แผนแอปเช็คลิสต์งานรองสำหรับพนักงานเสิร์ฟที่ตั้งงานเปิด-ปิด มอบหมายเจ้าของ และติดตามสถานะ เพื่อให้ไม่มีอะไรพลาดในกะที่วุ่น
งานรองมักไม่ถูกพลาดเพราะคนไม่ใส่ใจ แต่มักเพราะกะเปลี่ยนรูปตลอดเวลา และงาน "เล็ก ๆ" เป็นสิ่งที่ง่ายสุดที่จะผลักไปทำทีหลัง แล้วทีหลังก็ไม่เกิดขึ้น
จุดที่ล้มเหลวมีแบบแผน งานรองหลุดจากเรดาร์เมื่อทีมกำลังตอบโต้แทนการวางแผน:
สิ่งที่ถูกข้ามมักเหมือนกัน: เติมของ (อาหารกลับบ้าน, กระดาษ, น้ำแข็ง, ซอส), เช็ดทำความสะอาด (สถานี, บริเวณ POS, มือจับตู้เย็น), ห้องน้ำ และพื้น งานพวกนี้เร็วในวันที่ปกติ แต่วันที่แน่นมันกลายเป็นงานที่เลือกทำได้เพราะไม่มีเวลาตั๋ว (ticket time) ผูกอยู่
ต้นทุนจริงจะโผล่มาพรุ่งนี้ ผู้เปิดกะเข้ามาเจอสถานีที่ขาดของ ครึ่ง ๆ สกปรก หรือขาดของสำคัญ ทำให้การเปิดร้านใช้เวลานานขึ้น ห้องครัวอาจมีรายการ 86 เพราะไม่มีใครนับหรือเติม ของเสียบนโต๊ะและเศษใต้เบาะลูกค้าจะสังเกตเห็นก่อนเมนูใหม่ของคุณ และข้อร้องเรียนจะเพิ่มขึ้นแม้การบริการจะเป็นมิตร
"แค่เตือนคน" หยุดได้ผล เพราะการเตือนแข่งกับทุกอย่าง ในช่วงเร่ง พนักงานกำลังตามโต๊ะ โมดิฟายเออร์ การส่งแก้จาน การชำระเงิน และความต้องการของลูกค้า การเตือนด้วยวาจาเป็นสิ่งที่พยักหน้าได้ง่ายแล้วก็ลืมห้านาทีต่อมา โดยเฉพาะเมื่อความรับผิดชอบถูกแชร์กัน
ลองนึกภาพวันศุกร์ทั่วไป: มื้อเย็นลากยาวและคุณตัดพนักงานสองคนเพื่อประหยัดแรงงาน คนที่เหลือเป็นคนปิดต้องวิ่งเสิร์ฟ ทำเช็กปิด และจัดการโต๊ะที่อยู่นาน ถ้าไม่มีรายการที่ชัดเจนและมองเห็นได้ คนปิดจะเดาว่าอะไรสำคัญที่สุด งานเงียบ ๆ (ห้องน้ำ เติมของ กวาดถู) คือสิ่งที่จะหายไป ช่องว่างนี้คือสิ่งที่แอปเช็คลิสต์งานรองของพนักงานควรปิด: ไม่ใช่แรงกดดันเพิ่ม แต่เป็นการลดสิ่งที่เงียบ ๆ หลุดไป
แอปที่ดีควรทำให้งานรองดูเล็กลง ไม่ใช่หนักขึ้น ผลลัพธ์ที่ใหญ่ที่สุดคือการเก็บรายการให้สั้นและเกี่ยวข้องกับช่วงกะ
เริ่มจากแยกงานเป็น Opening, Running และ Closing Opening คือสิ่งที่ต้องทำก่อนเปิดร้าน Running คือสิ่งเล็ก ๆ ที่ป้องกันความโกลาหลระหว่างกะ Closing คือการรีเซ็ตเพื่อเตรียมวันพรุ่งนี้
แอปควรถามคำถามสามข้ออย่างเร็ว: ตอนนี้ฉันต้องทำอะไร ใครเป็นเจ้าของ และมันเสร็จจริงหรือยัง?
เพื่อให้ทีมตรงไปตรงมาโดยไม่ชะลอการทำงาน ให้โฟกัสที่สิ่งสำคัญไม่กี่อย่าง:
หน้าต่างเวลาเป็นเรื่องสำคัญเพราะงานเดียวกันอาจถือว่า "เสร็จ" แต่เสร็จผิดเวลา การเติมน้ำแข็งก่อนเปิดช่วยได้ แต่เติมในช่วงเร่งอาจเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นเช็คลิสต์คว้ะเตือนให้ทำก่อน
หมายเหตุและรูปถ่ายควรเป็นตัวเลือก และใช้เฉพาะงานที่ต้องการหลักฐานจริง ๆ รูปถ่ายเหมาะกับชั้นวางที่ทำความสะอาดแล้วหรือการรีเซ็ตลานนั่ง มันเกินความจำเป็นสำหรับ "ขัดแก้วไวน์ 10 ตัว"
สถานการณ์ง่าย ๆ: ผู้เปิดมาร์กงาน "เติมสถานีพนักงาน" ว่าเสร็จ แต่หัวหน้ากะยืนยันก็ต่อเมื่อเช็กว่า ผ้าเช็ดปาก ปากกา และกระดาษใบเสร็จอยู่ครบ ถ้าขาดอะไร ให้บันทึกสั้น ๆ เช่น "ขาดกระดาษใบเสร็จ ลิ้นชัก 2" จะป้องกันปัญหาเดิมในกะถัดไป
วิธีที่เร็วที่สุดในการสร้างงานรองที่ทำจริงคือเริ่มจากสิ่งที่ทำให้บริการพังเมื่อขาด ถ้าถังน้ำแข็งว่าง พื้นเหนียว หรือสถานี POS ไม่มีกระดาษ กะจะยากขึ้นทันที นั่นคือรายการแรกของคุณ
เขียนแต่ละงานเป็นการกระทำที่มองเห็นได้ ไม่ใช่อารมณ์หรือเป้าหมายคลุมเครือ "ทำความสะอาดให้ดีขึ้น" ไม่มีเป้าหมาย "เช็ดและฆ่าเชื้อเคาน์เตอร์บาร์" ชัดเจน เก็บงานให้เป็นหนึ่งขั้นตอนเมื่อทำได้ ถ้ามีหลายขั้นตอน ให้แยกรายการเพื่อให้คนเช็กทีละข้อ
ตัวอย่างงานที่เขียนให้เหมาะกับแอป:
สำหรับ 10 งานที่สำคัญที่สุด ให้เพิ่มบรรทัดสั้น ๆ ของ "คำอธิบายว่าเสร็จแล้ว" เพื่อลดข้อโต้แย้ง งานซ้ำซ้อน และรายละเอียดที่พลาด เช่น "เช็กห้องน้ำ" กลายเป็น "ห้องน้ำ: กระจกไม่มีคราบ ขยะไม่เกินครึ่ง โฟมสบู่เต็ม พื้นแห้ง"
สุดท้าย ตัดสินความถี่ให้รายการประจำวันสั้นขึ้น เมื่อรวมงานรายสัปดาห์หรือรายเดือนเข้าไปในงานประจำทุกวัน คนมักจะละเลยทุกอย่าง
งานประจำวันควรเป็นของจำเป็น เช่น เติมของพื้นฐาน เช็ดบริเวณที่สัมผัสบ่อย และรีเซ็ตโซน สัปดาห์ละงานครอบคลุมการทำความสะอาดลึก รายงานเดือนละงานเป็นงานหนัก ๆ เช่นดึงอุปกรณ์ออกมาทำความสะอาดด้านหลัง
เมื่อรายการชัดเจน การเปิดและปิดจะไม่ต้องเดา และใคร ๆ ก็ทำตามได้แม้วันที่แน่นที่สุด
วิธีที่เร็วที่สุดให้งานรองหายคือการถือว่าเป็นงานเสริมสำหรับ "ใครว่างก็ทำ" คืนที่วุ่นมักหมายความว่าไม่มีใครทำ หรือคนสองคนต้องทำทั้งหมด เช็คลิสต์ได้ผลดีที่สุดเมื่อมอบหมายตามบทบาท ไม่ใช่โชคชะตา
เริ่มจากผูกงานกับคนที่ใกล้กับงานนั้นแล้ว Servers ดูแลสถานีตัวเอง (เครื่องปรุง ช้อนส้อม รีเซ็ตโต๊ะ) Bartenders ดูแลความพร้อมของบาร์ (เครื่องประดับ ไอซ์ แก้ว เสื่อบาร์) Hosts ดูแลพื้นหน้าร้าน (เมนู ตั้งรายการรอ เช็ดทางเข้า และเช็ครูดเร็วในห้องน้ำ) Runners/Bussers ดูแลการเคลียร์ ถังขยะ พื้น และเก้าอี้เด็ก
ผู้จัดการไม่ควรเป็นคนรับผิดชอบหมด ให้ผู้จัดการกะมีรายการสั้น ๆ ที่มีผลสูงที่ปกป้องธุรกิจ: การนับเงินสด บันทึกที่จำเป็น และการเดินตรวจสุดท้าย
วิธีง่าย ๆ ในการมอบหมายโดยไม่ต้องเถียง:
ตัวอย่าง: ในการปิดวันศุกร์ บาร์เทนเดอร์เช็กน้ำแข็งและเครื่องประดับก่อน last call, runners ดูพื้นและถังขยะ ขณะที่ห้องอาหารว่างลง และเซิร์ฟเวอร์รีเซ็ตโซนตัวเอง ผู้จัดการยืนยันการนับเงินและเดินตรวจสุดท้าย จะไม่มีการโยนงานให้คนสุดท้ายยืนอยู่คนเดียว
วิธีที่เร็วที่สุดจะได้ประโยชน์จากแอปเช็คลิสต์งานรองคือเริ่มเล็กและทำเวอร์ชันแรกให้ "พอใช้ได้" สำหรับสาขาเดียว คุณคัดลอกและปรับสำหรับร้านอื่นได้ทีหลัง
เริ่มด้วยร่างที่แชร์ (เอกสาร แอปโน้ต หรือถ่ายรูปไวท์บอร์ด) ขอให้ผู้เปิดหนึ่งคน ผู้ปิดหนึ่งคน และผู้จัดการ เขียนทุกงานที่เกิดซ้ำในสัปดาห์ปกติ ไม่ใช่แค่วันที่เป็นใจ
แล้วเปลี่ยนรายการที่ยุ่งเหยิงให้เป็นโครงสร้างง่าย ๆ:
หลังจากสร้างเวอร์ชันแรกแล้ว ให้ลองใช้จริงหนึ่งกะ คาดว่าจะต้องแก้ไขทันที ถ้าพนักงานข้ามงานบ่อย ปัญหามักมาจากคำที่ใช้ (เสร็จแปลว่าอะไร) หรือเวลา (ตั้งในช่วงเร่ง)
ก่อนวันที่สอง สแกนหาเรื่องซ้ำ งานที่ไม่มีเจ้าของ รายการ "ทำได้ถ้าว่าง" แฝงตัวอยู่ในหมวดต้องทำ และงานที่ต้องใช้ผู้จัดการแต่กำหนดให้เซิร์ฟเวอร์
การเตือนที่ดีรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกะ ไม่ใช่งานเพิ่ม วิธีที่ง่ายคือต่อเชื่อมงานกับช่วงที่ทุกคนรู้จัก แทนเวลาตายตัว
ใช้ทริกเกอร์เช่น:
แจ้งเตือนมากเกินไปจะถูกปิดเสียง เก็บการแจ้งเตือนไว้สำหรับงานที่ทำให้เกิดปัญหาจริง ๆ เช่นความปลอดภัย เงิน หรือกะถัดไป
คืนที่วุ่นยังเปลี่ยนแผนได้ ถ้ามีคนถูกตัดก่อน แอปควรทำให้การมอบหมายใหม่ง่าย: ติ๊กว่าคนนั้นถูกตัด, ทำเครื่องหมายงานที่ยังไม่เสร็จ, มอบหมายให้บทบาทที่เหมาะสม, แจ้งเจ้าของคนใหม่ และบันทึกว่าใครยอมรับ
สุดท้าย เพิ่มบล็อกก่อนปิดสั้น ๆ 5 นาที ก่อนรอบเร่งจะจบ เก็บรายการสั้น ๆ เช่น เติมน้ำแข็ง เติมของกลับบ้าน เช็ดบริเวณที่สัมผัสบ่อย เตรียมถุงขยะ เมื่อโต๊ะสุดท้ายอยู่นาน คุณจะดีใจที่พื้นฐานเหล่านี้ทำไว้แล้ว
การยืนยันได้ผลก็ต่อเมื่อใช้เวลาเป็นวินาที ไม่ใช่นาที เป้าหมายคือให้ทีมยังเคลื่อนไหวได้ ในขณะเดียวกันให้ผู้จัดการมีวิธียืนยันว่างานสำคัญจริง ๆ เกิดขึ้นแล้ว เช็คลิสต์ควรจัดการการยืนยันเป็นจุดตรวจสั้น ๆ ไม่ใช่งานที่สอง
เริ่มจากเลือกงานจำนวนน้อยที่ต้องเซ็นชื่อจากผู้จัดการ ถ้าทุกอย่างต้องได้รับการยืนยัน ก็ไม่มีอะไรได้ผล และทีมจะกดผ่านเพื่อออก
งานทั่วไปที่ควรยืนยัน (เก็บไว้ไม่กี่รายการ):
สำหรับรายการอื่น ๆ ให้ใช้การตรวจแบบสุ่ม แทนการยืนยันทุกอย่าง ให้ยืนยันพื้นที่หนึ่งต่อกะ: คืนหนึ่งห้องน้ำ คืนถัดไปสถานีเซิร์ฟเวอร์ คืนถัดไปพื้นที่เอ็กซ์โป คุณยังคงได้ความรับผิดชอบโดยไม่สร้างคอขวดเวลาปิด
เพิ่มวิธีทิ้งบริบทอย่างรวดเร็วเมื่อความเป็นจริงไม่ตรงกับเช็คลิสต์ คอมเมนต์หนึ่งแตะช่วยป้องกันความสับสนภายหลัง: "หมดน้ำยาฆ่าเชื้อ เติมที่ 9:10" หรือ "ฝาปิดกลับบ้านขาด สต็อกสำรองใช้แทน" คำอธิบายเหล่านี้ทำให้การส่งต่อกะสะอาดขึ้นและหยุดข้อผิดพลาดซ้ำ
หลักฐานควรเบา งานส่วนใหญ่ไม่ต้องการหลักฐาน แต่รูปภาพแบบเลือกใช้ช่วยได้เมื่อจำเป็น เช่น ปัญหาความสะอาด การเติมสต็อก หรือของเสียหายที่ต้องติดตาม
ผู้จัดการควรเห็นภาพรวมว่าอะไรยังเปิด อะไรเสร็จแต่ยังไม่ยืนยัน อะไรค้างนานแค่ไหน ใครทำแต่ละงาน และคำอธิบายหรือรูปภาพที่อธิบายข้อยกเว้น
ตัวอย่าง: คืนวันศุกร์ ห้องอาหารแน่น ผู้จัดการยืนยันสามอย่างก่อนรอบดับ: เช็กห้องน้ำ ถังฆ่าเชื้อ และเติมสถานีเซิร์ฟเวอร์ ปิดร้าน ผู้จัดการตรวจลานและยืนยันการล็อก ทีมออกบ้านเร็วขึ้น และกะถัดไปเจอสภาพพร้อมทำงานแทนการโดนเซอร์ไพรส์
เช็คลิสต์ควรรู้สึกเหมือนเข็มขัดนิรภัย: มีประโยชน์ เร็ว และช่วยเมื่อสมองล้า วิธีที่เร็วที่สุดที่จะฆ่าการยอมรับคือทำให้มันเป็นเครื่องมือลงโทษ ถ้าเช็คลิสต์ถูกหยิบขึ้นมาเฉพาะตอนคนทำผิด คนจะทำผ่าน ๆ กดกล่องมั่ว หรือหยุดใช้
ความยาวเป็นปัญหาทั่วไปอีกอย่าง เมื่อเช็คลิสต์พยายามใส่ทุกความชอบเล็ก ๆ มันกลายเป็นเสียงรบกวน พนักงานเรียนรู้ว่า "ทุกอย่างแดงหมด" ดังนั้นไม่มีอะไรดูสำคัญ เก็บรายการหลักให้สั้น ย้ายงานหายากไปส่วนสัปดาห์หรือเป็นรายตามความจำเป็น
คำที่ไม่ชัดเจนทำให้ยากต่อการยืนยันและเกิดการโต้แย้ง "ทำความสะอาดสถานี" สำหรับคนต่าง ๆ หมายถึงคนละอย่าง เขียนงานให้ผู้จัดการตรวจได้ในไม่กี่วินาที: ทำอะไร ที่ไหน และ "เสร็จแล้ว" เป็นอย่างไร
ความเป็นเจ้าของคือฆาตกรเงียบของเช็คลิสต์ ถ้างานไม่มีเจ้าของ ทุกคนคิดว่าอีกคนทำแล้ว โดยเฉพาะช่วงส่งต่อกะ ให้คนคนเดียวรับผิดชอบต่อรายการ แม้สองคนจะช่วยกันทำ
สุดท้าย เช็คลิสต์ต้องปรับตัว เมนูเปลี่ยน ตำแหน่งเครื่องพิมพ์ POS ใหม่ จำนวนคนปิดน้อยลงวันอาทิตย์ หรือการปรับปรุงลานนั่ง ทั้งหมดเปลี่ยนงานรอง ถ้าเทมเพลตไม่ถูกอัปเดต รายการจะกลายเป็นนิยาย
แนวป้องกันที่ช่วย:
กะที่วุ่นวายไม่ล้มเพราะทีมไม่ใส่ใจ แต่เพราะผู้จัดการไม่สามารถอยู่ทุกที่ได้ การเดินตรวจแบบง่าย ๆ ทำได้ซ้ำ ๆ ใน 2 นาที จะจับช่องว่างเล็ก ๆ ก่อนจะกลายเป็นข้อร้องเรียน และย้ำว่าความสำคัญของเช็คลิสต์
ใช้การเดินตรวจแบบเดียวกันสามช่วง: ก่อนเปิด, ระหว่างช่วงที่เงียบเล็กน้อย, และตอนปิดสุดท้าย
ตัวอย่างง่าย ๆ: คุณเดินตรวจห้องอาหารตอน 16:55 เจอผ้าเช็ดปากว่างและน้ำแข็งน้อย การแก้ตอนนี้ใช้เวลา 30 วินาที แก้ตอน 18:30 หมายความว่าเซิร์ฟเวอร์ต้องวางมือจากงาน ลูกค้ารอ และทุกคนหงุดหงิด
เก็บโทนการพูดเรียบง่าย: ชี้, มอบหมาย, ยืนยัน ไม่มีการสั่งสอน เป้าหมายคือน้อยข้อเซอร์ไพรส์ การส่งต่อกะที่ราบรื่น และการปิดที่ไม่ลากยาวเพราะมีคนพลาดสิ่งสุดท้าย
เริ่มจากงานที่สร้างปัญหาได้ทันทีเมื่อถูกพลาด เช่น ไอซ์, กระดาษเครื่อง POS, ของพื้นฐานในห้องน้ำ และการเติมของสำคัญอื่น ๆ ให้เวอร์ชันแรกสั้นและมีเฉพาะสิ่งที่คุณจะรำคาญหากพบว่าขาดในกะถัดไปเท่านั้น。
ถ้าพยายามใส่ทุกความชอบตั้งแต่วันแรก คนจะละเลยทั้งระบบเมื่องานเริ่มยุ่ง
แยกงานเป็น Opening, Running และ Closing เพื่อให้คนเห็นเฉพาะสิ่งที่สำคัญในตอนนั้น เพิ่มหน้าต่างเวลาเรียบง่ายที่ผูกกับช่วงของกะ เช่น ก่อนเปิด, ก่อนรอบเร่ง, และหลังโต๊ะสุดท้าย。
วิธีนี้ช่วยป้องกันงานที่คนคิดว่า "ค่อยทำทีหลัง" ถูกเลื่อนไปในเวลาที่ไม่เหมาะสม
มอบหมายงานตามบทบาทก่อน ไม่ใช่ให้คนที่ว่างที่สุด Servers ดูแลสถานีของตัวเอง, Bartenders ดูแลความพร้อมบาร์, Hosts ดูแลหน้าร้านและเช็ครวดเร็วในห้องน้ำ, Runners/Bussers ดูแลการเคลียร์และพื้น。
เมื่อแต่ละงานมีเจ้าของชัดเจนและมีบทบาทสำรอง น้อยชิ้นจะตกอยู่ในโซน "คนอื่นคงทำแล้ว"
ใช้บรรทัดสั้น ๆ เป็นคำอธิบาย "เสร็จแล้ว" สำหรับงานที่มักมีข้อโต้แย้งหรือทำไม่ครบ ให้เป็นสิ่งที่ผู้จัดการตรวจได้ในไม่กี่วินาที เช่น “ผ้าเช็ดปาก 2 กองเต็ม” หรือ “ถังขยะห้องน้ำไม่เกินครึ่ง”
หลีกเลี่ยงคำกำกวมเช่น “ทำความสะอาดสถานี” เพราะตรวจสอบได้ยากและไม่สม่ำเสมอ
ใช้สถานะให้น้อยที่สุดที่ยังป้องกันการกดจบบริสุทธิ์ โดยทั่วไปใช้: ยังไม่เริ่ม, กำลังทำ, เสร็จแล้ว, และ ยืนยันแล้ว “ยืนยันแล้ว” ควรสงวนไว้สำหรับงานไม่กี่ชิ้นที่ต้องการสายตาที่สอง
ถ้าทุกอย่างต้องยืนยัน คนจะรีบกดผ่านเพื่อลากเมนูกลับบ้าน
ผูกการเตือนกับจุดสำคัญของกะ เช่น ก่อนเปิด, หลังที่นั่งแรก, ก่อนจบรอบเร่ง, หลังโต๊ะสุดท้าย แทนการตั้งเวลาตายตัว เก็บการแจ้งเตือนไว้สำหรับงานที่กระทบด้านความปลอดภัย การเงิน หรือกะถัดไปเท่านั้น
การแจ้งเตือนมากเกินไปจะถูกปิดเสียง
ทำให้การมอบหมายใหม่เป็นเวิร์กโฟลว์ปกติ: ทำเครื่องหมายว่าคนนั้นถูกตัดกะ, ทำเครื่องหมายงานที่เปิดอยู่, แล้วมอบหมายใหม่เฉพาะงานที่ยังไม่เสร็จให้กับบทบาทที่เหมาะสม แจ้งเฉพาะเจ้าของคนใหม่เพื่อไม่ให้ทีมทั้งหมดถูกรบกวน
วิธีนี้ป้องกันงานรองหายไปเมื่อแผนแรงงานเปลี่ยนกลางกะ
ใช้รูปภาพเฉพาะงานที่หลักฐานช่วยป้องกันปัญหาเดิมซ้ำ เช่น พื้นที่วางของใน walk-in ที่ถูกเติม, ลานนั่งที่รีเซ็ตแล้ว, หรือปัญหาความสะอาดซ้ำ ๆ เก็บรูปเป็นตัวเลือกเพื่อไม่ให้ช้าการทำงานประจำ
งานส่วนใหญ่จัดการได้ด้วยคำอธิบายชัดเจนและการยืนยันที่รวดเร็ว มากกว่าการถ่ายรูปบ่อย
ให้ผู้จัดการยืนยันเฉพาะรายการที่มีผลสูง เช่น การจัดการเงินสด, บันทึกที่จำเป็น, ห้องน้ำ, และการล็อก ปล่อยงานอื่น ๆ ให้เป็นการตรวจจุดอย่างรวดเร็วแบบหมุนเวียนในแต่ละกะ
วิธีนี้ยังได้ความรับผิดชอบโดยไม่ทำให้การปิดร้านเป็นคอขวาง
เริ่มด้วยการทดลองในสาขาเดียวสำหรับหนึ่งสัปดาห์ แล้วปรับคำและเวลาตามสิ่งที่พลาดจริง ๆ จงไปทำแบบทดลองก่อนจะสร้างระบบเฉพาะ
ถ้าต้องการเวิร์กโฟลว์เพิ่มเติม เช่น รูปหลักฐานเฉพาะข้อ, การยืนยันเฉพาะผู้จัดการ, บันทึกการส่งต่ออัตโนมัติ, หรือเทมเพลตต่างกันตามช่วงเวลา ให้พิจารณาระบบที่ปรับแต่งได้
ถ้าคุณอยากสร้างแอปเว็บหรือมือถือแบบรวดเร็วโดยไม่ต้องผ่านรอบนักพัฒนาแบบดั้งเดิม, เครื่องมือ vibe-coding อย่าง Koder.ai (koder.ai) ช่วยให้สร้างจากการคุยในแชท และปรับตลอดเวลาที่การปฏิบัติงานเปลี่ยน
