Научитесь формулировать ограничения и не‑цели в спецификациях приложений, чтобы сократить переделки. Простой формат для фиксированного стека, бюджета, сроков и того, что можно менять.
Переделка — это когда вы создаёте работающую функцию, но она не подходит проекту. Команды переделывают экраны, переписывают логику, мигрируют данные или перестраивают фичу, потому что ключевое решение появилось слишком поздно.
Обычно это проявляется знакомыми способами: поток пересобирать, потому что неверно приняты роли пользователей; экраны переделывают, потому что ожидалась мобильная поддержка, но это не было указано; модель данных меняют, потому что «нам нужна история аудита» внезапно требуется после первой версии; интеграцию меняют, потому что клиент не может использовать сторонний сервис; или приложение переносится на другой хостинг из‑за правил соответствия или региона.
Отсутствие ограничений создаёт неожиданные решения позже. Когда в спецификации написано «построить CRM», остаются десятки открытых вопросов: кто будет пользоваться, какие платформы важны, какие правила безопасности действуют, что обязательно исключить из объёма, какой реальный бюджет и сроки. Если ответы приходят после того, как код уже есть, проект платит дважды: сначала за создание, потом за отмену и переделку.
Простой пример: основатель просит «запись на приёмы + напоминания». На первой неделе выпускают email‑напоминания. На второй выясняется, что нужны SMS, но в их стране SMS запрещены или это ломает бюджет. Теперь систему напоминаний переделывают, экраны меняются, тестирование начинается заново. Причина переделки — не плохой код, а поздние ограничения.
Цель — сократить возвраты до момента, пока не написан ни один строчка кода (или не сгенерирован результат). Независимо от того, кодите ли вы вручную или используете генератор через чат, результат будет следовать только правилам, которые вы задали. Если правила появляются поздно, работа смещается, и вы снова переделываете.
Речь не о длинном документе. Лёгкая спецификация может быть строгой там, где это важно. Рано нужно ответить на вопросы:
Если ограничения и не-цели записаны в первую очередь, они действуют как ограждения. Меньше сюрпризов, меньше переделок и яснее решения с первого дня.
Ограничения — это принятые решения, с которыми проект должен жить. Игнорируете их — делаете работу дважды, потому что строите в направлении, которое нельзя отправить в релиз.
Не-цели — это явный выбор не строить что‑то. Пропустите их, и спецификация тихо разрастается, когда люди добавляют «маленькие» дополнения. Так вы в конце концов переделываете экраны, потоки и модели данных.
Короткое правило: ограничения ограничивают как вы строите; не-цели ограничивают что вы строите.
Ограничение — это «нужно», которое не меняется без реального решения (и компромисса).
Примеры:
Если ограничение реально, сформулируйте его предложением, с которым нельзя поспорить. Если кто‑то отвечает «может быть», значит это ещё не ограничение.
Не‑цель — это явное «мы этого не делаем», даже если это звучит полезно. Она защищает первый релиз.
Примеры:
Не‑цели — это не негатив. Они предотвращают дорогие отклонения. Например, «нет кастомных ролей в v1» может сэкономить недели на сложных сценариях прав, которые вынудили бы переделать базу данных и UI.
Прежде чем писать страницы деталей, напишите одно предложение, которое фиксирует проект. Оно помогает удерживать всех в одном направлении при появлении компромиссов.
Хороший однострочник отвечает: для кого это и какую основную задачу решает?
Примеры однострочников:
Далее добавьте небольшое определение успеха: 3–5 результатов, которых должен достичь реальный пользователь по окончании проекта. Пишите как результаты пользователя, а не как фичи.
Для примера с репетитором:
Если у вас ещё нет метрик, опишите успех словами. «Быстро» — расплывчато, но «ощущается быстро на телефоне» — полезно. «Просто» — расплывчато, но «не требует настройки по телефону» — яснее. Числа можно добавить позже.
Держите этот раздел коротким. Он станет контекстом для всего, что дальше: что должно быть правдой, что не должно происходить и что может меняться.
Переделки часто начинаются, когда график и процесс принятия решений живут только в чьей‑то голове. Запишите проектные ограничения в спецификации до описания экранов и фич.
Формулируйте их простыми, проверяемыми утверждениями:
Простой пример:
"Первый релиз должен выйти к 30 мая. Включает вход, базовый список клиентов и один ежемесячный отчёт. Интеграций в v1 — нет. Бюджет ограничен $8,000 включая хостинг на первый месяц. Проверки — в течение 24 часов в рабочие дни. Владелец продукта — Sam, он утверждает изменения объёма."
Скорость обратной связи заслуживает отдельной строки, потому что она контролирует безопасность ваших шагов. Если стейкхолдеры могут проверять только раз в неделю, спецификация должна предпочитать меньшие релизы и меньше крайних случаев.
Выберите ритм проверок, который соответствует реальности: мгновенный ответ, 24–48 часов в будни, еженедельное совещание, или (редко) «обратная связь не нужна».
Если технические ограничения не прописать рано, люди заполняют пробелы предположениями. Так команды в итоге переделывают экраны, миграции или интеграции после того, как работа уже началась.
Начните с указания того, что заблокировано, а что — предпочтение. «Предпочтительно React» — не то же самое, что «обязательно React, потому что мы используем внутреннюю библиотеку компонентов». Одного предложения на решение достаточно.
Будьте явными по всему приложению: веб, backend, база и мобильная часть. Если что‑то гибко — укажите это и добавьте границу (например «мобильная часть — веб‑вью в v1»).
Простой способ оформить:
Затем перечислите интеграции, которых избежать нельзя. Назовите системы (платежи, email, аналитика, CRM) и укажите жёсткие ограничения: «Must use Stripe», «Почту отправлять через нашего провайдера», «Аналитика не должна собирать персональные данные». Если аутентификация фиксирована (SSO, вход через Google, безпарольный вход), запишите это.
Выбор хостинга меняет архитектуру. Напишите, где приложение должно работать и почему: «Должно работать в Германии», «Данные должны оставаться в ЕС», или «Можно запускать глобально».
Если есть требования соответствия, сформулируйте их конкретно: срок хранения, правила удаления и требования аудита.
Пример: «Хранить записи 7 лет, удалять в течение 30 дней после подтверждённого запроса, вести лог аудита, кто просматривал запись, и деплоить только в страну проживания пациентов.» Такие строки предотвращают поздние сюрпризы на этапе релиза.
Не‑цели — это ограждения спецификации. Они говорят, что вы не будете строить, поддерживать или совершенствовать в первом выпуске. Это один из самых быстрых способов сократить сюрпризы: многие «маленькие» запросы приходят позже и тихо меняют весь план.
Хорошая не‑цель достаточно конкретна, чтобы коллега мог заметить разрастание объёма одним предложением. Она также должна быть привязана ко времени. «Не в v1» понятнее, чем «мы этого не делаем вообще».
Начните с функций, которые люди обычно ожидают. Для простого приложения записи это может быть:
Это не плохие функции — они дорогие. Запись их держит первый релиз сосредоточенным.
Также укажите «детали», которые приводят к большим последствиям: роли, права и крайние сценарии. «Нет кастомных ролей. Только две роли: Owner и Member.» Одна такая строка может сэкономить недели.
Команды часто забывают не‑цели, которые не являются фичами. Они появляются позже как болезненные переделки.
Решите, для чего вы не будете оптимизировать. Например: «Мы не будем настраивать под 1M пользователей. Ожидаем до 500 активных пользователей в неделю в v1.»
Также укажите, что вы не будете поддерживать, чтобы тестирование оставалось реалистичным: «Нет поддержки Internet Explorer», «Нет отдельных макетов для планшетов» или «Вход только по email и паролю (без SSO и магических ссылок)».
Спецификация становится безопасней, когда она допускает небольшие изменения. Если вы запишите только фиксированные вещи, любая новая идея превращается в спор. Короткий список «может меняться» даёт пространство для улучшений без перезапуска плана.
Будьте практичны. Покройте то, что вы ожидаете узнать после того, как увидите работающий вариант, а не крупные новые фичи. Часто гибкими являются: текст в интерфейсе, небольшие правки потоков, колонки в отчётах, названия (ролей, статусов, категорий) и базовые варианты расположения элементов.
Далее решите, как принимаются изменения. Без простого правила «утверждение» «быстрые правки» превращаются в тихий разрастание объёма.
Простой рабочий процесс для большинства небольших команд:
Ключевое правило: гибкие изменения не должны ломать фиксированные ограничения. Если стек — React + Go + PostgreSQL, запрос «можно сменить бэкенд?» не должен превращаться в «давайте менять бэкенд». Если крайний срок фиксирован, «может меняться» не может означать добавление модуля на две недели работы.
Добавьте одну заметку о компромиссе, с которой все соглашаются. Пример: «Если мы добавляем новую роль с кастомными правами, мы переносим продвинутую отчётность на фазу 2.»
Хорошая спецификация начинается с ограничения вариантов, а не с их расширения. Этот формат заставит вас написать правила до того, как кто‑то начнёт строить.
Используйте это как заголовок в документе:
SPEC v0.1 (date)
Owner:
Reviewers:
1) One-liner
- Build: [what it is]
- For: [who]
- So they can: [main benefit]
2) Success definition (3 outcomes)
- Outcome 1: [measurable result]
- Outcome 2: [measurable result]
- Outcome 3: [measurable result]
3) Fixed constraints (cannot change without re-approval)
- Deadline: [date]
- Budget: [$ or hours]
- People: [who is available]
- Tech stack: [fixed choices]
- Hosting/region: [where it must run]
4) Non-goals (must NOT happen)
- [explicit “no”]
- [explicit “not in v1”]
- [explicit “we won’t support”]
5) Open questions
- Q: [question]
Owner: [name]
Due: [date]
6) Lock rule
- After review: changes require: [what approval looks like]
(Блок кода выше оставлен без изменений — служит шаблоном.)
Большинство сюрпризов — не случайность. Они происходят, потому что спецификация оставляет пространство для разных толкований.
Одна частая ловушка — смешение целей и решений. Команды сразу прыгают к экранам и потокам до того, как зафиксировали важные вещи (срок, бюджет, стек) и что вне зоны. В итоге получается красивая UI‑планировка, которая не вмещается в ограничения.
Другая ловушка — расплывчатые не‑цели. «Без лишних функций» звучит строго, но не защищает от запроса «ещё один отчет» или «быстрый админ‑панель». Хорошие не‑цели конкретны и проверяемы.
Скрытый бюджет или «мягкий» дедлайн — тоже бомба замедленного действия. Если реальный бюджет $5k, а спецификация выглядит как продукт за $50k, команда построит не то. Запишите неудобные числа прямо.
Интеграции и владение данными тоже вызывают тихие сюрпризы. Если вы пишете «подключиться к Stripe», но не определяете события, поля и кто владеет данными, вы будете возвращаться к этим решениям снова и снова.
Последняя ловушка — менять ограничения в процессе без указания компромисса. Переход от «только веб» к «веб + мобильное» или от «Postgres» к «что дешевле» меняет план. Менять можно, но нужно обновлять объём, сроки и ожидания по качеству.
Добавьте короткую заметку в спецификации, отвечающую на пять пунктов:
Перед тем как кто‑то начнёт строить, вы должны без долгих поисков ответить на вопросы «что фиксировано?»
Быстрая проверка:
Если чего‑то не хватает, первый билд всё равно произойдёт, но второй билд станет реальным.
Следующие шаги, которые сохранят темп и не привяжут вас к плохим решениям:
Если вы используете Koder.ai (koder.ai), «Planning Mode» вместе с явным разделом ограничений и не‑целей помогает платформе сгенерировать первый черновик, который соответствует вашему стеку, региону хостинга и объёму. Если приоритеты меняются, снимки состояния и откаты дадут возможность тестировать изменения без потери стабильной точки отсчёта.
Когда эти правила записаны заранее, обсуждение фич становится проще: всем понятно, что фиксировано, а что можно менять.
Переработка — это когда вы создаёте работающую функцию, но она не подходит под новые требования, которые появились поздно. Обычно это происходит, когда в спецификации изначально не указаны ключевые ограничения, и команда делает разумные предположения, которые позже оказываются неверными.
Начните с того, что нельзя менять без реальной уступки: крайние сроки, верхняя граница бюджета, регион размещения данных, обязательный стек технологий и правила соответствия. После этого добавьте короткий раздел «не-цели», чтобы люди не расширяли объём работ «маленькими» дополнениями без обсуждения.
Ограничение (constraint) ограничивает способ разработки — например «должно работать в ЕС» или «React и PostgreSQL». Не‑цель (non-goal) ограничивает, что мы вообще делаем — например «нет мобильного приложения в v1» или «нет кастомных ролей на запуске».
Запишите это как проверяемое утверждение, а не как предпочтение. Если кто‑то может ответить «может быть» и никто не может это закрепить, значит это пока не ограничение — это открытый вопрос.
Выберите 3–5 результатов, которые описывают, чего должен добиться реальный пользователь в первом выпуске, коротко и простым языком. Такие outcomes помогают сосредоточиться на результатах пользователя, а не на фичах.
Частые скрытые ограничения: поддержка мобильных устройств, роли и права доступа, запись аудита, местонахождение данных и интеграции, которые клиент не может использовать. Если такие вещи вынести заранее, вы избежите переделок экранов, изменения модели данных и замены провайдеров в последний момент.
Будьте конкретны и ограничьте по времени: «не в v1» или «мы не будем поддерживать планшеты». Расплывчатые формулировки вроде «без лишних функций» не сработают, потому что не блокируют конкретные запросы.
Зафиксируйте, кто утверждает изменения, как быстро они дают обратную связь и с каким ритмом вы рассматриваете запросы. Если отзыв идёт раз в неделю, это реальное ограничение и проект должен учитывать медленный цикл принятия решений.
Сделайте их открытыми вопросами с одним владельцем и сроком. Не начинайте разработку зоны, от которой зависит ответ, пока не будет принят окончательный выбор. Если всё же нужно стартовать, явно запишите предположение, чтобы потом его можно было пересмотреть без путаницы.
Используйте планирование, чтобы зафиксировать ограничения и не-цели до генерации кода — тогда первый черновик будет соответствовать стеку, региону и объёму. Если приоритеты меняются, функции вроде снимков (snapshots) и откатов (rollback) помогают тестировать изменения, не теряя стабильной точки отсчёта, а экспорт исходников облегчает перенос работы при необходимости.