07 ਜੁਲਾ 2025·8 ਮਿੰਟ
Texas Instruments: ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਮੋਸ਼ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਵਾਧ ਮਾਡਲ
ਜਾਣੋ ਕਿ Texas Instruments ਦਾ ਐਨਾਲੌਗ ਫੋਕਸ, ਸਾਲਾਂ-ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਕਿਵੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਢੀਠੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਾਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜਾਣੋ ਕਿ Texas Instruments ਦਾ ਐਨਾਲੌਗ ਫੋਕਸ, ਸਾਲਾਂ-ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਕਿਵੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਢੀਠੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਾਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
Texas Instruments (TI) ਅਕਸਰ ਰੋਮਾਂਚਕ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦੀ। ਇਹ ਫਲੈਸ਼ੀ ਖਪਤਕਾਰ ਗੈਜ਼ਟਸ ਨਹੀਂ ਭੇੱਜਦੀ, ਨਵੇਂ AI-ਹੈੱਡਲਾਈਨ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਤਿਮਾਹਵਾਰ ਕਹਾਣੀ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ "ਮੰਗ ਸਥਿਰ ਸੀ… ਕੁਝ ਆਮ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੇ ਨਾਲ।" ਇਹ "ਬੋਰਿੰਗ" ਸਤ੍ਹਾ ਠੀਕ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਲੇਖ ਟਰੇਡਿੰਗ ਟਿੱਪਸ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਤਿਮਾਹੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਵਾਣੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਕੈਨਿਕਸ ਬਾਰੇ ਹੈ: ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨਰਮ, ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਖਰੀਦਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਨਕਦ ਉਤਪੱਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਖਾਮੋਸ਼ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਵਾਧ ਉਹ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ—ਉਪਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣਾ, ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ, ਸਮਝਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ—ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਬਿਨਾਂ ਨਾਟਕ ਦੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਾਧ ਛੁਪਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਸਿਰਫ਼ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਨਕਦ ਧਾਰਾ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਕੈਪੇਕਸ, ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰ ਰਿਟਰਨਸ ਵਿੱਚ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪੂਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
TI ਦਾ ਮਾਡਲ ਤਿੰਨ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਅੰਤ ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ TI ਨੂੰ ਇਕ ਹਾਈਪ-ਚਲਿਤ ਟੈਕ ਸਟਾਕ ਦੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਵਧਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਜੋਂ ਮูลਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਾਇਕ ਹੋ ਜਾਓਗੇ: ਕੀ ਮੰਗ ਟਿਕਾਊ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਕੀ ਕੀਮਤ-ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਨਿਭਾਇਆ ਪਸੰਦ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਹਮ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਉਹ ਵੀ ਦੇਖਾਂਗੇ ਜੋ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਟੁੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਸਾਇਕਲ, ਮੁਕਾਬਲਾ, ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੇ ਗ਼ਲਤ ਫੈਸਲੇ—ਤਾਂ ਕਿ "ਬੋਰਿੰਗ" ਥੀਸ ਖਾਮੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਆਲਸ ਵਲ ਨਾ ਮੁੜੇ।
Texas Instruments (TI) ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਐਨਾਲੌਗ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰਾਂ ਲਈ—ਚਿਪਸ ਜੋ ਵੋਲਟੇਜ, ਕਰੰਟ, ਤਾਪਮਾਨ, ਧੁਨ ਅਤੇ ਗਤੀ ਵਾਂਗ ਹਕੀਕਤੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨਾਲ ਨਿਪਟਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਡਿਜੀਟਲ ਚਿਪਸ 1s ਅਤੇ 0s ਚੂਕਣ ਦੀ ਗੱਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪਸ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭੌਤਿਕ ਦੁਨੀਆ ਉਸ ਡਿਜੀਟਲ ਲੌਜਿਕ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੇ।
TI ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟ "ਅਨਸੈਕਸੀ" ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜਗ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
ਇਹ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗੀ ਉਪਕਰਨ, ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ, ਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਤੱਕ ਹਰ ਥਾਂ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।
ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਕਸਰ cutting-edge ਡਿਜੀਟਲ ਚਿਪਸ (CPU/GPU) ਉੱਤੇ ਟਿੱਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕੱਚੇ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਨੋਡਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਐਨਾਲੌਗ ਅਕਸਰ ਉਲਟ:
ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਡੂੰਘਾ ਕੈਟਾਲਾਗ, ਸਥਿਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪ ਕੁਝ ਸੈਂਟ ਜਾਂ ਕੁਝ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਫ਼ਰਕ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਆਰ ਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਫੇਲ—ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਾਰ ਸਰਦੀ ਵਾਲੇ ਮੌਸਮ ਵਿੱਚ ਚਲਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀ। ਇਹ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੋਅਲਾਈਟ ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਪਰ ਉਹ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਰੂਪਤਾ ਦੇ ਖਾਮੋਸ਼ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਸਰਗਰਮ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖਿੜਕੀ ਛੋਟੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ—ਨਵੀਆਂ ਸਟੈਂਡਰਡ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਛਾਲਾਂ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਹਿੱਸੇ ਬਦਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਐਨਾਲੌਗ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਨਾਲੌਗ ਅਤੇ ਮਿਕਸਡ-ਸਿਗਨਲ ਚਿਪ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਪਾਵਰ ਬਦਲੋ, ਤਾਪਮਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ, ਸਿਗਨਲ ਕੰਡੀਸ਼ਨ ਕਰਨਾ) ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਜੇ ਇੱਕ ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪ ਐਲੈਕਟ੍ਰਿਕਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਾਪਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵਰਤੋਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਦਯੋਗਿਕ ਕੰਟਰੋਲ, ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ, ਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸ਼ਿਪ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ "ਹੌਲੀ ਬਦਲਣ" ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ।
ਜਦ ਇੱਕ ਚਿਪ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਇਨ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂਚ, ਪਾਲਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਆਡੀਟ। ਇਹ ਕੰਮ ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਗ੍ਰਹਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾਕਾਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਸਤਾ ਹਿੱਸਾ ਪੇਸ਼ ਕਰੇ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਅਸੀਂ ਮੁੜ ਯੋਗਤਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਅਧਿਕਤਮਤਾ ਦੇ ਰੂਪਮੈ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖ ਕੇ ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਲੈਣਗੇ? ਅਮਲ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਕ੍ਯੂਰਮੈਂਟ ਟੀਮ ਵੱਧਤਰ ਅਟੂਟਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦ ਤੱਕ ਸਾਫ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਸਵਿੱਚਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਨੰਬਰ ਬਦਲਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਰੀ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਫਰਮਵੇਅਰ ਸਥਿਰਤਾ, ਸੈਕੰਡ-ਸੋਰਸ ਵੈਲਿਡੇਸ਼ਨ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅੱਪਡੇਟ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਉੱਤੇ ਨਵੇਂ ਟੈਸਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਘਬਰਾਹਟਾਂ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਸਵਿੱਚਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਸਿਰਜਦੀਆਂ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਚਿਪ ਖੁਦ ਸਸਤੀ ਹੋਵੇ।
ਲੰਬੇ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲਾਂ ਨਾਲ ਮੰਗ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਥਿਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਹਿੱਟ-ਚਲਿਤ" ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚਾਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਥਿਰਤਾ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਣ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੀ (ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਲੀਏ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਭੱਜਣੀ ਪੈਂਦੀ) ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀ—ਇਹ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਮੁਫ਼ਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
Texas Instruments ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਬਲੌਕਬੱਸਟਰ ਚਿਪਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕੈਟਾਲਾਗ ਹੈ—ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਐਨਾਲੌਗ ਅਤੇ ਐਂਬੈਡਡ ਹਿੱਸੇ ਜੋ ਮੁੜ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕ ਹਨ। ਸੋਚੋ: ਪਾਵਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ICs, ਸਿਗਨਲ-ਚੇਨ ਕੰਪੋਨੈਂਟ, ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਕੰਟਰੋਲਰ ਜੋ ਫੈਕਟਰੀ ਸੈਂਸਰ, ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ, ਕਾਰ ਸਬਸਿਸਟਮ, ਘਰੇਲੂ ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਦਰਸਦੇ ਹਨ।
ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਉਹ ਹਿੱਸੇ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਪਲਬਧਤਾ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਡੂੰਘਾ ਕੈਟਾਲਾਗ ਇਸਨੂੰ ਅਸਾਨ ਬਣਾਂਦਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ TI ਦੇ "ਪਰਿਵਾਰ" ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਗਲਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਵਾਲੇ ਫੁੱਟ-ਪ੍ਰਿੰਟ, ਸੋਫਟਵੇਅਰ, ਜਾਂ ਰੈਫਰੈਂਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀ-ਛੋਟੀ "ਜਿੱਤਾਂ" ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਿਲ ਕੇ ਵੱਡਾ ਨਤੀਜਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ—ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਕੁਝ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਹੀ ਉਤਪਾਦ ਨੇਕੁਆਰਟਰ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚਦਾ।
ਵੰਡਕਾਰ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕਾਰਨ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਪਹਿਲਾਂ TI ਤੋਂ ਪਾਵਰ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਖਰੀਦ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੰਡਕਾਰ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਨੇੜੇ-ਨੇੜੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜਟਿਲਤਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧਤਾ ਵੱਧਦੀ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਪਸੰਦ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਬਣਾਉਂਦੀ: ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਪਲਾਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਵੰਡਕਾਰ ਘੱਟ ਸਰਦਰਦ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੈਟਾਲਾਗ ਦੋਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਕੈਟਾਲਾਗ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਇੱਕ ਛੱਲੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀ। ਇਹ ਕਦਮ-ਬਦ"R&D" ਰਾਹੀਂ ਵਧਦੀ ਹੈ: ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਬਿਹਤਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਿੰਦੂ, ਨਵਾਂ ਪੈਕੇਜ, ਵੱਡਾ ਤਾਪਮਾਨ ਰੇਂਜ, ਇੱਕ pin-compatible ਵੈਰੀਐਂਟ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਅੰਤ-ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਢਾਲਿਆ ਗਿਆ ਹਿੱਸਾ।
ਹਰ ਵਾਧਾ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਛੋਟਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ "ਠੀਕ-ਕਾਫੀ, ਆਸਾਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਇਨ" ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਸੈਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ—ਜੋ ਵਧੇਰੇ SKU ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਵਿਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਿਉਂਕਿ ਮੰਗ ਕਈ ਅੰਤ-ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਫੈਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕੈਟਾਲਾਗ ਕਿਸੇ ਇਕ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੁਸਤਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਸੈਗਮੈਂਟ ਆਰਡਰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਹੋਰ ਚੱਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਾਇਕਲਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਿੱਟ-ਚਲਿਤ ਟੈਕ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਥਾਂ ਇਕ ਸਥਿਰ ਕਮਪਾਉਂਡਿੰਗ ਇੰਜਨ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਣ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਇਕੋ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਸਸਤਾ ਅਤੇ ਅਣੁਮੋੜਣਯੋਗ ਨਿਕਾਸ ਵੱਲ ਘੁੰਮਾਉਣ ਦੀ ਓਲਟ-ਚਾਲ ਹੈ। Texas Instruments ਵਰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ, ਕਮਪਾਉਂਡਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ 'ਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ—ਇਹ ਫੈਕਟਰੀ ਫਲੋਰ 'ਤੇ yield, ਲਾਗਤ ਕੰਟਰੋਲ, ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉੱਚ-ਸਤ੍ਹਾ ਤੇ ਤਿੰਨ ਲੀਵਰ ਮਤਲਬ ਰੱਖਦੇ ਹਨ:
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਇਕ-ਵਾਰ ਦੀ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਦੁਹਰਾਵਾਂ, ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਨਕਰੇਮੈਂਟਸ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ ਸੁਧਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੁਝ spec ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਐਨਾਲੌਗ ਨਿਰਮਾਣ ਅਕਸਰ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਨਾਲੌਗ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿੱਕੇ ਫੀਚਰ ਸਾਈਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਇਸ ਦੀ ਥਾਂ, ਇਹ ਵੇਰੀਏਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਕੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਲੈੱਕਟ੍ਰਿਕਲ ਗੁਣ ਅਖੰਡ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣ।
ਇਸ ਨਾਲ incentives ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਲੰਬੇ-ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਰੈਸੀਪੀਜ਼, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਨ ਨਵੇਂ ਇਜਾਦਾਂ ਦੀ ਥਾਂ। ਜਦ ਗਾਹਕ ਕਿਸੇ ਪਾਰਟ ਨੂੰ ਏਕ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪੂਰਬ-ਕਥਿਤ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਗਾਹਕ ਪਸੰਦ ਨਿਰਮਾਣਕਾਰ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਅੱਛੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਵਾਫਰ ਆਕਾਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਇਕ ਸਧਾਰਣ ਢੰਗ ਇਹ ਹੈ: ਵੱਡਾ ਵਾਫਰ ਹੋਰ ਚਿਪ ਫਿੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਦਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਾਫਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜਦ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਖ਼ਰਚੇ ਹੋਰ ਚਿਪਾਂ 'ਤੇ ਵੰਡ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਯੂਨਿਟ ਲਾਗਤ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ।
300mm ਵਾਫਰ 'ਤੇ ਜਾਉਣਾ "ਮੁਫ਼ਤ ਪੈਸਾ" ਨਹੀਂ—ਇਸ ਲਈ ਅੱਗੇ ਆਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼, ਧਿਆਨਪੂਰਵਕ ਰੈਂਪਿੰਗ, ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਾਫ਼ ਹੈ: ਜੇ ਮੰਗ ਕਾਫ਼ੀ ਸਥਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਕੇਲ ਇਕ ਦਿਰਘਕਾਲੀ ਲਾਗਤ ਫ਼ਾਇਦਾ पैदा ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ margins ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਉਤਪੱਤੀ 'ਚ ਦਿੱਖੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਮਿਲਾਵਟ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਵਧੀਆ yields, ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਆਰਥਿਕਤਾ "ਬੋਰਿੰਗ ਨਿਰਮਾਣ" ਨੂੰ ਇਕ ਖਾਮੋਸ਼ ਕਮਪਾਉਂਡਿੰਗ ਇੰਜਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
Texas Instruments ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਾਲਕੀ ਹੱਕ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਬਜਾਏ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਫਾਉਂਡਰੀਜ਼ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੇ। ਸਧਾਰਨ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਆਊਟਸੌర్సਿੰਗ ਫੈਕਟਰੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਅੱਗੇ ਵਾਲੇ ਖ਼ਰਚੇ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੈਰਡ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨਾਲ ਸਾਮਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਉੱਪਰ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਮੰਗ ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇ।
ਫੈਬਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕੀ ਹੱਕ ਰੱਖਣਾ ਫੈਕਟਰੀ ਖ਼ਰੀਦਣ ਵਾਂਗ ਹੈ: ਇਹ ਬਣਾਉਣ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇਕਾਈ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।
ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਮਰੱਥਾ ਇਕ ਰਾਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਧਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਨਵੇਂ ਟੂਲ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਰੈਂਪਿੰਗ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ: ਮੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਉਣਾ (ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅੰਡਰਯੂਜ਼ਡ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨਾਲ) ਜਾਂ ਮੰਗ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਤਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ (ਸਕਿੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਘਾਟ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਿੱਤਾਂ ਗਵਾਉਣ ਦਾ ਖਤਰਾ)।
ਐਨਾਲੌਗ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰਾਂ ਲਈ—ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਭੇਜੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ—"ਅੱਗੇ ਬਣਾਉਣ" ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਵੱਧ ਮਾਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਸਥਿਰ, ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਹਰ ਤਿਮਾਹੇ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਸਮਾਂ 'ਤੇ ਮਿਲਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪਸ ਵਰਤਣ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਨੋੜ 'ਤੇ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਡਿਲਿਵਰੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਲੰਬੇ lead times ਉદ્યોગਿਕ ਉਪਕਰਨ, ਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੈਤਰियां ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ lead times ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਭਰੋਸਾ ਅਗਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਾਈਕਲ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਮੋਸ਼ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹੀ ਵੇਂਡਰ ਚੁਣਿਆ ਜਾਵੇ।
ਇਨवੈਂਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਲੰਬੇ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਟੂਲ ਹੈ। ਵੱਧ ਤਿਆਰਕਿੱਤ ਸਾਮਾਨ ਜਾਂ ਵਰਕ-ਇਨ-ਪ੍ਰੋਗਰੈੱਸ ਰੱਖਣਾ ਮੰਗ ਦੇ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਨੂੰ ਸਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਨਕਦ ਬੰਨ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲਤ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਓਵਰਬਿਲਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ "ਬੋਰਿੰਗ" ਹੈ: ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ, ਪਰ ਇੰਨੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਲਿਖੋ-ਆਫ਼ ਬਣ ਜਾਵੇ। ਇਸਦੇ TI ਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਲਈ ਨਿਆਂਓਗ ਹਨ। ਹੋਰ ਵੇਰਵਾ ਲਈ /blog/cash-flow-anatomy ਵੇਖੋ।
Texas Instruments ਦੀ ਖੂਬਸੂਰਤੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਰੈਵੇਨਿਊ ਚੜ੍ਹਦਾ ਹੈ—ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਦੁਹਰਾਏਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜਿਹਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿਕਰੀ ਨਕਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਏ।
ਉੱਚ-ਸਤਰ 'ਤੇ, ਰਾਹ ਇਹ ਹੈ:
FCF ਦੇ ਗਣਿਤ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰੀਫ਼੍ਰੈਸ਼ਰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ /blog/free-cash-flow-basics ਵੇਖੋ।
ਜਦ ਗ੍ਰੌਸ ਮਾਰਜਿਨ ਹਲਚਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾ ਵਾਧੂ ਰੈਵੇਨਿਊ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਕ ਲੋਭ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖ਼ਰਚ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਧ-ਫਿਕਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ—ਫੈਕਟਰੀ overhead, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮਾਂ, ਅਤੇ ਸਪੋਰਟ ਫੰਕਸ਼ਨ।
ਜਦ ਮਾਰਜਿਨ ਸਥਿਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਵਾਧਾ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਲੈਵਰੇਜ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਨਵੇਂ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਆਮਦਨ ਵੱਲ ਵਗਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਫਿਰ ਨਕਦ ਉਤਪੱਤੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਸਥਿਰਤਾ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ; ਯੋਜਨਾ ਬਿਹਤਰ utilization, ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੀ ਹੈ—ਛੋਟੀ-ਛੋਟੀ ਲਾਭ ਜੋ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਮਿਲਕੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਨਕਦ ਆਪੋ-ਆਪਣੇ ਆਪ ਮਾਲਕ-ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਬਣਦਾ; ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਕੱਠੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਸਥਿਰ ਮੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਇੱਕ "ਬੋਰਿੰਗ" ਰੈਵੇਨਿਊ ਸਟ੍ਰੀਮ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ FCF ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਅਤੇ ਆਖਿਰਕਾਰ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਾਲੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਿਟਰਨ ਵਿੱਚ।
Texas Instruments ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ "ਜਿੱਤਦਾ" ਨਹੀਂ ਜਿਵੇਂ ਕੋਈ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਟੈਕ ਪਲੈਟਫਾਰਮ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਰੱਖਿਆ ਖਾਮੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਹੈ: ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀ ਫ਼ਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਇਕੱਠ ਜੋ ਐਨਾਲੌਗ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਖਰੀਦਣ, ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਐਨਾਲੌਗ ਬਹੁਤ fragmented ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਵਰਤੋਂ-ਕੇਸ ਲਈ ਮੰਗ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਵੋਲਟੇਜ ਰੇਂਜ, ਨੌਇਜ਼ ਸਹਿਸ਼ਟਤਾ, ਤਾਪਮਾਨ ਗ੍ਰੇਡ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਅੰਤਰ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉਸ ਵੈਰਾਇਟੀ ਨੇ ਇੱਕ ਹੀ "ਸਭ ਲਈ ਵਧੀਆ" amplifier ਜਾਂ power chip ਹੋਣ ਦੇ ਦਬਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਫ਼ਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਿੱਸਾ-ਦਰ-ਹਿੱਸਾ, ਗਾਹਕ-ਦਰ-ਗਾਹਕ ਕਮਾ ਲਈ ਜਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕੈਟਾਲਾਗ ਅਤੇ ਕਈ ਨਿਚਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਖ਼ੁਦ ਇੱਕ ਮੋਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕਈ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਆਟੋਮੋਟਰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪੋਨੈਂਟ "ਚੁਣਿਆ" ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ—ਉਸਨੂੰ "ਯੋਗ-ਕਿਤਾ" ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋ ਜਾਦਾ ਹੈ (ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਆਰ, EMI ਵਿਹੇਵ), ਤਾਂ ਸਵਿੱਚਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪ ਬਦਲਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮਾ›## ਲੋੜੀਂਦਾ ਪੁਨਰ-ਟੈਸਟ, ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਮੁੜ-ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਫਰਮਵੇਅਰ ਜਾਂ ਥਰਮਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਚ ਸੋਧ। ਲੰਬੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ—ਅਕਸਰ ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਦਹਾਕਿਆਂ 'ਚ ਮਾਪੇ ਜਾਂਦੇ—ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਉਪਲਬਧਤਾ ਮੁੱਲ ਸੁਝਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਗਾਹਕ ਸਿਰਫ਼ ਚਿਪ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ; ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਸਕਣਗੇ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮਿਲੇਗਾ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਰਹੇਗੀ।
ਮਜ਼ਬੂਤ ਵੰਡਕਾਰ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਤੇਜ਼ ਫੁੱਲਫਿਲਮੈਂਟ, ਸਾਫ਼ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ, ਰੈਫਰੈਂਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਚੋਣ ਟੂਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਲਈ friction ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ "ਛੋਟੀ" ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਉਸ ਚਿਪ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਤੰਗ ਹੋ।
ਕੁਝ ਐਨਾਲੌਗ ਉਤਪਾਦ ਕੀਮਤ-ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਸਧਾਰਣ, ਉੱਚ-ਵਾਲੀਅਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ। ਪਰ commoditization ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ: ਉੱਚ-ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਗ੍ਰੇਡ, ਕਠੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ,ਖ਼ਾਸ ਪਾਵਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਵਚਨ ਅਕਸਰ ਸਾਫ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਰੋਕੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਮੋਟ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਯੋਗਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਉਮੀਦਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀਆਂ।
TI ਇੱਕ ਧੀਰਜ ਵਾਲਾ "ਕਮਪਾਉਂਡਰ" ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਫਿਰ ਵੀ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ। ਖਤਰੇ ਇਕ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਫਲੌਪ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਘੇਰੇ ਹਨ ਕਿ ਮੰਗ, ਕੀਮਤ, ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ।
ਐਨਾਲੌਗ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮੰਗ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਆਟੋਮੋਟਰ ਅੰਤ-ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਆਰਡਰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਕਾਰਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਰੁਕਦੀ ਹੈ, ਚਿਪ ਮੰਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਸਾਈਕਲ ਹੈ। ਵੰਡਕਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਕਈ ਵਾਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਜਦ ਇਹ ਵਧੀਕ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਕਮ ਹੋਣ लगਦੀ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਆਰਡਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟ ਸਕਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਅੰਤ-ਉਪਭੋਕਪਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਥੋੜ੍ਹੀ ਹੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਵੇ।
ਇਹ "ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਸੁਧਾਰ" ਤਿਮਾਹਵਾਰ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਅਧਿਕ ਖਰਾਬ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਅਸਲ ਕਮੀ ਦੇ।
ਐਨਾਲੌਗ ਹਿੱਸੇ ਅਕਸਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਾਲੇ, ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਪ੍ਰਤੀ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਛੋਟੇ ਬਦਲਾਅ ਵੀ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ "ਛੋਟੀ ਜਿੱਤਾਂ" ਉੱਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ।
TI ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਾਲਕੀ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ-ਚਾਲੂ ਖਤਰੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ:
ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਨਿਰਯਾਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਟੈਰਿਫ, ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਅਧਾਰਤ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਕੀ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਟੈਸਟ ਕਰਨੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ। TI ਨੂੰ ਵੀ ਕਈ ਸਾਰੀਆਂ ਪੂਰਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੇ ਸਾਜੋ-ਸਮਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਅਤੇ ਲੋਜਿਸਟਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅਸਥਿਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਭਿੰਨ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਜਿਸਟਿਕ ਸ਼ਿਫਟ ਫਿਰ ਵੀ ਸਮਾਂ-ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
TI ਅਕਸਰ ਹੈੱਡਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਾ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਧੀਰਜ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਿਪਟਦੇ ਹੋ: ਕੀ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਕ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਕਦ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਹਰੇਕ ਤਿਮਾਹੇ ਅਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੋ:
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਹਲਕਾ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਓ: ਤੁਸੀਂ ਤਿਮਾਹਿਕ ਮਾਰਜਿਨ/FCF/ਕੈਪੈਕਸ ਡੇਟਾ ਇੱਕ ਸਿੰਪਲ ਟ੍ਰੈਕਰ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਪਡੇਟ ਹੋਣ ਦਿਓ।
(ਵਹ ਢੰਗ: Koder.ai ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵੈਬ ਐਪ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਇੱਕ React ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ Go + PostgreSQL ਬੈਕਐਂਡ ਨਾਲ—ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਚੈਟ ਰਾਹੀਂ ਚਾਹੀਦੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੱਸਕੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਫਾਈਨ-ਟਿਉਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।)
ਤੁਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੰਗ, ਸਪਲਾਈ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਸਤਹ ਹੇਠਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਨ:
ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਕਸਰ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਸਵਿੰਗਸ, ਗਾਹਕ ਆਰਡਰ ਪੈਟਰਨ, ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਵਰਤੋਂ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ "ਖਰਾਬ" ਤਿਮਾਹੀ ਪ੍ਰੇਣਣਾ ਦਰਸਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ "ਦਰਸ਼ਨਯੋਗ" ਤਿਮਾਹੀ restocking ਦਾ ਨਤੀਜਾ।
ਕਮਪਾਉਂਡਿੰਗ ਕੇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁ-ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਾਰਜਿਨ ਰਿਹਾਇਸ਼, ਸਥਿਰ ਕੈਸ਼ ਕਨਵਰਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ—ਨਾ ਕਿ ਇਕਲੌਤਾ ਪ੍ਰਿੰਟ।
TI ਤੋਂ ਆਗਿਆ ਲੈ ਕੇ ਇਹ ਤੁਰੰਤ-ਸਕਰੀਨ ਵਰਤੋ:
ਸਭ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਨਹੀਂ—ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚਿੱਪ ਕਿਸਮਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਹਵਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। Texas Instruments ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਢੰਗ ਐਨਾਲੌਗ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੋ ਪਰਸਪਰ ਉਲਟ ਪ੍ਰੰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਮੈਮੋਰੀ ਅਤੇ cutting-edge compute (GPUs/AI accelerators)।
ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪਸ ਅਕਸਰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਪਕਰਨ, ਕਾਰਾਂ, ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ, ਅਤੇ ਪਾਵਰ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਕ ਵਾਰੀ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਲਕਸ਼ "ਜੋ ਚੰਗਾ ਹੈ ਉਹ ਨਾ ਬਦਲੋ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜਿਆਦਾ ਸਥਿਰ ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਲੰਬੀਆਂ ਟੇਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੈਮੋਰੀ (DRAM/NAND) ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਮੋਡੀਟੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ। ਬਿਟਸ ਬਿਟਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਸਪਲਾਈ/ਮੰਗ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਮਰੱਥਾ ਕੰਟੀਨਟ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਫ਼ੇ ਝਟਕੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਜਦੋਂ ਸਮਰੱਥਾ ਵੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕੀਮਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿੱਗ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
GPUs/AI ਐਕਸਲੇਰੇਟਰ ਦੂਜੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਹਨ: ਮੰਗ ਨਵੇਂ ਵਰਕਲੋਡ, ਮਾਡਲਾਂ, ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਪੀਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਨਫ਼ੇਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਰੈਵੇਨਿਊ ਲਾਈਨ ਸਮੇਂ, ਉਤਪਾਦ ਚੱਕਰਾਂ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਇੱਕਾਗ੍ਰਤਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
GPUs ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਈ-ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰਾਂ ਲਈ, ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਨੋਡ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਜਿੱਤ ਜਾਂ ਹਾਰ ਵਿਚ ਫਰਕ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਐਨਾਲੌਗ ਵੱਖਰਾ ਹੈ: ਮੁੱਲ ਅਕਸਰ ਨਿਸ਼ਚਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਹਕੀਕਤੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਗੋਈਯੋਗ ਵਿਹੇਵਾਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪੱਕੇ ਨੋਡ ਅਕਸਰ ਫੀਚਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਘੱਟ ਲਾਗਤ, ਉੱਚ yields, ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਨਿਕਾਸ।
ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ਤਾਰ, ਉਪਲਬਧਤਾ, ਅਤੇ ਯੂਨਿਟ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਨ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਨਵੀਂ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ਿਸਟਰ ਭੂਗੋਲ ਦੀ ਪਿੱਛਾ।
ਐਨਾਲੌਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਅੰਤ-ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਚ ਸੇਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਈ ਛੋਟੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਿੱਤਾਂ ਇਕੱਠੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਇਕ ਬਲੌਕਬੱਸਟਰ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਇੱਕ hyperscale ਖਰੀਦਦਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਲਟੇ, GPU/ਐਕਸਲੇਰੇਟਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਹਿਮ ਉਤਪਾਦ ਪੀੜੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਲਾਇਫਸਾਈਕਲ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਹੇਠਾਂ-ਉੱਪਰ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਛੇਤੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ TI ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਪਾਉਂਡਰ ਵਜੋਂ ਮੂਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਮੌਨਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
Texas Instruments "ਬੋਰਿੰਗ" ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਇੱਕਲੌਤਾ ਬ੍ਰੇਕਥਰੂ ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦਾ। ਕਮਪਾਉਂਡਿੰਗ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਪਰਸਪਰ-ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਤੰਭਾਂ 'ਤੇ ਬਣੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ, ਲੰਬੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ: ਕਈ ਐਨਾਲੌਗ ਅਤੇ ਐਂਬੈਡਡ ਹਿੱਸੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਿੱਤਾਂ ਨੂੰ steady, ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜਾ, ਕੈਟਾਲਾਗ ਫਾਇਦਾ: ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਕਈ ਛੋਟੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਨ ਕਿ ਇੱਕ ਹਿਟ ਡਿਵਾਈਸ ਤੋਂ।
ਤੀਜਾ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਸਮਰੱਥਾ: ਆਪਣੀਆਂ ਫੈਬਾਂ (ਜਿਸ 'ਚ 300mm ਜਿੱਥੇ ਠੀਕ ਹੋ) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਲਾਗਤ, yield, ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, TI ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ margins ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਲਕੜੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਘੱਟ ਯੂਨਿਟ ਲਾਗਤ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੈਟਾਲਾਗ ਨੂੰ ਹੋਰ sockets ਜਿੱਤਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਫਿਰ ਲੰਬੇ-ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਰੈਵੈਨਿਊ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿਰ ਖਾਦ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਮਾਡਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, TI ਫਿਰ ਵੀ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਾਇਕਲ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੈ। ਮੰਗ ਠਹਿਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਤੀਬਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਸਮਰੱਥਾ ਗ਼ਲਤ ਸਮੇਂ ਤੇ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਅੰਤ-ਬਾਜ਼ਾਰ ਕੰਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ TI ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਪਾਉਂਡਰ ਵਜੋਂ ਫੋਲੋ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਤਿਮਾਹਿਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ:
ਹੋਰ ਸੰਦਰਭ ਲਈ /blog/semiconductor-business-models ਵੇਖੋ।
ਇਹ ਓਹ ਖ਼ਿਆਲ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ ਹੈੱਡਲਾਈਨ-ਚਲਿਤ ਵਾਧ ਦੀ ਥਾਂ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮਕੈਨੀਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰ ਮੁੱਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। TI ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਿੱਸਦਾ ਹੈ:
ਐਨਾਲੌਗ ਚਿਪਸ ਹਕੀਕਤੀ ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸੰਕੇਤਾਂ (ਵੋਲਟੇਜ, ਕਰੰਟ, ਤਾਪਮਾਨ, ਧੁਨ, ਹਿਲਚਲ) ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਡਿਵਾਈਸ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੱਲ ਸਕਣ। ਆਮ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਇਹ ਪ੍ਰਤੀ ਇਕਕ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸਸਤੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਰੂਪਤਾ ਲਈ ਅਹਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਕਈ ਐਨਾਲੌਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ ਗਤੀ ਦੀ ਥਾਂ ਸਥਿਰਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਗੋਈ ਯੋਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ:
ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਖੇਡ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ਟਾਰ, ਸਪੋਰਟ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਕੰਟਰੋਲ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ "ਨਵਾਂ ਹੀ ਵਧੀਆ"।
ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਚਿਪ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ "ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਇਨ" ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਬਦਲਨਾ ਅਕਸਰ ਸੱਚਮੁੱਚੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੀ ਹਿੱਸਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਸਤਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਠੀਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲੋ — ਸਮਾਂ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਵਿਆਪਕ ਕੈਟਾਲਾਗ ਰਿਵੈਨਿਊ ਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਕਈ ਅੰਤ-ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਇਕ 'ਹਿਟ' ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਵੰਡਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵੀ ਸਹੂਲਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ:
ਇਹ ਛੋਟੀ-ਛੋਟੀ ਜਿੱਤਾਂ ਇਕੱਠਾ ਹੋ ਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਰਮਾਣ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਸਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਗੋਈਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਰੁਟੀਨ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਕੰਟਰੋਲ ਲੀਵਰ ਹਨ:
ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਨਹੀਂ; ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਣ ਨਾਲ ਇਹ ਲਾਗੂ ਹੋਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ margins ਤੇ cash flow 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
300mm ਵਾਫਰ ਵੱਡੇ ਵਾਫਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕ ਵਾਫਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਚਿਪ ਫਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਖ਼ਰਚੇ ਵਾਫਰ ਤੇ ਹੀ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਵਾਫਰ 'ਤੇ ਖ਼ਰਚਾ ਵੰਡਦੇ ਹੋ, ਯੂਨਿਟ ਲਾਗਤ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਨਹੀਂ:
ਜੇ ਸਥਿਰ ਮੰਗ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ margins ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਫਾਇਦਾ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਖ਼ਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਭਾਗ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਖਰੀਦਦੇ ਨਹੀਂ — ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ, ਸਪੋਰਟ ਅਤੇ ਭ ਵਿਕਲਪ ਅਗਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦਾ ਰਹੇਗਾ। ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਮਿਤੀ-ਨਿਰਭਰਤ ਡੈਡਲਾਈਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਵਧੀਅਾ ਡੌਕਯੂਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਪਰ ਅਹਮ ਰਾਹ-ਬੰਧਣ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸਾਇਕਲ ਅਤੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ-ਸੰਬੰਧੀ ਸੁਧਾਰ TI ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਦਮਦਾਰ ਬਣਾਉ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਵੰਡਕਾਰ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ lead time ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਮੈਕਾਨਿਕਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਰਡਰ ਘਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ:
ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਅਸਲੀ-ਮੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।