ਇੱਕ ਐਸਾ CFP ਫਾਰਮ ਬਣਾਓ ਜੋ ਟਾਈਟਲ, ਬਾਇਓ ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਇਕੱਠੇ ਕਰੇ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੀਕੇ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਸਮੀਖਿਆ, ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰੇ।
ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਸਪੀਕਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਸਧਾਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ—ਜਦ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਲ ਫੋਰ ਸਪੀਕਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਹਫ਼ਤਾ ਨਾ ਆ ਜਾਏ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਈਮੇਲ ਥ੍ਰੇਡਾਂ, ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ, Google Doc, ਅਤੇ ਕੁਝ DMs ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ “quick question” ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਕੇ ਪੂਰੇ ਐਬਸਟਰੈਕਟ 'ਤੇ ਖਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਹਰ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਤਲਾਸ਼ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਗਲਤ-ਥਾਂ ਹੋਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਲੋਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਸਬਮਿਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਛੱਡਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ "ਅੰਤਿਮ ਜਵਾਬ" ਸਿਰਫ਼ ਕਿਸੇ ਦੀ ਯਾਦ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਇਵੈਂਟ ਵੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। 30 ਸਬਮਿਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਰਿਵਿਊਅਰਾਂ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਪੁਛ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ, “ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਸੀ?”
ਜਦੋਂ ਆਯੋਜਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ "ਇੱਕ ਫਾਰਮ" ਨਹੀਂ ਮਦਦੇ। ਉਹ ਇੰਨੇ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਸਬਮਿਸ਼ਨ, ਸਮੀਖਿਆ, ਫੈਸਲਾ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ—ਸਭ ਲਈ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਘਰ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਵਾਂ ਹੈ, ਕੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਕੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਨਫਰੰਸ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮੀਟਅਪ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕਮਿਊਨਟੀ ਟੀਮਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮੁੜ-ਦੌਰਾਨੇ ਇਵੈਂਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਵੋਲੰਟੀਅਰ, ਛੋਟੀ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸੰਦਰਭ-ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸਾਦਗੀ ਵਧੀਆ ਫੀਚਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
"ਸੰਗਠਿਤ" ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ:
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਠੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਸਪੀਕਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਜੋ ਬਚਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ: ਵਧੀਆ ਟਾਕ ਚੁਣਨਾ।
ਚੰਗਾ ਸਪੀਕਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਇੰਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗ ਸਕੇ, ਪਰ ਇੰਨੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਲੋਕ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦੇਣ। ਪਹਿਲੀ ਸਕਰੀਨ ਨੂੰ ਟਾਕ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਪੂਰੀਆਂ ਸਬਮਿਸ਼ਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਤੁਰੰਤ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਨਿਆਂਪੂਰਵਕ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਿਓ ਤਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੋ ਗਹਿਰਾਈ ਵਿੱਚ ਲਿਖੇ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਸਲੇ ਕੁਝ ਹੀ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
ਫਿਰ ਕੁਝ ਖੇਤਰ ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲੇ ਨਾ ਹੋਣ: ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿਕਲਪੀ ਰੱਖੋ, ਟਾਈਮਜ਼ੋਨ ਜਾਂ ਵੀਜ਼ਾ ਲਈ ਸਥਾਨਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੁੱਖ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸੁਚੇਤ ਸ਼ਬਦੀਕਰਨ ਨਾਲ। ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਰਖੋ: “ਕੋਈ ਗੱਲ ਜੋ ਬੋਲਣ ਨਾਲ ਸਪੀਕਿੰਗ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣ ਸਕੇ?” ਅਤੇ “ਕੋਈ ਯਾਤਰਾ ਸੀਮਾਵਾਂ?” ਮੈਡੀਕਲ ਵੇਰਵੇ ਨਾ ਪੁੱਛੋ।
ਇਕ ਛੋਟਾ ਉਦਾਹਰਨ: ਜੇ ਕੋਈ "Designing Postgres for Humans" ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ ਕਿ ਸ਼੍ਰੋਤਾ ਕਿੰਨੇ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ (ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਇੰਡੈਕਸ ਲਿਖਣਾ, query plans ਪੜ੍ਹਨਾ, ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ)। ਬਾਇਓ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਖਾ ਸਕਦਾ/ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਨਮੂਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੋਲਣ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੀ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਕੈਪਚਰ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਖੇਤਰ ਰਿਵਿਊਅਰ ਵਿਊ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਕਸ਼ਾਬੰਦੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰੈਕ, ਲੇਵਲ ਅਤੇ ਫਾਰਮੈਟ ਮੁਤਾਬਕ ਛਾਂਟ ਸਕੋ ਬਿਨਾਂ ਹਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਖੋਲ੍ਹੇ।
ਸਪੀਕਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਗੱਲਬਾਤ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮੰਗ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਕੰਧ ਦੇਖਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ ਜਾਂ ਅਧੂਰੇ ਜਵਾਬ ਭੇਜ ਦੇਣਗੇ।
ਸਪਸ਼ਟ ਲੇਬਲ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਲੇਆਊਟ ਵਰਤੋਂ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਤੀ ਲਾਈਨ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਛੋਟੀ ਮਦਦਕ ਰੇਖਾ ਖੇਤਰ ਦੇ ਥੱਲੇ। ਮੁੱਖ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਇੰਟਰੋ ਪੈਰਾ ਵਿੱਚ ਨਾਂ ਦਫ਼ਨਾਓ—ਨਿਯਮ ਉਸ ਥਾਂ ਰੱਖੋ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਚੋਣਾਂ ਜੋ ਮੁਕੰਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਖੇਤਰ ਲਈ ਉਦਾਹਰਣ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਧੁੰਦਲਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਮੈਂ AI ਟਰੈਂਡਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।” ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਟੈਂਡੀ ਕੀ ਸਿੱਖਣਗੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ: “ਤੁਸੀਂ 3-ਕਦਮ ਚੈਕਲਿਸਟ ਲੈ ਜਾਉਗੇ AI ਫੀਚਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ, ਨਾਲ ਹੀ ਕੁਝ ਅਸਲ ਉਦਾਹਰਣ ਜੋ ਛੋਟੀ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਫੇਲ ਹੋਏ ਅਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ।”
ਅੱਖਰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਕਠੋਰਤਾ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ—ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਵਿਊਅਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਪੰਜ ਪੈਰਾਗ੍ਰਾਫ ਲਿਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਤਿੰਨ ਪੰਗਤੀਆਂ, ਤਾਂ ਤੁਲਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਕ ਸਖ਼ਤ ਸੀਮਾ ਸਪੀਕਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲਿੰਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਣਾ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਕੈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਵੈਬਸਾਈਟ, LinkedIn ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਟਾਕਾਂ ਲਈ ਰੱਖੋ ਅਤੇ "N/A" ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ। ਜਬਰਦस्ती ਲਿੰਕ ਮੰਗਣ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਘਟੀਆ ਪਲੇਸਹੋਲਡਰ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੀਖਿਆ 'ਚ ਬੇਕਾਰ ਸਮਾਂ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਪੀਕਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਧਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਦੂਜਾ ਅੱਧਾ ਕੰਮ ਹਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ "ਅਹੁ-ਪਹੁੰਚਿਆ" ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਫੈਸਲੇ ਤੱਕ ਲਿਜਾਣ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਸੰਦਰਭ ਗੁਆਉਣ ਦੇ।
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕੁਝ ਸਧারণ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕੇ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤੇ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਰਿਵਿਊਅਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਸਕਣ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: New, Needs info, Shortlisted, Accepted, Declined।
ਅਗਲਾ, ਹਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਰਿਫਰੈਂਸਯੋਗ ਬਣਾਓ। ਇੱਕ ਟਾਈਮਸਟੈਂਪ (ਕਦੋਂ ਆਇਆ) ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ID ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ "S-0142" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕੋ ਨਾ ਕਿ "ਕੁਬਰਨੇਟਿਸ ਵਾਲਾ"। ਇਹ ਉਸ ਵੇਲੇ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੋ ਟਾਕਾਂ ਦੇ ਨਾਮ ਮਿਲਦੇ-ਜੁਲਦੇ ਹੋਣ ਜਾਂ ਸਪੀਕਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਪਡੇਟ ਕਰੇ।
ਸਪੀਕਰ ਜੋ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਉਸਨੂੰ ਰਿਵਿਊਅਰ ਦੇ ਲੇਖ ਤੋਂ ਵੱਖ ਰੱਖੋ। ਰਿਵਿਊਅਰਾਂ ਨੂੰ ਸਕੋਰ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਥੀਮ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੇਤਰ ਦਿਓ। ਇਹ ਖੇਤਰ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਿਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਤੇ ਰਿਵਿਊਅਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਪੇਸਟ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ।
ਛੋਟੇ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਵੀ ਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਕਿਸੇ ਜਟਿਲ ਢਾਂਚੇ ਦੀ—ਸਿਰਫ਼ ਸਾਂਝਾ ਸਮਝ:
ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ। ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇਕ ਸੁਨੇਹਾ ਚੁਣੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦਬਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਈਮੇਲਾਂ ਤਾਂ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦੇ। “Needs info” ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਦੇਡਲਾਈਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। “Shortlisted” ਉਮੀਦਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੇ। “Declined” ਨਰਮ-ਮਰਜੀ ਤੱਤ ਰੱਖੇ ਜੋ ਲੰਬੀ ਚੈਟ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦੀ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਸਰਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਭ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਫਾਰਮ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੇ ਪਰ ਵਿਆਸਤ ਸਪੀਕਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕੇ ਨਾ।
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਫੀਲਡ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ ਤੇ ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪੀ। ਲਾਜ਼ਮੀ ਖੇਤਰ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਉੱਤਰ ਦੇਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਕੌਣ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਕੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ।
ਇੱਕ ਤੰਗ ਜੀਨ੍ਹਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਟਾਕ ਟਾਈਟਲ, ਛੋਟਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ, ਸਪੀਕਰ ਨਾਮ ਅਤੇ ਬਾਇਓ, ਸੰਪਰਕ ਈਮੇਲ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪੀ ਲਿੰਕ ਖੇਤਰ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਇਸ ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਟ੍ਰੈਕ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਈ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਮਨਪਸੰਦ ਫਾਰਮੈਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
ਸਾਦ੍ਹਾ validation ਜੋੜੋ ਤਾਂ ਕਿ ਖਰਾਬ ਇੰਟਰੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆ ਭਟਕਣ ਨਾ ਕਰੇ। ਈਮੇਲ ਫਾਰਮੈਟ ਚੈੱਕ ਕਰੋ, ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੰਬਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਸਤਵਿਕ URLs ਹੋਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਲਿੰਕ ਮੰਗਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਸਕੈਨ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਰਹੇ।
ਇਕ ਫਾਰਮ ਬਿਨਾਂ ਇਕ ਇਨਬੌਕਸ ਦੇ ਉੱਥੇ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਓਸ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਟੇਬਲ ਬਣਾਓ ਜੋ ਕੁਝ ਹੀ ਕਾਲਮ ਦਿਖਾਏ: ਟਾਈਟਲ, ਸਪੀਕਰ, ਟ੍ਰੈਕ, ਸਥਿਤੀ, ਅਤੇ ਆਖ਼ਰ ਤਬਦੀਲ ਹੋਇਆ। ਸਪੀਕਰ ਨਾਮ ਅਤੇ ਟਾਈਟਲ ਲਈ ਖੋਜ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਕ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਫਿਲਟਰ।
ਫਿਰ ਐਸੇ ਹਲਕੇ-ਫੁਲਕੇ ਸਮੀਖਿਆ ਟੂਲ ਜੋੜੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਥੀਮ ਲਈ ਟੈਗ (ਜਿਵੇਂ “security” ਜਾਂ “beginner”), ਇੱਕ ਸੀਧਾ ਸਕੋਰ (1–5), ਅਤੇ ਹਰ ਰਿਵਿਊਅਰ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਨੋਟਸ ਬਾਕਸ।
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ Accept, Waitlist, ਜਾਂ Decline ਕਲਿਕ ਕੀਤਾ, ਸਿਸਟਮ ਸਥਿਤੀ ਅਪਡੇਟ ਕਰੇ, ਕਿਸਨੇ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕੀਤਾ ਦਰਜ ਕਰੇ, ਅਤੇ ਆਯੋਜਕ ਲਈ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਸੁਨੇਹਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਦੇਵੇ ਜੋ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਕਦਮ 6 ਅਕਸਰ ਛੁੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: 3–5 ਨਕਲੀ ਸਬਮਿਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਐਂਟਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਸਮਾਂ ਨਾਪੋ। ਜੇ ਕੋਈ ਖੇਤਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧੀਰਾ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਖੇਤਰ ਹਟਾਓ ਜਾਂ ਮਦਦਕ ਟੈਕਸਟ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖੋ।
ਚੰਗੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲੱਭਣਾ ਆਸਾਨ, ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ, ਅਤੇ ਭੁੱਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇ ਜਦ ਇਨਬੌਕਸ ਭਰ ਜਾਵੇ।
ਉਹ ਕੁਝ ਫਿਲਟਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵਰਤੋਂਗੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਫਾਰਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਡੇਟਾ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿਊ ਉਸ ਨੂੰ ਗੋਲ-ਕੱਟ ਨਾ ਕਰ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਕ੍ਰੋਲਿੰਗ ਅਤੇ ਅਣਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਵੋਗੇ। ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਿਲਟਰ: ਟ੍ਰੈਕ, ਲੇਵਲ, ਫਾਰਮੈਟ, ਸਥਿਤੀ, ਅਤੇ ਰਿਵਿਊਅਰ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ।
ਅਗਲਾ, ਇੱਕ ਠੋਸ "ਰਿਵਿਊ ਕਾਰਡ" ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਰਿਵਿਊਅਰ ਮੁੱਢਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਭਟਕੇ ਨਾ। ਮਕਸਦ ਹੈ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇਕ ਕਲਿਕ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵੇਖਣ। ਚੰਗਾ ਕਾਰਡ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਾਕ ਟਾਈਟਲ ਅਤੇ ਛੋਟਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ, ਸਪੀਕਰ ਨਾਂ (ਜਾਂ ਪਹਿਲੇ ਪਾਸ ਲਈ ਗੁਪਤ), ਮੁੱਖ ਲਿੰਕ, ਰਿਵਿਊਅਰ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਸਕੋਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਫੈਸਲਾ ਇਤਿਹਾਸ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਮੀਖਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਓ। ਨਿੱਜੀ ਨੋਟਸ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਕਮਟੀ ਲਈ ਸਵਾਲ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਪੀਕਰ-ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਛੋਟਾ, ਦਇਆਲੁ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਰੱਖੋ। ਆਤੰਤਰਿਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਜਾਂ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ, ਜਾਂ ਉਹ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਭੇਜੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ।
ਭੇਦਭਾਵ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦੋ-ਕਦਮੀ ਪਾਸ ਸੋਚੋ: ਪਹਿਲਾਂ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਬਾਇਓ ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਖੋਲ੍ਹੋ। ਹਲਕਾ ਜਿਹਾ ਅਨਾਮੀ ਪਾਸ (ਨਾਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਛੁਪਾਉਣਾ) ਵੀ ਛੋਟੀ ਕਮੇਟੀ ਵਿੱਚ "ਪਹਿਚਾਣ ਭੇਦ" ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜवਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਬੇਕਾਇਦਾ ਬੇਕਾਰ ਨਾ ਪਏ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਨਿਯਮ ਜਿਵੇਂ "ਪਹਿਲਾ ਜਵਾਬ 7 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ" ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਜਵਾਬ "ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ" ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਿਆਦਾਂ ਟਰੈਕ ਕਰੋਗੇ ਤਾਂ ਓਵਰਡਿਊ ਆਈਟਮ ਜ਼ਾਹਿਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਬਜਾਏ ਕਿ ਗੁਪਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਬੁਜ਼ੁਰਗ ਹੋਣ ਦੇ।
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਇੱਕ 2-ਦਿਨਾ ਟੈਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਟ੍ਰੈਕ ਹਨ (Web, Data, Product) ਅਤੇ 40 ਸਪੀਕਿੰਗ ਸਲਾਟ। ਤੁਸੀਂ CFP 3 ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਇੱਕੋ ਰਾਹੀਂ ਚਲੇ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਏਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ: ਜੇਮੀ "Practical Observability for Small Teams" ਭੇਜਦੀ/ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਛੋਟਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਅਤੇ ਬਾਇਓ ਦਿੰਦਾ/ਦੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਵੀਡੀਓ ਲਿੰਕ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਟਾਕ ਨਮੂਨੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ/ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਬਮਿਸ਼ਨ New ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਰਿਵਿਊਅਰ ਇਸਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਯ ਚੰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਪਰ ਬੋਲਣ-ਅੰਦਾਜ਼ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ। ਉਹ ਸਥਿਤੀ Needs info ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਅਤੇ ਨੋਟ ਛੱਡਦਾ: "ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ 3–5 ਮਿੰਟ ਦਾ ਕਲਿੱਪ ਜਾਂ ਪਹਿਲਾ ਟਾਕ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।"
ਜੇਮੀ ਲਿੰਕ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੀ/ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਮੁੜ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਦੂਜਾ ਰਿਵਿਊਅਰ ਨਵੇਂ ਲਿੰਕ ਵੇਖ ਕੇ ਇਸਨੂੰ Shortlisted ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਆਯੋਜਕ ਇਸਨੂੰ Accepted ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਅਤੇ Data ਟ੍ਰੈਕ ਅਸਾਈਨ ਕਰਦਾ।
ਕਈ ਰਿਵਿਊਅਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹੀ ਅੱਗੇ-ਪੀਛੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਲੇਨ ਦਿਓ। ਕੋਈ ਇੱਕ ਪਹਿਲੀ-ਪਾਸ ਟ੍ਰਿਐਜ ਕਰ ਸਕਦਾ (New, Needs info, Declined). ਦੋ ਲੋਕ shortlisted ਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਫਾਈਨਲ ਸਥਿਤੀ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਸ਼ੈਡਿਊਲ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇ। ਹਰ ਕੋਈ ਛੋਟੀ ਨੋਟਸ ਛੱਡੇ, ਲੰਮੇ ਲੇਖਾਂ ਨਹੀਂ।
ਫੈਸਲੇ ਵਾਲੇ ਦਿਨ, ਆਯੋਜਕ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਗਿਣਤੀਆਂ ਵੇਖ ਸਕੇ: ਸਥਿਤੀ ਮੁਤਾਬਕ (New, Needs info, Shortlisted, Accepted) ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਕ ਮੁਤਾਬਕ ਗਿਣਤੀਆਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਫਿਲਟਰਡ ਵਿਊ ਜਿਵੇਂ "Shortlisted, ਕੋਈ ਸਲਾਟ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ"।
ਸਪੀਕਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਤੋੜਣ ਦਾ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਨੌਕਰੀ-ਅਰਜ਼ੀ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣਾ। ਜੇ ਫਾਰਮ ਲੰਮਾ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਾਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਲੱਗੇ ਤਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਪੀਕਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਹੀ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ।
ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੰਗ ਲੈਣਾ ਹੈ: ਪੂਰੀ ਰੂਪਰੇਖਾ, ਸਲਾਈਡ ਡੈੱਕ, ਹੈੱਡਸ਼ਾਟ, ਰੈਫਰੈਂਸ, ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯਾਤਰਾ ਲੋੜਾਂ। ਪਹਿਲਾਂ ਉਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗੋ—ਬਾਕੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। ਇਸ ਨਾਲ ਬਾਧਾ ਘਟਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਨਬੌਕਸ ਸਾਫ਼ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਦੂਜੀ ਗਲਤੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹੈ। "ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟਾਕ ਬਤਾਓ" ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ—ਨਿਊਂਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੌਪੀ, ਜਾਂ ਇੱਕ-ਲਾਈਨ ਪਿੱਛਾ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਢਾਂਚਾ ਦਿਓ: ਅਟੈਂਡੀ ਕੀ ਸਿੱਖਣਗੇ, ਕਿਸ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ।
ਰਿਵਿਊ ਟੀਮਾਂ ਸਮਾਂ ਖੋ ਗכਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦ ਉਹ ਸਪੀਕਰ ਦੇ ਟੈਕਸਟ ਨੂੰ਼ ਸਿੱਧਾ ਸੋਧਣ ਲੱਗ ਜਾਂਦੀਆਂ। ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖੋ। ਬਦਲੇ ਰਿਵਿਊਅਰ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਸਕੋਰ ਛੱਡੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਪਸ਼ਟ ਰਿਕਾਰਡ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦਿਖਾਵੇ ਕਿ ਸਪੀਕਰ ਨੇ ਕੀ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਕੀ ਸੋਚਿਆ।
ਸਥਿਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਇੱਕ ਚੁਪਕਾ ਕਤਲ ਹੈ। ਇਕ ਸੂਤਰ-ਸਥਾਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਫੈਸਲੇ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਈਮੇਲਾਂ ਟਕਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਵਾਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਬੇਸਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰ ਮਸਲੇ ਹੱਲ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ।
ਰਸੀਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਨਾ ਛੱਡੋ। ਜੇ ਸਪੀਕਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ "ਅਸੀਂ ਮਿਲ ਗਈ" ਸੰਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ (ਨਾਲੇ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣ), ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਈਮੇਲ ਮਿਲਦੀਆਂ ਰਹਿਣਗੀਆਂ।
CFP ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਡ੍ਰਾਇ ਰਨ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਭੇਜੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਰਿਵਿਊਅਰ ਵਾਂਗੋਂ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਇਹ 50 ਅਧੂਰੇ ਇੰਟਰੀਆਂ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਫੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਮੁੱਢੀਆਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ (ਟਾਈਟਲ, ਐਬਸਟਰੈਕਟ, ਬਾਇਓ, ਸੰਪਰਕ ਈਮੇਲ, ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਲਿੰਕ), ਅਤੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਫਾਰਮ ਦੀਆਂ ਫਾਰਮੈਟਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨਿਸ਼ਾ ਸੀ (ਬਾਇਓ ਲੰਬਾਈ, ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਲੰਬਾਈ, ਅਤੇ ਖੁਲ੍ਹਦੇ ਲਿੰਕ)। ਫਿਰ ਪੂਰਾ ਸਮੀਖਿਆ ਫਲੋ ਚਲਾਓ: ਜੋ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੋਂਗੇ, ਫਿਲਟਰ, ਰਿਵਿਊਅਰ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲੇ ਲਿਖੇ ਜਾਣਗੇ।
ਸਪੀਕਰ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਪੁਸ਼ਟੀ ਸੁਨੇਹਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੇ ਕਿ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਧਾਰਣ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਵਾਲਾਂ ਬਿਨਾਂ ਮੈਨੂਅਲ ਕੰਮ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕੋ: ਹਰ ਟ੍ਰੈਕ ਅਤੇ ਲੇਵਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਹਨ, ਕਿੰਨੀਆਂ ਬਿਨਾਂ ਸਮੀਖਿਆ ਹਨ ਵਿਰੁੱਧ ਫੈਸਲਾ ਹੋਈਆਂ, ਅਤੇ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਮਿਸ਼ਰਣ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਉਹ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ (ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇ, ਫਾਰਮੈਟ, ਸਪੀਕਰ ਪਿਛੋਕੜ)।
ਸਪੀਕਰ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਨਿੱਜੀ ਡੇਟਾ ਵੀ ਹੈ: ਨਾਂ, ਈਮੇਲ, ਬਾਇਓ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰੀ ਲਿੰਕ ਜੋ ਕੰਮ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਝਲਕ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਨੂੰ ਉਹੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਚਾਹੋਗੇ।
ਸਧੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਰਤੋ। ਸਪੀਕਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਟੋਰ ਕਰੋਗੇ, ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੌਣ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਬਟਨ ਨਜ਼ਦੀਕ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਲੁਕਾਈ ਨਾ ਰਹੇ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸਹਿਮਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਸਪਸ਼ਟ ਚੈੱਕਬਾਕਸ ਰੱਖੋ ਜੋ ਸਪੀਕਰ ਦੇ ਨਾਮ, ਬਾਇਓ, ਹੈੱਡਸ਼ਾਟ (ਜੇ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ) ਅਤੇ ਟਾਕ ਵੇਰਵੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰੇ। ਇਸਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ opt-in ਤੋਂ ਵਖਰਾ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਮੈਨੋਪੁਲੇਟ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ।
ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਉੱਨਾ ਹੀ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ।ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ CFPs ਨੂੰ ਸੈਂਸਿਟਿਵ ਡੇਟਾ ਜਿਵੇਂ ਘਰ ਦਾ ਪਤਾ, ਜਨਮ ਤਾਰੀਖ, ਜਾਂ ID ਨੰਬਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਲਿਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋਗੇ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ, ਫੀਲਡ ਹਟਾ ਦਿਓ।
ਸਬਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚ ਸੀਮਿਤ ਕਰੋ। ਕੇਵਲ ਆਯੋਜਕ ਅਤੇ ਰਿਵਿਊਅਰ ਐਂਟ੍ਰੀਆਂ ਦੇਖ ਸਕਣ; ਹਰ ਕੋਈ ਏਕਸਪੋਰਟ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ਾਟ ਹੇਠਾਂ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਹੋਵੇ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੇਟਾ ਕਿਸੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਟੂਲ ਚੁਣਦੇ ਸਮੇਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਰੱਖੋ।
ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਚੈੱਕਲਿਸਟ:
ਇਵੈਂਟ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋਗਜ਼ ਬਚਾ ਕੇ ਬਾਕੀ ਮਿਟਾ ਦਿਓ ਤਾਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਅਣਇচ্ছਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਾ ਰਹੇ।
ਇੱਕ ਐਸੀ ਵਰਜਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਦਬਾਅ ਦੇ ਚਲਾ ਸਕੋ: ਇੱਕ ਹੀ CFP ਫਾਰਮ, ਇੱਕ ਥਾਂ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਫੈਸਲਾ ਟਰੇਲ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨੇੜੇ-ਨੇੜੇ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵੱਡੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕ੍ਰਮ:
ਜਦੋਂ ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਣ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਇਵੈਂਟ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲਈ ਉਪਗਰੇਡ ਜੋੜੋ: ਬਹੁ-ਰਿਵਿਊਅਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਸਕੋਰਿੰਗ ਰੂਬਰਿਕ, ਭੇਦਭਾਵ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅਨਾਮੀ ਪਹਿਲਾ ਪਾਸ, ਗੁੰਮ ਹੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ, ਅਤੇ ਜਦ ਤੁਸੀਂ ਐਜੰਡਾ ਲਾਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸ਼ੈਡਿਊਲ ਖੇਤਰ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫਾਰਮ, ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਟੈਮਪਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ Koder.ai (koder.ai) 'ਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਇਨਟਰਨਲ ਐਪ ਬਣਾਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ—ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਰਕਫਲੋ ਬਿਆਨ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਜਦ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਵੇ ਡਿਪਲੋਇ ਕਰੋ।
ਅਗਲਾ ਕਾਰਵਾਈ: ਆਪਣੇ ਫੀਲਡ ਲਿਸਟ ਨੂੰ ਸਧੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ, ਫਿਰ 5–10 ਨਮੂਨਾ ਸਬਮਿਸ਼ਨਾਂ (ਇੱਕ ਗੰਦੇ ਸਮੇਤ) ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਫਲੋ ਚਲਾਓ। ਅਸਲ CFP ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਠੀਕ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਹੀ ਇੰਟੇਕ ਚੈਨਲ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਉਸੇ ਨਾਲ ਚਲਦੇ ਰਹੋ। ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਫਾਰਮ ਵਰਤੋ ਜੋ ਇੱਕ ਹੀ ਸਮੀਖਿਆ ਇਨਬੌਕਸ ਵਿੱਚ ਆਵੇ; ਈਮੇਲ ਅਤੇ DM ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਐਜ਼ਕੀਸ ਦੇ ਅਸਥਾਈ ਕੇਸ ਲਈ ਲਈਓ।
ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ: ਟਾਈਟਲ, ਛੋਟਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ, ਸਪੀਕਰ ਦਾ ਨਾਮ, ਸੰਪਰਕ ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਬਾਇਓ। ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਟ੍ਰੈਕ, ਲੇਵਲ, ਫਾਰਮੈਟ ਅਤੇ 1–2 ਵਿਕਲਪੀ ਲਿੰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
ਪਹਿਲੀ ਸਕਰੀਨ ਨੂੰ ਟਾਕ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖੋ, ਸਾਫ਼ ਸ਼ਬਦ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਿਓ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦਿਖਾਓ। "ਨਾਈਸ ਟੂ ਹੈਵ" ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪੀ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਅੱਧਾ-ਅਧਾ ਛੱਡ ਕੇ ਨਾਹ ਜਾਣ।
ਇੱਕ ਛੋਟੀ, ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੀ ਸੈੱਟ: New, Needs info, Shortlisted, Accepted, Declined ਵਰਗੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਰੱਖੋ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤੇ।
ਰਿਵਿਊਅਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰਿਏ ਲਈ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਵਿਊ ਦਿਓ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟਾਈਟਲ, ਛੋਟਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ, ਟ੍ਰੈਕ, ਲੇਵਲ, ਮੁੱਖ ਲਿੰਕ ਅਤੇ ਸਕੋਰ/ਨਿੱਜੀ ਨੋਟਸ ਰੱਖੇ ਹੋਣ। ਜੇ ਰਿਵਿਊਅਰ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਟੈਬ ਖੋਲ੍ਹਣੇ ਪੈਣ ਤਾਂ ਉਹ ਯਾਦ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।
ਇੱਕ ਛੋਟਾ, ਸਪਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਰਖੋ; ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ Needs info 'ਤੇ ਰੱਖੋ। ਪੰਜ-ਪੰਜ ਬਦਲਾਅ ਮੰਗਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਹੀ ਸਪਸ਼ਟ ਚੀਜ਼ ਮੰਗੋ ਤਾਂ ਜਵਾਬ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਦੋ-ਪਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਬਾਇਓ ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਵੇਖੋ। ਪਹਿਲੇ ਪਾਸ ਵਿੱਚ ਨਾਂ-ਕੰਪਨੀ ਛੁਪਾਉਣ ਨਾਲ ਛੋਟੀ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਪੱਖਪਾਤ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਆਟੋ-ਰਿਸੀਟ ਭੇਜੋ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਅਪੇਖਾ ਦੇ ਦਿਓ (ਜਿਵੇਂ "ਅਸੀਂ 2 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਦੇਵਾਂਗੇ"). ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸਥਿਤੀ ਅਪਡੇਟ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਇਮੇਲਾਂ ਘੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਨਰਮ, ਸਪਸਟ ਅਤੇ ਆਖ਼ਰੀ ਜਵਾਬ ਰੱਖੋ।Decline ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾ ਦਿਓ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ; ਕਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਸੀ ਅਤੇ ਡੀਟੇਲਡ ਰਿਵਿਊ ਨੋਟਸ ਸਾਂਝੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ।
ਇੱਕ ਟੂਲ ਜੋ ਫਾਰਮ, ਸਬਮਿਸ਼ਨ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਵਰਕਫਲੋ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਦਾ ਹੋਵੇ ਵਰਤੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਾ ਪਏ।Koder.ai ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਿਆਨ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਇਨਟਰਨਲ ਐਪ ਬਣਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
