24 ਜੁਲਾ 2025·8 ਮਿੰਟ
ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਆਖਿਰਕਾਰ ਆਪਣੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਟੀਮ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਦਰਦ ਦੀ ਅਸਲ ਵਜ੍ਹਾ ਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹੰਗਾਮੇ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗਿਕ ਵਿਕਲਪ।
ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਟੀਮ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਦਰਦ ਦੀ ਅਸਲ ਵਜ੍ਹਾ ਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹੰਗਾਮੇ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗਿਕ ਵਿਕਲਪ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲੈਣਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਫਰੇਮਵਰਕ "ਫੇਲ" ਹੋ ਗਿਆ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਗਲਤ ਟੂਲ ਚੁਣਿਆ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀਆਂ ਡਿਫੌਲਟ ਮੰਨਤਾਂ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ।
ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਰਾਏਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ: ਕੋਡ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਬੇਨਤੀ ਕਿਵੇਂ ਰਾਊਟ ਹੋਵੇ, UI ਕਿਵੇਂ ਬਣੇ, ਕਿਵੇਂ ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ ਹੋਵੇ, ਕਿਵੇਂ ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਰਾਏਆਂ ਇੱਕ ਉਪਹਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ—ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਘੱਟ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਬਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹੇ ਰਾਏਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ: “ਆਸਾਨ ਰਾਹ” ਤੁਹਾਡੇ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ, ਅਤੇ “ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਾਹ” ਉਹ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਹਫ਼ਤਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਪਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਲਈ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: ਹੋਰ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਹੋਰ ਫੀਚਰ, ਉੱਚ uptime ਉਮੀਦਾਂ, ਕੜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋੜਾਂ, ਕਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਂ ਵੱਧ ਇੰਟਿਗਰੇਸ਼ਨ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੁਣ ਵੀ ਠੀਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ।
ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਂਗੇ ਕਿ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੁਚਕ ਕਿਵੇਂ ਪਛਾਣੇ ਜਾਣ, ਦਰਦ ਦੇ ਆਮ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਕੀਕਤੀ ਵਿਕਲਪ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਰਿਰਾਈਟ ਨਹੀਂ ਵੀ ਹੁੰਦਾ) ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਵਿਹਵਾਰਕ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਵੀ ਮਿਲਣਗੇ।
ਕੁਝ ਟੀਮ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਗੇੜੇ ਬਹਤਰ ਬਾਰਡਰ ਅਤੇ ਟੂਲਿੰਗ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹੋਰਾਂ ਨੇ ਕੇਵਲ ਸਬ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੰਦਨਸ਼ੀਲ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਬਦਲਿਆ। ਕੁਝ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਵੀ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਸਹੀ.Q
ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਕੇ ਸ਼ਾਰਟਕਟ ਵਰਗੇ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵਾਸਤਵਿਕ ਸ਼ਿਪ ਕਰਨਾ, ਮੁੱਲ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਯੂਜ਼ਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ—ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ “ਹੈਪੀ ਪਾਥ” ਦੇਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਮਝਦਾਰ ਡਿਫੌਲਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਡਿਲਿਵਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕੋ।
ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਛੋਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਵਾਧੂ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਮੀਟਿੰਗ, ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਗਲਤ ਚੁਣਨ ਦਾ ਜੋਖਮ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਕਈ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਪੈਕੇਜ ਵਿੱਚ ਬੰਨ੍ਹ ਦਿੰਦਾ—ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਰਚਨਾ, ਬਿਲਡ ਟੂਲਿੰਗ, ਰਾਉਟਿੰਗ, ਆਥੈਂਟੀਕੇਸ਼ਨ ਪੈਟਰਨ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਸੈਟਅੱਪ—ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਲੇਅਰ ਦੇ ਮਾਹਰ ਬਣਣਾ ਬਿਨਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕੋ।
ਡਿਫੌਲਟ ਨਵੇਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਵੀ ਆਸਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਕਨਵੇਂਸ਼ਨ ਫੋਲੋ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨ ਕਾਪੀ ਕਰਕੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਓਵਰੀ-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਦੌਰਾਨ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਰਚਨਾ ਗਾਰਡਰੇਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਘੱਟ ਐਡਜ ਕੇਸ, ਘੱਟ “ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ” ਇੰਪਲੀਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਮਿੱਟਮੈਂਟ ਜੋ ਜਲਦੀ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ।
ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਕਿ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨਾਲ, ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਹੇ ਡਿਫੌਲਟ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੁਵਿਧਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖਾਂ ਲਈ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਫਰੇਮਵਰਕ “ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਪਾਂ” ਦੀ ਲੋੜ ਧਾਰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੀ ਐਪ ਘੱਟ “ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਪ” ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ “ਤੁਹਾਡੀ ਐਪ” ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕੁਝ ਆਮ ਹਨ:
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਡਿਫੌਲਟ ਮੁਫ਼ਤ ਤੇਜ਼ੀ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਐਸੇ ਨਿਯਮ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ—ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਪ徨ਾ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਜੋ ਫਰੇਮਵਰਕ 5 ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ "ਪੂਰਾ" ਲੱਗਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਵਧਣ 'ਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਫਰੇਮਵਰਕ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਿਆ; ਕੰਮ ਬਦਲ ਗਿਆ।
ਵਿਕਾਸ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਹੋਰ ਸਰਵਿਸ, ਵਧੇਰੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਅਤੇ ਵੱਧ ਗਾਹਕ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ 'ਤੇ ਨਵਾਂ ਦਬਾਅ ਬਣਦਾ ਹੈ:
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ “ਚੰਗਾ-ਕਾਫੀ” ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਮਨ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਉਮੀਦਾਂ ਮਾਪਯੋਗ ਗਾਰੰਟੀਆਂ ਵੱਲ ਵੱਧਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪੈਰਫਾਰਮੈਂਸ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਰੀਜਨ ਸਹਾਇਤਾ ਮੁੱਖ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਰੋਕਾਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੈਸ਼ਿੰਗ, ਓਬਜ਼ਰਵਬਿਲਿਟੀ, ਏਰਰ ਹੈਂਡਲਿੰਗ, ਡੇਟਾ ਰਿਟੇੰਸ਼ਨ, ਆਡੀਟ ਲੌਗ ਅਤੇ ਇੰਸੀਡੈਂਟ ਰਿਸਪਾਂਸ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਸਰਹੱਦ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ—ਜਿਹੜੇ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਰਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਵਰ ਕਰਦਾ।
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿੱਲਿੰਗ, ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ, ਡੇਟਾ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਂ ਇੰਟਿਸਟੇਸ਼ਨ ਜੋੜਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਡਬੇਸ ਇੱਕ ਇੱਕੱਲੇ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ:
ਜੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ “ਪਸੰਦੀਦਾ” ਤਰੀਕਾ ਧਕਾਊਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫਲੋਜ਼ ਲਈ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਵਰਕਅਰਾਊਂਡ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਅਤੇ ਉਹ ਵਰਕਅਰਾਊਂਡਸ ਅਸਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਖਲਾਤਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ, ਕਨਵੇਂਸ਼ਨ ਸਿਖਾਉਣਯੋਗ, ਲਾਗੂ ਕਰਨਯੋਗ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰਨਯੋਗ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਟਰਾਇਬਲ ਨੋਲੇਜ ਸੀ (“ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ”) ਹੁਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਮਿਆਰ, ਟੂਲਿੰਗ ਅਤੇ ਗਾਰਡਰੇਲ ਬਣ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਉਸ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸਹਾਰਿਆ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ, ਉਦਯੋਗਕ੍ਰਮ ਘਟਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕੋਡ ਹਾਲੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਪਾਰ ਹੋਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਝਟਕਾ ਕੁਹੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ “ਆਸਾਨ ਡਿਫੌਲਟ” ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਲੜ੍ਹਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਵਡਾ ਸੁਚਕ ਇਹ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਿਲਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਲੋਕਲ ਸੈਟਅੱਪ ਛੋਟੇ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਵੀ ਉਲਝਣ ਬਨ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਸਾਥੀ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣ ਲਈ ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਦਿਨ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ CI ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬੋਤਲਨੈਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਾਦ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈਸਟ, ਡਿਪਲੋਇ ਜਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਤਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ-ਜਾ-ਕੁਝ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵੱਲ ਧਕੇ ਰਹਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਨੋਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਫਰੇਮਵਰਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਛੋਟ-ਛੋਟ ਐਕਸਪਸ਼ਨ ਦੀ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਵੱਜੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਕਸਟਮ ਸਕ੍ਰਿਪਟ, ਪੈਚ, “ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਕਰੋ” ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜੋ ਡਿਫੌਲਟ ਵਿਹੇਵਿਅਰ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਜ਼ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨਾਲ ਮੋਲ-ਭਾਵ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਪੀੜਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਵਰਜ਼ਨ ਅਪਗਰੇਡ ਬੇਰੁਕਾਬ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ—ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਅਪਗਰੇਡ ਰੋਕ ਦਿੰਦੇ ਹੋ—ਤੁਹਾਡਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੋਰ ਇਕ ਸਥਿਰ ਨੀਵ ਨਹੀਂ ਰਹੀਦਾ। ਮੌਜੂਦਾ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਫੀਚਰ ਡਿਲਿਵਰੀ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਜਾਂ “ਮੈਜਿਕ” ਵਿਹੇਵਿਅਰ (ਅਣਅਸ਼ਲ ਕੈਸ਼ਿੰਗ, ਰਾਉਟਿੰਗ, ਸਿਰੀਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਬੈਕਗ੍ਰਾਊਂਡ ਜੌਬਜ਼) ਵੱਲੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਡੀਬੱਗਿੰਗ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮਭਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਾਰ-ਬਾਰ ਰੂਟ ਕਾਰਨ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਹਾਇਕ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਆਰਾਮ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਰਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਇਕ “ਖਰਾਬ ਫੈਸਲੇ” ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਉਸ ਵੇਲੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਟੀਮ ਉਸ ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਨੂੰ ਫਰੇਮਵਰਕ ਮੁੜ ਸਹਿਣ ਸਕੇ।
ਕਈ ਫਰੇਮਵਰਕ ਐਸੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼ ਸੁਥਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਤੰਗ ਜੋੜ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਫੀਚਰ ਟਵੀਕ ਕਰਨ ਲਈ controllers, routing, shared models ਅਤੇ template glue ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਸੋਧ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਕੋਡ ਹਾਲੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਫਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਵੱਧ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਕਨਵੇਂਸ਼ਨ-ਓਵਰ-ਕਨਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ—ਜਦ ਤੱਕ ਕਨਵੇਂਸ਼ਨ ਅਦਿੱਖੇ ਨਿਯਮ ਨਾ ਬਣ ਜਾਂ। ਆਟੋ-ਵਾਇਰਿੰਗ, ਅਪਰੋਕਸ਼ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ ਹੁੱਕਸ, ਅਤੇ ਰਿਫਲੇਕਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਹੇਵਿਅਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਡੀਬੱਗ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਵਕਤ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ “ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?” ਪੁੱਛਦੇ ਹੋਏ, ਨਾ ਕਿ “ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਕੀ ਬਣਾਵਾਂ?” ਪੁੱਛਦੇ ਹੋਏ।
ਜਦੋਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਧ ਰਹੀ ਲੋੜ (auth edge-cases, observability, performance, data access) ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਫਰਮੇਸ਼ ਕਰਦਾ, ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਖਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ ਨਾਲ ਪੈਚ करਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਪਲੱਗਇਨਾਂ ਦਾ ਇਕ ਮੋਜ਼ੈਇਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਪਗਰੇਡ ਪਾਥ ਅਸੰਗਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੀਵ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕ ਡਿਪੈਂਡੈਂਸੀ ਨੇਗੋਸ਼ੀਏਸ਼ਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵੀ ਅਹੰਕਾਰਪੂਰਨ ਡਿਪੈਂਡੈਂਸੀ—ਇੱਕ ORM, UI ਕਿੱਟ, ਰਨਟਾਈਮ, ਜਾਂ ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ ਟੂਲ—ਸਾਰੇ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸੰਸਕਰਨ 'ਤੇ ਫ੍ਰੋਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਫਿਕਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ ਇੱਕ ਅਪਗਰੇਡ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਪਿਛੜ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਰ ਮਹੀਨਾ ਦੇਰੀ ਮਹਿੰਗੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਰਕਫਲੋਜ਼, ਡਾਟਾ ਸ਼ੇਪ ਜਾਂ ਰਿਕਵੇਸਟ/ਰੀਸਪਾਂਸ ਪੈਟਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਉਹਨਾਂ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ (ਜਟਿਲ ਪਰਮੀਸ਼ਨ, ਆਫਲਾਈਨ-ਪਹਿਲਾ ਬਿਹੇਵਿ, ਭਾਰੀ ਬੈਕਗ੍ਰਾਊਂਡ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ), ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਡਿਫੌਲਟਾਂ ਨਾਲ ਲੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ—ਕੋਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਰੈਪ ਕਰਨਾ, ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂ ਸਕਣ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਪਾਰ ਹੋਣਾ ਕੇਵਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੀਨੂੰ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਡਿਲਿਵਰੀ ਧੀਮੀ ਹੋਣਾ, ਚਾਲੂ ਜੋਖਮ ਵਧਣਾ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵੱਧਣਾ—ਅਕਸਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਕਾਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਂ ਲਵੇ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ “ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ” ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿਭਿੰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹੇ ਕਨਵੇਂਸ਼ਨ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮਾਂ ਹੁਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨਾਲ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਰਪੇਖ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਵਰਕਅਰਾਊਂਡ, ਪਲੱਗਇਨ, ਅਲੱਗ-ਅਲੱਗ ਪੈਟਰਨ, ਲੰਬੇ ਬਿਲਡ ਪਾਈਪਲਾਈਨ—ਨੂੰ ਮੁੱਖਤਾ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਾਹਕ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਰੋਡਮੇਪ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਸਲਾਈਡ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਕਿ ਟੀਮ ਸੁਸਤ ਹੋਈ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਵੱਧ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰੀਵਰਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਾ ਵਿਹੇਵਿਅਰ ਸੁਖਮ ਜਾਂ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਘਟਨਾ ਜੋਖਮ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਲੱਛਣ ਪਰਚਿਤ ਹਨ: ਰਾਉਟਿੰਗ, ਕੈਸ਼ਿੰਗ, ਬੈਕਗ੍ਰਾਊਂਡ ਜੌਬਜ਼ ਜਾਂ ਡੀਪੈਂਡੈਂਸੀ ਇਸ਼ੂਜ਼ ਜੋ ਬਸ ਅਸਲ ਟਰੈਫਿਕ ਹੇਠਾਂ ਹੀ ਫੈਨਔਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਘਟਨਾ ਸਮਾਂ ਖ਼ਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ “ਸੱਚਾ ਫਿਕਸ” ਅਕਸਰ ਡੂੰਘੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਵੀ ਵੱਧਦਾ ਹੈ। ਅਪਗਰੇਡ ਸਾੱਭ ਕਿਸੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਪ੍ਰਚਾਲਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹਿੰਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਪੈਚਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕੱਦਮਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਨਾਲ, “ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਅਪਗਰੇਡ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ” ਇਕ ਮਿਲੀ-ਜੁਲੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ—ਜੋ ਸੀધੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ।
ਲਾਗਤ ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਹੈ:
ਸੰਯੁਕਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਟੈਕਸ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਚਲਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਧ ਜੋਖਮ ਵੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣਣਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਰਸਤਾ ਚੁਣਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਸਤਾ।
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਸਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਵਾਬ ਆਪਣੇ ਆਪ "ਸਭ ਰਿਰਾਈਟ" ਨਹੀਂ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਕਈ ਕਾਰਗਰ ਰਾਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ—ਹਰ ਇੱਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਖਰਚ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਟਰੇਡ-ਆਫ।
ਇਹ ਉਹ ਵੇਲਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਮਾਂ ਭਿੰਨ-ਭਿੰਨ ਕਸਟਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਛਿੜ ਗਈਆਂ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਕੇਸ ਘਟਾਉਣ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ: ਘੱਟ ਪਲੱਗਇਨ, ਘੱਟ ਇੱਕ-ਆਫ਼ ਪੈਟਰਨ, ਸਰਲ ਕਨਫਿਗ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ “ਗੋਲਡਨ ਪਾਥ”। ਇਹ ਅਕਸਰ ਬਿਨਾਂ ਵੱਡੀ ਗੜਬੜ ਦੇ ਮਿਲਾਪੋਂ ਤੀਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਫਿਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸਨੂੰ ਚੁਣੋ ਜਦੋਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਡਬੇਸ ਉਲਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਸਪਸ਼ਟ ਸਰਹੱਦ ਬਣਾਓ: ਸਾਂਝੇ ਪੈਕੇਜ, ਡੋਮੇਨ ਮਾਡਿਊਲ, ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਅੰਦਰੂਨੀ APIs। ਮਕਸਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਮੁਕਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲੇ ਜਾ ਸਕਣ, ਤਾਂ ਜੋ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕੋ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਮੁੱਖ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਪਰ ਪੂਰਾ ਕੱਟ-ਛਾਂਟ ਜੋਖਮਭਰਿਆ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਚੰਗਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਟੈਕ ਜਾਂ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵੱਲ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਮੂਵ ਕਰਦੇ ਹੋ ਸਥਿਰ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ (ਰੂਟ, APIs, ਈਵੈਂਟ) ਦੇ ਪਿੱਛੇ। ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਵੈਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ—ਇੱਕ ਹੀ ਲਾਂਚ 'ਤੇ ਮੁੜ ਖੇਡਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਇਹ ਚੁਣੋ ਜਦੋਂ ਲੈਗੇਸੀ ਕਾਫੀ ਸਥਿਰ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਦਰਦ ਭਵਿੱਖੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਹੋ।
ਨਵੀਆਂ ਫੀਚਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰਵਿਸ ਨਵੇਂ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਇਲਾਕੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਖਤੀ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦੋ ਮੁਕਾਬਲਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ “ਸੋਰਸ ਆਫ਼ ਟਰੂਥ” ਨਾਂ ਬਣ ਜਾਣ।
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਸਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਲਕੜੀ ਦਾ ਲੱਕੜਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ “ਨਵਾਂ ਸਟੈਕ ਚੁਣੋ।” ਮਕਸਦ ਇੱਕ ਐਸਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਵਜਿਹਾ ਦੇ ਸਕੋ—ਨਿਰਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਨਾ ਕਿ ਨਿਰਾਸ਼ਾ 'ਤੇ।
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਉਹ ਨਤੀਜੇ ਲਿਖ ਕੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ:
ਜੇ ਕਿਸੇ ਲਕਸ਼ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖੋ ਜਦ ਤੱਕ ਉਹ ਮਾਪਯੋਗ ਨਾ ਬਣ ਜਾਂ।
ਹੁਣ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪਛਾਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਜਰੂਰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਮ ਜ਼ਰੂਰੀਆਂ:
ਇਸਨੂੰ ਛੋਟਾ ਰੱਖੋ। ਲੰਬੀ ਸੂਚੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਾਇਰਿਟੀ ਦਾ ਸੂਚਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
2–4 ਯਥਾਰਥਪੂਰਨ ਰਾਹ (ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡ, ਉਹਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਪਣਾਉਣਾ, ਆਂਸ਼ਿਕ ਰਿਰਾਈਟ, ਆਦਿ) ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਕੋਰ ਕਰੋ:
1–5 ਸਕੇਲ ਕਾਫੀ ਹੈ ਜੇ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਨ ਦਰਜ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਸਖਤ ਖੋਜ ਵਿੰਡੋ ਸੈੱਟ ਕਰੋ (ਅਕਸਰ 1–2 ਹਫ਼ਤੇ)। ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰੋ। “ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਰਿਸਰਚ” ਤੋਂ ਬਚੋ।
ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ: ਲਕਸ਼, ਗੈਰ-ਰੱਦਯੋਗ, ਵਿੱਕਲਪਾਂ ਜੋ ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ, ਸਕੋਰ, ਫੈਸਲਾ, ਅਤੇ ਕੀ ਗੱਲ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਖਣ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੜ-ਖੋਲ੍ਹੇਗੀ। ਇਸਨੂੰ ਛੋਟਾ, ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਯੋਗ ਅਤੇ ਅਸਾਨ ਅਪਡੇਟ ਵਾਲਾ ਰੱਖੋ।
ਇੱਕ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ “ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਕੰਮ ਰੋਕ ਦੇਵੋ।” ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਛੋਟੇ, ਵਾਪਸੀਯੋਗ ਕਦਮ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ—ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਜਦੋਂ ਨੀਵ ਠਹਿਰ ਰਹੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਵੀ ਸ਼ਿਪ ਕਰ ਸਕੇ।
ਭਵੀ-ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਕੀਕਤ ਦਾ ਹਲਕਾ ਇਨਵੇਂਟਰੀ ਬਣਾਓ:
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਕ੍ਰਮਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਅਣਚਾਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਲਈ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣੇਗਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ 40-ਪੰਨੇ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਡੌਕ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਕੈਚ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਸਰਹੱਦ ਦਿਖਾਉਂਦਾ—ਕੀ ਇਕੱਠਾ ਰਹਿਣਾ ਹੈ, ਕੀ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਕਿਵੇਂ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ—ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕਸਾਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਮਲਕਾਰੀ ਵਿਚ ਧਿਆਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅਤੇ ਠਹਿਰੀਆਂ (APIs, ਈਵੈਂਟ, ਸਾਂਝਾ ਡਾਟਾ) 'ਤੇ ਰੱਖੋ ਨ ਕਿ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਵਿਸਥਾਰਾਂ 'ਤੇ।
ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕੰਮ ਬੇਅੰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਮੀਲ-ਪੱਥਰ ਰੱਖੋ ਜਿਵੇਂ “ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਸਰਵਿਸ ਚਲ ਰਹੀ ਹੈ” ਜਾਂ “ਟਾਪ 3 ਅਹੰਕਾਰਪੂਰਨ ਫਲੋਜ਼ ਮਾਈਗਰੇਟ ਹੋ ਗਏ”, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਲਗਾਓ:
ਧਾਰਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪੁਰਾਣੇ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋਵੋਗੇ। ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਡੇਟਾ ਕਿਵੇਂ ਮੂਵੇਗਾ (ਇੱਕ-ਤਰਫ਼ਾ ਸਿੰਕ, ਡੂਅਲ-ਰਾਈਟ, ਜਾਂ ਬੈਕਫਿਲ), ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਕਿਵੇਂ ਵੈਰੀਫਾਈ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਜੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਗਲਤ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਰੋਲਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਨ ਨਾ ਹੋਵੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੇਂਡਰ ਕਾਂਟ੍ਰੈਕਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਖਤਮ ਹੋਣਾ ਜਾਂ ਗੰਭੀਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਾ), ਉਹ ਸਾਰਾ-ਇੱਕ-ਵਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾ ਕਰੋ।_INCREMENTAL cutovers ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹੋ (ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੱਡ ਕੇ ਨਵੇਂ ਸਰਵਿਸਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ), ਜੋਖਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਣਚਾਹੇ ਵਿਹੇਵਿਅਰ ਵਜੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ: ਟਰੈਫਿਕ ਗਲਤ ਕੋਡ ਪਾਥ ਉੱਤੇ ਆਉਣਾ, ਛੁਪੇ ਡਿਪੈਂਡੈਂਸੀਜ਼, ਜਾਂ ਟੁੱਟੇ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੁਝ ਵਿਹਵਾਰਕ ਤਕਨੀਕਾਂ 'ਤੇ منحصر ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਨਯੋਗ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀਯੋਗ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਵੇਂ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਤੱਕ ਛੋਟਾ ਟਕਰਾ ਟਰੈਫਿਕ ਰਾਊਟ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਚਰ ਫਲੈਗ ਵਰਤੋਂ, ਫਿਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਧਾਓ। ਫਲੈਗਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੋਲਆਉਟ ਪੜਾਅ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਯੂਜ਼ਰ → ਛੋਟਾ ਕੋਹੋਰਟ → ਪੂਰਾ ਟਰੈਫਿਕ) ਨਾਲ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ ਇਕ ਤੁਰੰਤ “ਆਫ” ਸਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੀਡਿਪਲੋਇ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਰਿਵਰਟ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਮਿਲੇ।
ਖਾਸ ਕਰਕੇ API, ਈਵੈਂਟ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਡੇਟਾ ਫਾਰਮੇਟਾਂ ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਕੰਪੋਨੈਂਟਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਕੰਟਰੈਕਟ ਟੈਸਟ ਜੋੜੋ। ਮਕਸਦ ਹਰ ਏਕ ਹੱਸੇ ਲਈ ਹਰ ਪਾਸੇ ਦੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ—ਇਸ ਨਾਲ “ਇਕੱਲੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ” ਤੋਂ ਬਾਦ ਰਿਗ੍ਰੈਸ਼ਨ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਧਾਰਭੂਤ ਮਾਡਿਊਲ ਬਦਲਦੇ ਹੋ।
ਬੜੇ ਰੀਫੈਕਟਰਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੌਗ/ਮੈਟ੍ਰਿਕ/ਟਰੇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੁੜਕਣੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੇਖ ਸako ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਹੇਵਿਅਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕੋ। ਤਰਜੀਹ:
ਬਿਲਡ ਅਤੇ ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਟ ਕਰੋ: ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਦੁਹਰਾਏ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਕਦਮ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਰੋਲਬੈਕ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ CI/CD ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਦਲਾਅ ਅਕਸਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਪੁਰਾਣੇ endpoints ਅਤੇ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਲਈ ਡਿਪ੍ਰੈਕੇਸ਼ਨ ਪਾਲਿਸੀ ਸੈੱਟ ਕਰੋ: ਟਾਈਮਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰੋ, ਵਰਤੋਂ ਟਰੈਕ ਕਰੋ, ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਮੀਲ-ਪੱਥਰਾਂ 'ਤੇ ਹਟਾਓ। ਡਿਪ੍ਰੈਕੇਸ਼ਨ ਕੰਮ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਾ ਹੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ—ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਫਾਈ ਨਹੀਂ ਜੋ “ਕਦੇ” ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਦਲਣ ਅਕਸਰ ਕੇਵਲ ਕੋਡ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਫੇਲਦਾ। ਇਹ ਉਸ ਵੇਲੇ ਫੇਲ ਹੋਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ, ਟੀਮਾਂ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਉਲਜਣ ਹੀ ਸੁਣਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ—ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਟਿਕੇ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਬਦਲਾਅ ਸਮਝੋ, ਨ ਕਿ ਇੱਕ ਇਕ-ਵਾਰ ਦੀ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਟਾਸਕ।
ਪਾਵਡ ਰੋਡ ਕਿਸ ਦਾ ਹੈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਜਾਂ ਐਨੇਬਲਮੈਂਟ) ਟੀਮ ਸਾਂਝੇ ਟੂਲਿੰਗ: ਬਿਲਡ পাইਪਲਾਈਨ, ਟੈਮਪਲੇਟ, ਕੋਰ ਲਾਇਬਰੇਰੀਆਂ, ਅਪਗਰੇਡ ਪਾਥ ਅਤੇ ਗਾਰਡਰੇਲਜ਼ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੇ ਫੀਚਰ ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਐਪ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਕਰਨ।
ਸਪਸ਼ਟ ਸਰਹੱਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ: ਕੌਣ ਸਾਂਝੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਦਾ, ਕੌਣ ਆਕਸਮਿਕ ਫਿਕਸ ਸੰਭਾਲਦਾ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ (ਆਫਿਸ ਹਾਊਰ, Slack ਚੈਨਲ, ਬੇਨਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ) ਕਿਵੇਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦੇ; ਉਹ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਮਲ ਕਰਨਯੋਗ ਮਿਆਰ ਬਣਾੋ:
ਇਹ ਮਿਆਰ ਪ੍ਰਯੋਗਕ ਯੂਜ਼-ਕੇਸ ਅਤੇ ਬਚਣ ਵਾਲੇ ਹਟੀ-ਹਟਾਵ ਦੇ ਸਨੇਹ ਨਾਲ ਰੱਖੋ। ਜੇ ਕੋਈ ਬੇਰਹਮੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਲਿਖਤੀ ਵਜਹ ਮੰਗੋ ਤਾਂ ਜੋ ਛੂਟ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਾਇਆ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਸ਼ਿਫਟ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਚਲਾਓ ਜੋ ਅਸਲ ਕੰਮ (ਇਕ ਸਕਰੀਨ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਇੱਕ ਐਂਡਪੌਇੰਟ, ਇੱਕ ਸਰਵਿਸ) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਂਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਤਜਰਬੇਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਇਡ ਜਾਰੀ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ “ਪਹਿਲਾਂ/ਬਾਅਦ” ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਆਮ ਪਿੱਛੇ-ਪਿੱਛੇ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਿਖਾਈਆਂ ਹੋਣ।
ਸਿਖਲਾਈ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਮੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ।
ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸਥਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
"ਫਰੇਮਵਰਕ ਪਾਰ ਹੋਣਾ" ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ: ਘੱਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਵਧਦਾ ਟੈਕਨੀਕਲ ਡੈਬਟ, ਅਤੇ ਵੱਧਦਾ ਬਦਲਾਅ ਜੋਖਮ।
ਇਕ ਹਲਕਾ ਰੋਡਮੇਪ ਜਾਰੀ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੀਲ-ਪੱਥਰ (ਪਾਇਲਟ ਐਪ ਮੁਕੰਮਲ, ਕੋਰ ਲਾਇਬਰੇਰੀਆਂ ਸਥਿਰ, X% ਸਰਵਿਸਾਂ ਮਾਈਗਰੇਟ ਹੋਈਆਂ) ਹੋਣ। ਨਿਯਮਤ ਚੈੱਕ ਇਨ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਮੀਲ-ਪੱਥਰ ਮਨਾਓ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਹਕੀਕਤ ਬਦਲੇ ਤਾਂ ਐਡਜਸਟ ਕਰੋ। ਦ੍ਰਿਸ਼ਯਤਾ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੀ ਸ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸਾਂਝੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਜਾਣਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਲੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠਾਂ ਲਏ ਗਏ ਸਨ। ਹੇਠਾਂ ਉਹ ਗਲਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਹੌਲੀ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮਭਰੀ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪੂਰਾ ਰਿਰਾਈਟ ਸਾਫ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਵਾਪਸੀ ਵਾਲਾ ਦਾਅ ਹੈ।
ਟਾਲੋ ਇਹ ਜਿਂ
ਡੁਅਲ-ਸਟੈਕ ਅਵਧੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ; ਅਨੰਤ ਡੁਅਲ-ਸਟੈਕ ਇੱਕ ਟੈਕਸ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਚੋ: ਨਿਰਧਾਰਤ ਐਕਜ਼ਿਟ ਮਾਨਦੰਡ, ਕਿਹੜੇ ਮਾਡਿਊਲ ਮੂਢੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਦੋਂ, ਅਤੇ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਮਾਲਕ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ। ਪੁਰਾਣੇ ਕੋਡ ਪਾਥ ਹਟਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਤਾਰੀਖ ਰੱਖੋ।
ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਖੋਜਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਨਵੀਂ ਸੈਟਅਪ ਕੈਸ਼ਿੰਗ, ਰਿਕਵੇਸਟ ਫੈਨ-ਆਉਟ, ਬਿਲਡ ਟਾਈਮ, ਜਾਂ ਘਟਨਾ ਦੇ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਚੋ: ਓਬਜ਼ਰਵਬਿਲਿਟੀ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਦੀ ਲੋੜ ਸਮਝੋ: ਮੌਜੂਦਾ ਲੇਟੈਂਸੀ ਅਤੇ ਫੇਲਯਰ ਬੇਸਲਾਈਨ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਨਵੀਆਂ ਸਰਵਿਸਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਇੰਸਟ੍ਰੂਮੈਂਟ ਕਰੋ (ਲੌਗ, ਮੈਟ੍ਰਿਕ, ਟਰੇਸ ਅਤੇ SLOs)।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਦਲਾਅ UI ਜਾਂ ਸਰਵਿਸ ਰੀਫੈਕਟਰ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਜਦ ਤਕ ਡੇਟਾ ਮਾਡਲ, ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ, ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਪਾਸੇ ਇੰਟਿਗਰੇਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਚੋ: ਮੁੱਖ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਮੈਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੜਾਅਵਾਰ ਡੇਟਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ (ਬੈਕਫਿਲ, ਜਰੂਰਤ ਪੈਣ ਤੇ ਡੂਅਲ-ਰਾਈਟ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੋਲਬੈਕ ਰਸਤੇ)।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦੇ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਚੋ: ਕੁਝ ਸਧਾਰਣ ਇੰਡਿਕੇਟਰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ: ਸਾਈਕਲ ਟਾਈਮ, ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ ਫ੍ਰੀਕਵੇਂਸੀ, ਚੇਂਜ ਫੇਲ ਰੇਟ, ਅਤੇ ਰੀਸਟੋਰ-ਟਾਈਮ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੈਅ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੋ ਕਿ ਅਗਲਾ ਕੀ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰਨਾ ਹੈ—ਅਤੇ ਕੀ ਛੱਡਨਾ ਹੈ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਹੀਂ; ਉਹ ਸਾਧਨ ਹਨ। ਜੇ ਸਾਧਨ ਹੁਣ ਉਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ—ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਵੱਧ ਇੰਟਿਗਰੇਸ਼ਨ, ਕੜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਉੱਚ uptime ਉਮੀਦਾਂ—ਤਾਂ friction ਕੋਈ ਨੈਤਿਕ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਸੁਚਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ।
8–10 ਸਵਾਲ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਦਰਦ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਕਰੋ (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ 1–5): ਰਿਲੀਜ਼ ਗਤੀ, ਟੈਸਟ ਭਰੋਸਾ, ਬਿਲਡ ਟਾਈਮ, ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਸਮਾਂ, ਓਬਜ਼ਰਵਬਿਲਿਟੀ, ਪੈਰਫਾਰਮੈਂਸ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੰਟਰੋਲ, ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕਸਟਮ ਵਰਕਅਰਾਊਂਡ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਨੂੰ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਰੱਖੋ: ਘਟਨਾਵਾਂ, PR ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਛੁੱਟੇ ਹੋਏ ਲਕੜ, ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਟੁਕੜਾ ਚੁਣੋ ਜਿੱਥੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਰਵਿਸ, ਇੱਕ ਵਰਕਫਲੋ, ਜਾਂ ਇੱਕ UI ਹਿੱਸਾ। ਚੰਗੇ ਪਾਇਲਟ:
ਪਕੜੋ: ਮੌਜੂਦਾ ਦਰਦ, ਵੀਕਲਪਾਂ ਜੋ ਸੋਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ("ਰਹੋ" ਸਮੇਤ), ਫੈਸਲਾ ਮਾਪਦੰਡ, ਜੋਖਮ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ। ਇਹ "ਰਿਰਾਈਟ ਊਰਜਾ" ਨੂੰ ਸਕੋਪ ਕ੍ਰੀਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਮੀਲ-ਪੱਥਰ ਦਿਖਾਓ: ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਬਦਲੋਂਗੇ, ਕੀ ਸਥਿਰ ਰੱਖੋਗੇ, ਕਿਵੇਂ ਟੈਸਟ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਜੇ ਲੋੜ ਪਈ ਤਾਂ ਰੋਲਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਲਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਅਤੇ ਟਰੇਡ-ਆਫਾਂ ਨੂੰ ਫਰੇਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮਦਦ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ /blog/engineering ਵਿੱਚ ਸਬੰਧਿਤ ਨੋਟ ਦੇਖੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਟੈਕ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ ਲਈ ਬਿਲਡ-ਵਰਸਸ-ਬਾਈ ਜਾਂਚ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ /pricing ਬਜਟਿੰਗ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਈ ਉਪਯੋਗ ਰੈਫਰੈਂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਿਰਮਾਣ ਬਣਾਮ ਖਰੀਦਣ ਬਣਾਮ ਮਾਡਰਨਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿਚੋਂ, ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ Koder.ai ਵਰਗੇ vibe-coding ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੂਲ, ਨਵੀਂ ਸਰਵਿਸ, ਜਾਂ ਗਰੀਨਫੀਲਡ ਫੀਚਰ ਲਈ—ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚੈਟ ਤੋਂ ਵੈੱਬ, ਬੈਕਐਂਡ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਬਣਾਉਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਸੋਰਸ ਕੋਡ ਐਕਸਪੋਰਟ ਰਾਹੀਂ ਏਕ ਉਪਯੋਗ ਰਸਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਅਪਨਾਉਂਦੇ ਵੀ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਯੂਜ਼ ਕਰਕੇ—ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਲਾਨਿੰਗ ਮੋਡ, ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ/ਰੋਲਬੈਕ, ਅਤੇ ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ/ਹੋਸਟਿੰਗ ਹੋਵੇ—ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਰਸਤੇ ਦਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵੇਰੀਫਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਸਾਈਕਲ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੀ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾਉ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ "ਪਾਰ ਕਰ ਜਾਣਾ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਡਿਫੌਲਟ ਮੰਨਤੇ (ਸੰਰਚਨਾ, ਰਾਉਟਿੰਗ, ਡਾਟਾ ਐਕਸੈੱਸ, ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ, ਟੈਸਟਿੰਗ) ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ।
ਇਹ ਇੱਕ ਫਿਟ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰਤੋਂ ਹੀ ਕੋਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਦਿਕਤ ਨਹੀਂ: ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਠੀਕ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੰਗ (ਸਕੇਲ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਇੰਟਿਗਰੇਸ਼ਨ, ਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ) ਬਦਲ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ।
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ, ਦੁਹਰਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲਈ ਦੇਖੋ:
ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ ਨਰਾਜ਼ਗੀ ਸੁਚਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ—ਪੈਟਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਜੜ੍ਹੀਆਂ ਕਾਰਨ ਹਨ:
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਮਾਪੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ:
ਜੇ ਮੇਟ੍ਰਿਕਸ ਖਰਾਬ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਕਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪੂਰਾ ਰਿਰਾਈਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਤਰਨਾਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੁੱਲ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਸਕੋਪ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰੋ ਜਦੋਂ:
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇੰਕ੍ਰੀਮੈਂਟਲ ਰਾਹ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਚਾਰ ਵਰਤੋਂਯੋਗ ਵਿਕਲਪ:
ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਹੋ ਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਜੋਖਮ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਚੁਣੋ।
ਇੱਕ ਹਲਕਾ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਵਰਤੋਂ:
ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਇਕ ਛੋਟੀ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਕਾਰਨ ਅੱਗੇ ਟਿਕੇ ਰਹਿਣ।
ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਉਲਟੇ-ਯੋਗ ਕਦਮ ਸਮਝੋ:
ਖਤਰੇ ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੈਕਟਿਕਾਂ:
ਇਹ ਪ੍ਰਯੋਗਕਾਂ ਜਾਂ ਅਣਜਾਣ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਟਰੈਫਿਕ ਹੇਠਾਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਨਵੀਂ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ:
ਸਪਸ਼ਟ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਡੀਫਾਲਟ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿਭाजन ਤੋਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਅ: