2025년 12월 20일·5분
재작업을 방지하는 앱 사양의 제약과 비목표
제약 조건과 비목표를 어떻게 작성해 재작업을 빠르게 줄일지 알아보세요. 고정된 스택, 예산, 기한과 변경 가능한 항목에 대한 간단한 형식을 사용하세요.
제약 조건과 비목표를 어떻게 작성해 재작업을 빠르게 줄일지 알아보세요. 고정된 스택, 예산, 기한과 변경 가능한 항목에 대한 간단한 형식을 사용하세요.
재작업은 어떤 것이 동작은 하지만 프로젝트에 맞지 않을 때 발생합니다. 팀은 화면을 다시 만들고, 로직을 다시 쓰고, 데이터를 마이그레이션하거나 기능을 재구축합니다. 그 원인은 핵심 결정이 늦게 드러나기 때문입니다.
흔히 나타나는 사례들: 잘못 가정한 사용자 역할 때문에 흐름을 다시 만들거나; 모바일 지원이 필요하다고 나중에 말해 화면을 다시 디자인해야 하거나; “감사 이력(audit history)이 필요하다”는 요구가 버전 1 이후에 나와 데이터 모델을 바꾸게 되거나; 고객이 특정 서드파티 서비스를 사용할 수 없어 통합을 바꿔야 하는 경우; 또는 규정이나 지역 제한 때문에 호스팅을 옮겨야 하는 경우입니다.
제약을 적지 않으면 나중에 놀라운 결정이 나타납니다. 사양에 "CRM을 구축하라"고만 적혀 있으면 수십 가지 질문이 남습니다: 누가 쓰는가, 어떤 플랫폼이 중요한가, 어떤 보안 규칙이 적용되는가, 무엇을 범위에서 빼야 하는가, 예산과 일정은 실제로 어떤가. 답이 코드가 이미 존재한 뒤에 나오면 비용은 두 배로 듭니다: 한 번 만들고, 다시 되돌리느라 또 한 번 비용이 듭니다.
간단한 예: 창업자가 "약속 + 알림"을 요청했습니다. 1주차에는 이메일 알림을 배포합니다. 2주차에 SMS가 필요하다고 말하지만, SMS는 그 나라에서 허용되지 않거나 예산을 초과합니다. 이제 알림 시스템을 재설계하고 화면이 바뀌고 테스트가 다시 시작됩니다. 이 재작업은 나쁜 코딩 때문이 아니라 제약이 늦게 드러났기 때문입니다.
목표는 코드가 작성되거나 생성되기 전에 반복되는 왕복을 줄이는 것입니다. 수작업으로 코드를 쓰든 채팅 기반 빌더를 사용하든 결과물은 당신이 준 규칙을 따릅니다. 규칙이 늦게 나오면 작업이 이동하고 다시 해야 합니다.
이것은 긴 문서를 쓰라는 뜻이 아닙니다. 가벼운 사양이라도 중요한 부분에서는 엄격할 수 있습니다. 초기에 답해야 할 항목은 다음과 같습니다:
제약과 비목표를 먼저 적으면 가드레일처럼 작동합니다. 놀라움과 재구성이 줄고, 첫날부터 더 명확한 결정을 내릴 수 있습니다.
제약(constraint)은 프로젝트가 따라야 하는 고정된 결정입니다. 이를 무시하면 배포할 수 없는 방향으로 만들게 되어 동일한 작업을 두 번 하게 됩니다.
비목표(non-goal)는 명시적으로 ‘우리는 이것을 만들지 않는다’는 선택입니다. 이것을 생략하면 사양이 사람들의 "작은" 추가 요청으로 조용히 커집니다. 그렇게 화면, 흐름, 데이터 모델을 다시 만드는 상황이 됩니다.
간단한 규칙: 제약은 어떻게 만들지를 제한하고, 비목표는 무엇을 만들지 제한합니다.
제약은 진짜로 바뀌려면 실질적인 결단(트레이드오프)이 필요한 필수 항목입니다.
예시:
제약이 진짜라면 누구도 반박할 수 없는 문장으로 적으세요. 누군가가 “아마도”라고 말할 수 있다면 아직 제약이 아닙니다.
비목표는 유용해 보여도 ‘우리는 이것을 하지 않는다’는 명확한 선언입니다. 첫 릴리스를 보호합니다.
예시:
비목표는 부정적인 태도가 아닙니다. 비싼 우회로를 막아줍니다. 예를 들어 “v1에서 커스텀 역할 없음”은 권한 관련 엣지 케이스로 인해 데이터베이스와 UI를 재설계하는 데 몇 주를 절약할 수 있습니다.
세부 내용을 쓰기 전에 프로젝트를 고정시키는 한 문장을 먼저 쓰세요. 트레이드오프가 나타날 때 모두를 정렬된 상태로 유지합니다.
좋은 한 문장은 누구를 위한 것인지와 주요 작업이 무엇인지 답합니다.
예시 한 문장:
그다음 작은 성공 정의를 추가하세요: 실제 사용자가 프로젝트가 끝났을 때 달성해야 할 3~5개의 결과입니다. 기능이 아니라 사용자 결과로 쓰세요.
튜터 예약 예시:
아직 수치가 없다면 단어로 성공을 설명하세요. “빠르다”는 모호하지만 “휴대폰에서 빠르게 느껴진다”는 여전히 유용합니다. “쉬움”도 모호하지만 “설정 통화가 필요 없다”는 더 명확합니다. 숫자는 나중에 추가하면 됩니다.
이 섹션은 짧게 유지하세요. 이어지는 모든 내용의 맥락이 됩니다: 무엇이 참이어야 하는지, 무엇이 발생하지 말아야 하는지, 무엇이 변경될 수 있는지.
재작업은 일정과 의사결정 과정이 특정 사람의 머릿속에만 있을 때 자주 시작됩니다. 화면과 기능을 설명하기 전에 프로젝트 제약을 사양에 적으세요.
평문으로, 검증 가능한 문장으로 적으세요:
간단한 예:
“첫 릴리스는 5월 30일까지 배포해야 한다. 로그인, 기본 고객 목록, 한 개의 월간 리포트가 포함된다. v1에는 통합 없음. 예산은 첫 달 호스팅 포함 $8,000으로 제한된다. 평일 24시간 이내에 검토가 이루어진다. 제품 책임자는 Sam이며 범위 변경을 승인한다.”
피드백 속도는 별도 항목으로 적으세요. 그것이 얼마나 안전하게 진행할 수 있는지를 좌우합니다. 이해관계자가 주 1회만 검토할 수 있다면 사양은 더 작은 릴리스와 적은 엣지 케이스를 선호해야 합니다.
현실에 맞는 검토 주기를 선택하세요: 당일 피드백, 평일 24~48시간, 주간 회의만, 또는(드물게) “검토 불필요”.
초기에 기술적 제약을 적지 않으면 사람들이 가정으로 빈칸을 채웁니다. 그 결과 작업이 시작된 뒤 화면, 마이그레이션, 통합을 다시 하게 됩니다.
무엇이 잠겼고 무엇이 선호인지 구분해서 적으세요. “React를 선호한다”는 “React여야 한다”와 다릅니다. 후자는 인하우스 컴포넌트 라이브러리를 쓰기 때문에 변경할 수 없는 경우일 수 있습니다. 결정 하나마다 한 문장으로 적으면 충분합니다.
웹, 백엔드, 데이터베이스, 모바일 전반에서 명확히 적으세요. 유연한 부분이 있으면 그렇다고 명시하고 경계를 적으세요(예: "v1에서 모바일은 웹 전용").
간단한 표기법:
그런 다음 피할 수 없는 통합을 나열하세요. 시스템 이름(결제, 이메일, 분석, CRM)을 명시하고 하드 제한을 적습니다. 예: “결제는 Stripe 사용”, “이메일은 기존 제공업체 사용”, “분석은 개인 데이터를 추적하지 않음”. 인증 방식이 고정되어 있으면(SSO, Google 로그인, 패스워드리스) 적으세요.
호스팅 선택은 아키텍처를 바꿉니다. 앱이 어디에서 실행되어야 하는지와 그 이유를 적으세요: “독일에서 실행되어야 함”, “데이터는 EU에만 보관”, 또는 “글로벌 실행 가능”.
규정(compliance)이 필요하면 구체적으로 적으세요: 보존 기간, 삭제 규칙, 감사 요구사항.
예시: “기록은 7년 보관, 검증된 요청 시 30일 내 삭제, 누가 기록을 조회했는지 감사 로그 보관, 환자 거주 국가에서만 배포.” 이런 문장은 배포 직전의 늦은 놀라움을 막습니다.
비목표는 사양의 가드레일입니다. 첫 릴리스에서 무엇을 만들지 않거나 지원하지 않거나 완성도를 추구하지 않을지 명시합니다. 많은 ‘작은’ 요청이 나중에 도착해 전체 계획을 바꾸는 것을 막는 가장 빠른 방법 중 하나입니다.
좋은 비목표는 한 문장으로 팀원이 범위 확장을 즉시 알아차릴 수 있을 만큼 구체적이어야 합니다. 또한 기간을 명시하세요. “v1에는 없음”이 “우리는 이걸 하지 않는다”보다 명확합니다.
사람들이 포함된다고 흔히 가정하는 기능부터 적으세요. 간단한 예약 앱의 예:
이 기능들이 나쁘다는 뜻은 아닙니다. 비용이 큰 기능들입니다. 적어두면 첫 릴리스를 집중시킬 수 있습니다.
권한, 역할, 엣지 케이스 워크플로처럼 큰 파급 효과가 나는 ‘세부’ 항목도 적으세요. “커스텀 역할 없음. 역할은 Owner와 Member 두 개만.” 이 한 줄이 몇 주를 절약할 수 있습니다.
팀은 기능이 아닌 비목표를 잊어버립니다. 나중에 고통스러운 재작업으로 이어집니다.
예: “100만 사용자에 맞춰 튜닝하지 않음. v1은 주간 활성 사용자 500명까지 가정.”
또한 테스트를 현실적으로 유지하기 위해 지원하지 않을 것을 적으세요: “Internet Explorer 지원 없음”, “태블릿 전용 레이아웃 없음”, “로그인 방법은 이메일/비밀번호만(SSO, 매직 링크 없음).”
사양은 작은 결정이 진화하도록 허용할 때 더 안전하게 느껴집니다. 고정된 것만 적으면 모든 새 아이디어가 논쟁으로 번집니다. 짧은 "변경 가능" 목록을 두면 큰 계획을 다시 열지 않고도 제품을 개선할 여지가 생깁니다.
실용적으로 유지하세요. 작동하는 버전을 보고 학습할 항목들을 중심으로 하세요. 일반적인 유연 항목에는 UI 문구, 작은 흐름 조정, 리포트 열, 명칭(역할, 상태, 카테고리), 기본 레이아웃 선택 등이 포함됩니다.
다음으로 변경 승인 방법을 결정하세요. 단순한 승인 규칙이 없으면 “빠른 수정”이 조용한 범위 확장으로 이어집니다.
대부분의 소규모 팀에 적합한 간단한 워크플로:
핵심 규칙: 유연한 변경은 고정된 제약을 깨뜨리면 안 됩니다. 예: 스택이 React + Go + PostgreSQL로 고정되어 있으면 “변경 가능” 요청으로 백엔드를 바꾸면 안 됩니다. 마감일이 고정이라면 “변경 가능”이 두 주가 더 필요한 새 모듈을 추가한다는 의미일 수 없습니다.
모두 동의하는 한 줄짜리 트레이드오프 노트를 추가하세요. 예: “커스텀 권한 역할을 추가하면 고급 리포팅은 2단계로 미룹니다.”
좋은 사양은 옵션을 확장하기보다 제한하는 것부터 시작합니다. 이 형식은 누구도 빌드를 시작하기 전에 규칙을 쓰도록 강제합니다.
문서의 헤더로 다음을 사용하세요:
SPEC v0.1 (date)
Owner:
Reviewers:
1) One-liner
- Build: [what it is]
- For: [who]
- So they can: [main benefit]
2) Success definition (3 outcomes)
- Outcome 1: [measurable result]
- Outcome 2: [measurable result]
- Outcome 3: [measurable result]
3) Fixed constraints (cannot change without re-approval)
- Deadline: [date]
- Budget: [$ or hours]
- People: [who is available]
- Tech stack: [fixed choices]
- Hosting/region: [where it must run]
4) Non-goals (must NOT happen)
- [explicit “no”]
- [explicit “not in v1”]
- [explicit “we won’t support”]
5) Open questions
- Q: [question]
Owner: [name]
Due: [date]
6) Lock rule
- After review: changes require: [what approval looks like]
(위 코드 블록은 그대로 복사해 쓰세요.)
대부분의 놀라움은 운이 아닙니다. 사양이 서로 다르게 해석될 여지를 남겼기 때문에 발생합니다.
흔한 함정 중 하나는 목표와 솔루션을 섞는 것입니다. 팀은 마감일, 예산, 기술 스택 같은 고정 항목을 먼저 적지 않고 곧바로 화면과 워크플로로 넘어갑니다. 결과는 제약에 맞지 않는 예쁜 UI 계획입니다.
또 다른 함정은 모호한 비목표입니다. “추가 기능 없음”은 엄격하게 들리지만 누군가가 “보고서 하나만 더” 또는 “빠른 관리자 패널”을 요청하면 막지 못합니다. 좋은 비목표는 구체적이고 검증 가능해야 합니다.
숨겨진 예산이나 “느슨한” 마감일도 범위 폭탄입니다. 실제 예산이 $5k인데 사양이 $50k짜리 제품처럼 보이면 팀은 잘못된 것을 만들게 됩니다. 불편한 숫자라도 문서에 적으세요.
통합과 데이터 소유권도 조용한 놀라움을 일으킵니다. “Stripe에 연결”이라고만 적고 어떤 이벤트, 어떤 필드, 누가 데이터를 소유하는지 정의하지 않으면 같은 결정을 반복해서 하게 됩니다.
마지막 함정은 빌드 중간에 제약을 바꾸고 트레이드오프를 명시하지 않는 것입니다. “웹 전용”에서 “웹+모바일”로 바꾸거나 “Postgres 사용”에서 “가장 싼 것 사용”으로 바꾸면 계획이 바뀝니다. 변경 자체는 가능하지만 범위, 일정, 품질 기대치를 업데이트해야 합니다.
사양에 짧은 노트를 추가해 다음 다섯 가지를 답하세요:
누군가 빌드를 시작하기 전에 “무엇이 고정인가?” 질문에 길게 문서를 뒤지지 않고 답할 수 있어야 합니다.
빠른 확인:
이 중 하나라도 빠지면 첫 빌드는 이루어지겠지만 진짜 작업은 두 번째 빌드가 될 것입니다.
진행을 유지하면서 나쁜 결정에 묶이지 않도록 하는 다음 단계:
Koder.ai(koder.ai)를 사용한다면 “Planning Mode”와 명확한 제약·비목표 섹션을 함께 사용하면 플랫폼이 스택, 호스팅 지역, 범위에 맞는 초안을 생성하는 데 도움이 됩니다. 우선순위가 바뀌면 스냅샷과 롤백으로 안정된 기준선을 잃지 않고 변경을 테스트할 수 있습니다.
이 규칙들을 초기에 문서화하면 기능 논의가 쉬워집니다. 모두가 무엇이 고정이고 무엇이 움직일 수 있는지 알기 때문입니다.
재작업은 기능적으로 동작하는 것을 만들었지만, 나중에 변경된 규칙 때문에 배포할 수 없게 되는 상황을 말합니다. 보통 핵심 제약을 초기 사양에 적지 않아 팀이 합리적인 가정을 했지만 그 가정이 나중에 틀려서 발생합니다.
기한, 예산 상한, 호스팅 지역, 필수 스택, 준수 규칙처럼 실제로 바꾸려면 거래(트레이드오프)가 필요한 항목부터 적습니다. 그런 다음 사람들(검토자)이 범위를 몰래 확장하지 못하도록 짧은 비목표 섹션을 추가하세요.
제약(constraint)은 “어떻게 만드는가(How)”를 제한합니다. 예: “EU에서만 실행되어야 한다” 또는 “React와 PostgreSQL을 사용해야 한다.” 비목표(non-goal)는 “무엇을 만들지 않는가(What)”를 제한합니다. 예: “v1에서는 모바일 앱 없음” 또는 “출시 시 커스텀 역할 없음.”
테스트 가능한 문장으로 써보세요. 누군가가 “아마도(혹은 maybe)”라고 말할 수 있고 강제할 사람이 없다면 그건 아직 제약이 아니라 선호(preference)입니다. 그런 항목은 열린 질문으로 남겨두고 소유자와 기한을 정하세요.
첫 릴리스에서 사용자가 달성해야 할 3~5개의 결과(outcome)를 고르세요. 길게 쓰지 않아도 됩니다. 결과는 기능이 아니라 사용자가 얻는 가치로 표현하세요. 이렇게 하면 첫 릴리스에 꼭 필요한 것에 집중할 수 있습니다.
일반적으로 숨겨진 제약은 모바일 지원, 역할과 권한, 감사 이력, 데이터 레지던시, 그리고 고객이 사용하지 못하는 통합 서비스들입니다. 이 항목들을 초기에 드러내면 화면을 재설계하거나 데이터 모델을 바꾸는 일을 피할 수 있습니다.
구체적이고 기간을 한정하세요. 예: “v1에서는 지원하지 않음” 또는 “태블릿은 지원하지 않음.” “추가 기능 금지”처럼 모호한 문구는 특정 요청을 막지 못합니다.
변경을 승인할 사람, 검토 속도, 그리고 요청을 평가할 주기를 문서화하세요. 느린 피드백은 반복 가능성을 낮추고 불확실성을 키우는 실제 제약입니다.
열린 질문으로 표시하고 각 질문마다 한 명의 소유자와 기한을 지정하세요. 영향을 받는 영역을 바로 개발해야 한다면 현재 사용 중인 가정을 명확히 적어두어, 이후 재검토할 때 혼란이 없게 만드세요.
Koder.ai를 쓸 때는 제약과 비목표를 먼저 고정해 둔 다음 생성하세요. 그러면 첫 초안이 스택, 호스팅 지역, 범위에 맞춰 나오고, 우선순위가 바뀌면 스냅샷과 롤백 기능으로 안정된 기준선을 유지하면서 변경을 테스트할 수 있습니다. 필요하면 소스 코드 내보내기로 작업을 옮길 수도 있습니다.