食品パントリーの日報を使って、毎日の箱の入出庫を記録し、簡単な合計を保つことで、どのチームでも報告がしやすくなります。
食品パントリーでは、箱の流れが速いです。配達が来て、ボランティアがケースを分け、商品がすぐに陳列に回され、家族が一日中食べ物を受け取りに来ます。何が入ってきて何が出ていったかを簡単に記録する方法がなければ、頭の中の数字と棚の数字が合わなくなります。
問題はたいてい閉店時に表れます。「今日は何箱配布した？」と聞かれて、一人は40と言い、別の人は55を思い出します。倉庫の奥に開いたパレットがあり、翌日のために少し取っておいた箱があり、数えられていない“一時的”な山がいくつか見つかります。そうすると推測になり、次のシフトは不確かな状態で始まります。
日次ログは完璧な会計のためのものではありません。忙しいシフト中でも誰でも記録できる、明確で繰り返し使える合計を得るためのものです。「入庫」「出庫」「期末在庫」に自信を持って答えられれば、引き取りの計画を立て、主食が足りなくなるのを防ぎ、ストレスなく活動報告ができます。
シンプルなログはシフトの一貫性を保ち、終業時の集計を早くし、問題（箱の紛失、二重集計、記録されていない寄付）を早期に発見し、パートナーに一つの合計を提供します。
また、現場の運用にも合っています。ボランティアは作業しながら走り書きできます。コーディネーターは計算をチェックできます。シフトリーダーは閉店前に穴を見つけられます。
例：朝に30箱届き、午後までに48箱出たなら、次の簡単な疑問は「最低でも18箱の在庫があったか、それとも何かが見落とされたか？」です。
良い日次ログは、誰でも推測せずに記入できる程度にシンプルであるべきです。目標は箱の入出庫の流れを記録し、信頼できる合計で終わることです。
まず「箱」の定義に合意し、その定義をページ上部に書いてください。例えば：「1箱＝世帯向けに詰められたパントリー箱1つ」や「1箱＝配送業者からの封印されたケース1つ」。これらを混在させると数字がずれます。両方扱う場合はラベル（例：「利用者向け箱」対「ケース箱」）を付けて、合計が意味を持つようにしてください。
その日にバランスを取るために必要なものだけを追跡します：
備考は短く。"3破損"や"2期限切れ"で十分です。長い説明は人を遅らせ、後で役に立つことは少ないです。
どの程度細かくするかを決めてください。多くのパントリーは合計箱数だけで十分です。報告でカテゴリが必要なら、チームが確実に数えられる軽いカテゴリ（例：「青果」「乾物」）に留めてください。良いテストは「記入に30秒以上かかるなら、忙しい日は省略される」です。
シフト中に省くべきこと：すべてのアイテム、ブランド、正確な重量まで追跡すること。専任の時間と人員がない限り、そのレベルの詳細はギャップを生み、合計の精度を下げます。
最良のログは、行列が長くて電話が鳴っているときでも人が毎回記入するものです。派手な仕組みを作る前に、忙しいシフトを一回観察して、次の3点を決めてください：ログの置き場所、誰が書くか、誰が合計をチェックするか。
紙は採用が最も早いことが多いです。受付にクリップボード、配布にもう一枚置くと記入を忘れにくく、インターネットが落ちていても機能します。欠点は週次合計を手で足す必要があることです。
スプレッドシートは手計算なしで合計を出せるときに便利です。一人がシフト終わりに（または空いた時間に）当日の数字を入力し、数式で日次・週次の合計を出せます。リスクはアクセスです：1台のコンピューターにあると「誰かの仕事」になってしまいます。
シンプルなアプリは、複数シフトや共有責任、複数拠点がある場合に役立ちます。複数人が同じログを更新するなら共有アクセスが重要です。欠点はセットアップとトレーニングなので、シンプルに保ってください。
実用的なアプローチ：まず紙で4週間運用し、長期で使いたいフィールドをそのまま使います。合計の集計が大変なら、同じレイアウトをスプレッドシートやアプリに移しましょう。フォーマットが変わっても習慣は残ります。
日次ログは、誰かがシフトの途中で拾っても集計が崩れないようにするのが一番です。
上部に基本を置きます：日付と分かりやすいシフトラベル。同じ選択肢を毎日使ってください（例：AM、PM、イベント）。そうしないとシフトを合算したときに「謎の合計」が出ます。
次に箱の種類ごとに1行（または運用上のカテゴリごとに1行）を作ります。列はバランスを取るために必要なものだけに限定します：
備考欄を入れますが、意図的に小さくしてください。備考は「2箱破損」や「10箱 高齢者宅配」などの例外用です。長い物語を書く場所ではありません。
最後に、シフト中ログがどこに置かれるかを決めます。作業が終わる場所に置いてください。箱がチェックイン時に出ていくならチェックインに置き、受け入れが倉庫で行われるなら倉庫に置きます。ログは作業に近いほど正確になります。
シフト開始時に、昨日の期末数（または前シフトの最後の数）をその日の開始在庫として使います。
品物が到着したらすぐに記録してください。終業時まで待たないでください。小さな寄付を忘れたり、2つの配達を混同したりしやすいです。一人が荷降ろしをしているなら、別の人に5分だけ"書き手"を割り当てて、その場で記入をしてもらいましょう。
箱が出ていくときは、出る都度記録してください。遅れて書くと正確さが落ちます。簡単な習慣：カートが保管場所を出るたびに何箱出たかと、どのプログラム向けか（来所利用、配送ルート、パートナー機関など）を書きます。これでラッシュ時でもログは正確に保てます。
多くのチームが従える基本フロー：
閉店時に、物理的な在庫と計算結果を比較します。合っていればその行にイニシャルを入れて次のシフトが確認できるようにします。合わなければ、シートを全部書き直さないでください。差異を丸で囲み、"+2で差がある"のように書き（あるいは-1など）、短い理由を書いてフォローアップできるようにします。
例：開始120箱。トラックで40箱到着（合計160）。後に55箱配布（合計105）。期末の実在庫が104だったら、"-1、破損で廃棄"と記入してコーディネーターに伝えます。
日次ログは単なる記録以上のものです。次の3つの質問に素早く答えられるべきです：今日いくつ入ったか、いくつ出たか、残りはいくつか。
ページ下部（またはシートの最終行）にこれらを書きます：総入庫、総出庫、期末在庫。
素早い整合チェックを一つ追加します：
これで大抵の問題は発見できます：記録漏れの受け渡し、二重計上、箱とケースの混同など。
週次報告はシンプルに。日次合計を足して週の"入庫"と"出庫"を出し、週の傾向を見ます。木曜がいつも忙しいなら、ボランティアを増やす、梱包時間を計画する、早めに発注するなど対策を立てます。
月次報告は、読みやすいものにしてください：月合計の入庫、出庫、最終日の期末在庫、そして短い備考のまとめ。備考は数字の背景（例：休日の寄付が増えた、冷凍庫が故障した、追加の配布イベントがあった）を説明します。
分けて合計を出すのは本当に必要なときだけにしましょう。一般的な理由は、プログラムごとの区分（来所と宅配）、イベント（移動パントリー、学校のドライブ）、あるいは別管理が必要な制限付き品目です。分けるなら、それぞれに同じ単純な式を使って全体の整合を維持してください。
ログが機能するのは乱れた日でも対応できるときです。目標は完璧な詳細ではなく、合計に意味がある一貫したルールです。
一部の箱だけの場合はルールを一つ決めて上部に書きます。多くのパントリーは四捨五入（最寄りの全箱）するか、0.5 のような簡単な分数を許可する方法をとります。丸めを選ぶなら重要なときに短く注記（例：「2箱＋半箱」）を残してください。分数を選ぶなら少数に限定して議論を避けましょう。
破損や期限切れはカウントしたままにしておくと、在庫数が正直になります。最も簡単な処理は、備考に理由を付けて"出庫扱い"にする方法です。そうすると寄付は多かったのに配布数が少なかった理由が説明できます。
複数の配布ライン（フロント、ドライブスルー、配達）があると合計はすぐにズレます。簡単な対策は、各シフトで各ラインの最終数を集めて合算する責任者を1人決めることです。他の人は提供に集中できます。
営業時間外の寄付が発生したら、別システムを作る代わりに翌日の"入庫"として短い備考（例：「19時に玄関に置かれた」）を付けて記録してください。ログは日次に保たれ、記録の流れも明確になります。
訂正は隠さないでください。見える方法で行います：
例：あるボランティアが10箱出庫と記入した後、2箱が期限切れで回収されたと分かった場合、消さずに旧記入に線を引き、"12出庫（10配布＋2期限切れ）"と書きます。そうすれば期末の数字が整合します。
ほとんどの問題は計算ミスではなく、小さな習慣が積もった結果です。
最大の問題の一つは「箱」の定義を変えることです。月曜は箱が事前に詰めた家族向けキットだったのに、水曜は「建物を出た段ボール袋」となると数字は実在在庫と合いません。報告期間（通常は週か月）では定義を固定してください。
別の一般的な問題は記憶から後で記録することです。忙しいシフトでは「終わりに書く」誘惑がありますが、ボランティアが交代すると詳細が消えます。すべての移動を記録できないなら、短いバッチで記録する（例えば30分ごと）習慣をつけてください。
合計が狂うのは期末カウントを省くときも同様です。計算は検証されて初めて役に立ちます。簡単な期末カウントが安全装置です。
よく見られる問題：
例：火曜に1人が"12出庫"を食料袋12個としてログに書き、別の人が"8出庫"を事前詰め箱8箱として書いたら、日次で20箱出庫と見えるが実際の箱数とは異なります。明確なラベルと日ごとの責任者が数字の信頼性を保ちます。
シフトの最後の5分で翌日が落ち着いて始められるかどうかが決まります。閉店時に数字が合っていれば、次の人は安心して扉を開けられます。
出る前に：
計算が合わなければ推測しないでください。通常は出庫を一つ再カウントし、見落としを探し、変更点を記入します。
例：開始120、入庫35、出庫42なら期末は113のはずです。棚が103に見えるなら、記録されていないパートナー受け取りが10箱あった可能性があります。追加して再計算し、"見落としのパートナー受け取りを追加、再カウントで確認"と書いてください。
火曜の例です。パントリーは昨日の期末で棚に40箱の標準食品箱がありました。
行ごとの記入（箱のみ）：
| 時間 | 入庫 | 出庫 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 9:05 | 12 | 0 | 寄付置き場（12箱） |
| 10:30 | 0 | 9 | 9世帯に配布 |
| 12:10 | 0 | 6 | 来所利用 |
| 13:15 | 8 | 0 | 遅い配達到着（8箱） |
| 14:40 | 0 | 10 | 予定の引取り |
| 15:20 | 0 | 0 | 1箱が潰れて危険のため撤去 |
一日の終わりに列を合計します：
その日の最終合計
開始在庫（40） + 入庫（20） - 出庫（25） + 調整（-1） = 期末在庫（34）
したがって棚の数は34箱で終わるはずです。
物理的なカウントが34でない場合、推測しないでください。
これでログが正直になり、翌日の開始数も信頼できます。
ログは忙しい日を乗り越えられてこそ役に立ちます。目標はシンプル：翌日誰かがログを見て信頼できる合計を得られることです。
ログの明確な管理者を決めてください。永続的に一人が書くという意味ではありませんが、空の用紙を用意し、質問に答え、合計が保存されるようにする責任者を置きます。またログの保管場所（梱包エリアのクリップボード、共有ファイルのデジタル、あるいはその両方）を決めて、誰も探さなくて済むようにします。
システムを続けるための習慣：各シフトで入庫と出庫を記録する役割を一人割り当て（バックアップも用意）、作業場所にフォームを置く、週に10分のレビューで欠けている日や異常なスパイクをチェックし、誰も使わない項目は削る。
共有ツールをチームが望むなら、基本的なウェブやモバイルのログアプリは紙より簡単なことがあります。複数人が同じ合計を必要とする場合は特に有効です。開発者がいなければ、Koder.ai (koder.ai) がチャットからシンプルな入出庫ログアプリを作成する手助けをし、その後ソースコードをエクスポートしたりホストしたりできます。
小さな改善を続けてください。混乱するフィールドを一つ減らすだけで、誰も使わない“完璧”なフォームよりずっと役に立ちます。
