Apprenez à rédiger contraintes et non-objectifs dans les spécifications d'une app pour réduire rapidement le retravail. Utilisez un format simple pour indiquer stack, budget, date limite et ce qui peut changer.
Le retravail survient quand vous construisez quelque chose qui fonctionne, mais qui n'est pas la bonne chose pour le projet. Les équipes refont des écrans, réécrivent de la logique, migrent des données ou reconstruisent une fonctionnalité parce qu'une décision clé apparaît trop tard.
Cela se manifeste souvent de façons familières : un flux est reconstruit parce que les mauvais rôles utilisateur ont été supposés ; des écrans sont redessinés parce qu'un support mobile était attendu mais jamais indiqué ; le modèle de données change parce que « nous avons besoin d'un historique d'audit » apparaît après la version 1 ; une intégration est remplacée parce qu'un client ne peut pas utiliser un service tiers ; ou l'app doit déménager d'hébergement pour des raisons de conformité ou de région.
L'absence de contraintes crée des décisions surprises plus tard. Quand une spec dit « construire un CRM », des dizaines de questions restent ouvertes : qui l'utilise, quelles plateformes comptent, quelles règles de sécurité s'appliquent, ce qui doit rester hors périmètre, quel budget et quel calendrier sont réels. Si les réponses arrivent après l'apparition du code, le projet paie deux fois : une fois pour construire, et encore une fois pour défaire.
Un exemple simple : un fondateur demande « rendez-vous + rappels ». La première semaine on livre des rappels par email. La semaine suivante il mentionne qu'il faut du SMS, mais le SMS n'est pas permis dans son pays ou cela dépasse le budget. Le système de rappels est alors repensé, les écrans changent et les tests recommencent. Le retravail n'a pas été causé par un mauvais code. Il a été causé par des contraintes arrivées trop tard.
L'objectif est de réduire les allers-retours avant qu'on n'écrive ou ne génère le moindre code. Que vous codiez à la main ou que vous utilisiez un constructeur basé sur le chat, le résultat ne peut suivre que les règles que vous lui donnez. Si les règles arrivent tard, le travail dévie et vous devez le refaire.
Il ne s'agit pas d'écrire un long document. Un spec léger peut rester strict là où c'est important. En début de projet, il doit répondre :
Quand contraintes et non-objectifs sont écrits en premier, ils servent de garde-fous. Vous avez moins de surprises, moins de reconstructions, et des décisions plus claires dès le premier jour.
Les contraintes sont des décisions fixes avec lesquelles votre projet doit composer. Les ignorer revient souvent à faire le travail deux fois, car vous construisez dans une direction qui ne peut pas être livrée.
Les non-objectifs sont des choix explicites de ne pas construire quelque chose. Les omettre fait grandir silencieusement la spec à mesure que les gens ajoutent des « petites » extras. C'est ainsi que l'on se retrouve à refaire écrans, flux et modèles de données.
Règle rapide : les contraintes limitent comment vous construisez ; les non-objectifs limitent ce que vous construisez.
Une contrainte est une obligation qui ne change pas sans une vraie décision (et un compromis).
Exemples :
Quand une contrainte est réelle, écrivez-la comme une phrase incontestable. Si quelqu'un répond « peut-être », ce n'est pas encore une contrainte.
Un non-objectif est un « nous ne faisons pas ça » explicite, même si cela semble utile. Il protège la première release.
Exemples :
Les non-objectifs ne sont pas du négatif. Ils évitent des détours coûteux. Par exemple, « pas de rôles personnalisés en v1 » peut économiser des semaines de cas limites de permissions qui forcent une refonte de la base de données et de l'interface.
Avant d'écrire des pages de détails, rédigez une phrase qui fixe le projet. Elle permet de garder tout le monde aligné quand des compromis apparaissent.
Une bonne phrase répond : pour qui est-ce, et quelle tâche principale doit-elle accomplir ?
Exemples de phrases :
Ajoutez ensuite une définition de petit succès : 3 à 5 résultats qu'un utilisateur réel doit pouvoir réaliser lorsque le projet est terminé. Écrivez-les comme des résultats utilisateurs, pas comme des fonctionnalités.
Pour l'exemple de réservation pour tuteurs :
Si vous n'avez pas encore de métriques, décrivez le succès en mots. « Rapide » est vague, mais « semble rapide sur mobile » reste utile. « Facile » est vague, mais « pas d'appel de configuration nécessaire » est plus clair. Vous pourrez ajouter des chiffres plus tard.
Gardez cette section courte. Elle devient le contexte pour tout le reste : ce qui doit être vrai, ce qui ne doit pas se produire, et ce qui peut changer.
Le retravail commence souvent quand le calendrier et le processus de décision restent dans la tête de quelqu'un. Mettez les contraintes du projet dans la spec avant de décrire les écrans et les fonctionnalités.
Écrivez-les comme des phrases claires et testables :
Exemple simple :
« La première release doit être livrée le 30 mai. Elle inclut la connexion, une liste client basique et un rapport mensuel. Pas d'intégrations en v1. Budget plafonné à 8 000 $ incluant l'hébergement pour le premier mois. Les revues se font sous 24 heures les jours ouvrés. Le product owner est Sam, qui approuve les changements de périmètre. »
La vitesse des retours mérite sa propre ligne car elle contrôle à quelle vitesse vous pouvez avancer en sécurité. Si les parties prenantes ne peuvent réviser qu'une fois par semaine, la spec doit favoriser des livraisons plus petites et moins de cas limites.
Choisissez une cadence de revue qui reflète la réalité : feedback le jour même, 24–48 heures les jours ouvrés, réunion hebdomadaire seulement, ou (rarement) « pas de retour nécessaire ».
Si vous n'écrivez pas tôt les contraintes techniques, les gens comblent les vides par des hypothèses. C'est ainsi que les équipes se retrouvent à refaire des écrans, des migrations ou des intégrations après coup.
Commencez par indiquer ce qui est verrouillé et ce qui n'est qu'une préférence. « Préférer React » n'est pas la même chose que « doit être React car nous dépendons d'une bibliothèque interne ». Une phrase par décision suffit.
Soyez explicite sur toute l'app : web, backend, base de données et mobile. Si une partie est flexible, dites-le et ajoutez une limite (par exemple « mobile web uniquement en v1 »).
Exemples de formulation :
Puis listez les intégrations incontournables. Nommez les systèmes (paiements, emails, analytics, CRM) et notez les limites strictes. Exemples : « Doit utiliser Stripe pour la facturation », « Les emails doivent passer via notre fournisseur existant », « L'analytics ne doit pas tracer de données personnelles ». Si l'authentification est fixée (SSO, Google login, passwordless), indiquez-le.
Les choix d'hébergement modifient l'architecture. Indiquez où l'app doit tourner et pourquoi : « Doit être hébergée en Allemagne », « Les données doivent rester dans l'UE », ou « Peut tourner globalement ».
Si vous avez des besoins de conformité, restez concrets : durée de rétention, règles de suppression et besoins d'audit.
Exemple : « Conserver les enregistrements pendant 7 ans, supprimer dans les 30 jours suivant une demande vérifiée, garder un journal d'audit de qui a consulté un enregistrement, et déployer uniquement dans le pays de résidence des patients. » Ces lignes évitent les surprises juste avant le lancement.
Les non-objectifs sont les garde-fous d'une spec. Ils disent ce que vous ne construisez pas, ne supportez pas ou n'essayez pas de perfectionner dans la première release. C'est l'un des moyens les plus rapides de réduire les surprises, car beaucoup de demandes « petites » arrivent plus tard et changent silencieusement le plan.
Un bon non-objectif est suffisamment précis pour qu'un coéquipier repère un débordement de périmètre en une phrase. Il doit aussi être limité dans le temps. « Pas en v1 » est plus clair que « nous ne ferons pas ça ».
Commencez par les fonctionnalités que l'on suppose souvent incluses. Pour une app de réservation simple, cela peut ressembler à :
Ce ne sont pas de mauvaises fonctionnalités. Elles sont coûteuses. Les écrire empêche la première release de s'éparpiller.
Détaillez aussi les éléments qui entraînent de gros travaux de bout en bout : rôles, permissions et workflows d'exception. « Pas de rôles personnalisés. Seulement deux rôles : Owner et Member. » Cette ligne peut économiser des semaines.
Les équipes oublient souvent des non-objectifs non fonctionnels. Ils apparaissent plus tard comme du retravail coûteux.
Décidez ce que vous n'optimiserez pas. Par exemple : « Nous n'optimiserons pas pour 1M d'utilisateurs. Nous prévoyons jusqu'à 500 utilisateurs actifs hebdomadaires en v1. »
Indiquez aussi ce que vous ne supporterez pas pour garder les tests réalistes : « Pas Internet Explorer », « Pas de mises en page spécifiques tablette », ou « Connexion uniquement par email et mot de passe (pas de SSO, pas de magic links). »
Une spec est rassurante quand elle laisse évoluer de petites décisions. Si vous n'écrivez que ce qui est fixe, toute idée nouvelle devient un débat. Une courte liste « peut changer » donne de la marge pour améliorer le produit sans redémarrer le plan.
Restez pragmatique. Couvrez ce que vous pensez apprendre après avoir vu une version fonctionnelle, pas des fonctionnalités majeures. Les éléments flexibles courants : textes UI, petits ajustements de flux, colonnes de rapports, noms (rôles, statuts, catégories) et choix de mise en page basiques.
Ensuite, décidez comment les changements sont acceptés. Sans règle d'approbation simple, les « petits ajustements » deviennent du scope creep.
Un workflow simple qui fonctionne pour la plupart des petites équipes :
Règle clé : les changements flexibles ne doivent pas violer les contraintes fixes. Si votre stack est React + Go + PostgreSQL, une demande « peut changer » ne doit pas devenir « changeons de backend ». Si la date limite est fixe, « peut changer » ne doit pas signifier ajouter un module nécessitant deux semaines supplémentaires.
Ajoutez une note de compromis que tout le monde accepte. Exemple : « Si nous ajoutons un rôle utilisateur avec permissions personnalisées, nous reportons les rapports avancés en phase 2. »
Un bon spec commence par limiter les options, pas par les étendre. Ce format vous force à écrire les règles avant que quelqu'un commence à construire.
Utilisez ceci en en-tête de votre doc :
SPEC v0.1 (date)
Owner:
Reviewers:
1) One-liner
- Build: [what it is]
- For: [who]
- So they can: [main benefit]
2) Success definition (3 outcomes)
- Outcome 1: [measurable result]
- Outcome 2: [measurable result]
- Outcome 3: [measurable result]
3) Fixed constraints (cannot change without re-approval)
- Deadline: [date]
- Budget: [$ or hours]
- People: [who is available]
- Tech stack: [fixed choices]
- Hosting/region: [where it must run]
4) Non-goals (must NOT happen)
- [explicit “no”]
- [explicit “not in v1”]
- [explicit “we won’t support”]
5) Open questions
- Q: [question]
Owner: [name]
Due: [date]
6) Lock rule
- After review: changes require: [what approval looks like]
(Note : le bloc de code ci‑dessus ne doit pas être traduit si vous le copiez dans un document à conserver tel quel.)
La plupart des surprises ne sont pas une fatalité. Elles arrivent parce que la spec laisse place à différentes interprétations.
Un piège fréquent est de mélanger objectifs et solutions. Les équipes sautent directement aux écrans et aux workflows avant d'écrire ce qui est fixe (date limite, budget, stack) et ce qui est hors périmètre. Le résultat est un plan d'UI séduisant qui ne rentre pas dans les contraintes.
Un autre piège est d'avoir des non-objectifs vagues. « Pas de fonctionnalités supplémentaires » paraît strict, mais n'empêche pas quelqu'un de demander « juste un rapport de plus » ou « un petit panneau d'admin ». De bons non-objectifs sont spécifiques et testables.
Un budget caché ou une date limite « souple » est aussi une bombe à retardement. Si le budget réel est 5 000 $ et que la spec ressemble à un produit à 50 000 $, l'équipe construira la mauvaise chose. Mettez les chiffres inconfortables sur la page.
Les intégrations et la propriété des données provoquent aussi des surprises silencieuses. Si vous dites « connecter à Stripe » sans définir quels événements, quels champs et qui détient les données, vous reviendrez sans cesse sur les mêmes décisions.
Enfin, changer des contraintes en cours de construction sans nommer le compromis est source de chaos. Passer de « web uniquement » à « web + mobile », ou de « Postgres » à « ce qui coûte le moins », change le plan. Vous pouvez changer, mais vous devez mettre à jour le périmètre, le calendrier ou les attentes de qualité.
Ajoutez une note courte dans votre spec qui répond à cinq points :
Avant que quelqu'un commence à construire, vous devriez pouvoir répondre aux questions « qu'est-ce qui est fixe ? » sans fouiller un long document.
Vérification rapide :
Si l'un de ces éléments manque, la première construction aura lieu, mais la seconde build sera la vraie.
Prochaines étapes pour garder l'élan sans vous verrouiller dans de mauvaises décisions :
Si vous utilisez Koder.ai (koder.ai), « Planning Mode » plus une section claire de contraintes et non-objectifs aide la plateforme à générer une première ébauche qui correspond à votre stack, votre région d'hébergement et votre périmètre. Et si les priorités changent, les snapshots et le rollback vous permettent de tester des modifications sans perdre une base stable.
Quand ces règles sont écrites tôt, les discussions sur les fonctionnalités deviennent plus faciles parce que tout le monde sait ce qui doit rester fixe et ce qui peut bouger.
Le retravail, c'est quand vous construisez quelque chose qui fonctionne, mais qui ne peut pas être livré parce qu'une décision tardive a changé les règles. Cela arrive généralement quand les spécifications n'énoncent pas tôt des contraintes clés, et que l'équipe fait des suppositions raisonnables qui se révèlent ensuite incorrectes.
Commencez par ce qui ne peut pas changer sans un vrai compromis : date limite, plafond budgétaire, région d'hébergement, stack requise et règles de conformité. Ajoutez ensuite une courte section de non-objectifs pour éviter que le périmètre ne s'élargisse silencieusement avec des « petits » extras.
Une contrainte limite la manière dont vous construisez (par exemple « doit tourner dans l'UE » ou « doit utiliser React et PostgreSQL »). Un non-objectif limite ce que vous construisez (par exemple « pas d'app mobile en v1 » ou « pas de rôles personnalisés au lancement »).
Formulez-la comme une phrase testable plutôt que comme une préférence. Si quelqu'un peut répondre « peut-être » et qu'il n'y a personne pour l'imposer, ce n'est pas encore une vraie contrainte : traitez-la comme une question ouverte jusqu'à ce qu'elle soit verrouillée.
Choisissez 3 à 5 résultats utilisateurs décrivant ce qu'un utilisateur réel doit accomplir à la fin du projet, en langage simple. Les résultats maintiennent l'équipe centrée sur ce que l'utilisateur doit pouvoir faire, ce qui facilite le refus des fonctionnalités qui ne servent pas la première release.
Les contraintes cachées courantes sont : prise en charge mobile, rôles et permissions, historique d'audit, résidence des données et intégrations qu'un client ne peut pas utiliser. Si vous les mettez au jour tôt, vous évitez de redessiner des écrans, de modifier le modèle de données ou de changer de fournisseur en cours de projet.
Soyez précis et limité dans le temps, par exemple « pas en v1 » ou « nous ne supporterons pas les tablettes ». Un non-objectif vague comme « pas de fonctionnalités supplémentaires » ne freinera pas le scope creep car il ne bloque aucune demande spécifique.
Indiquez qui approuve les changements, la vitesse de revue et la cadence d'évaluation des demandes. Le retour lent est une vraie contrainte parce qu'il limite la sécurité des itérations et la quantité d'incertitude gérable.
Listez-les comme questions ouvertes avec un responsable unique et une date d'échéance, et n'entamez pas la construction de la zone concernée tant que la réponse n'est pas verrouillée. Si vous devez commencer, notez explicitement l'hypothèse que vous utilisez pour pouvoir la réviser sans confusion.
Verrouillez les contraintes et non-objectifs avant de générer quoi que ce soit, afin que la première ébauche corresponde à votre stack, votre région et votre périmètre. Si les priorités changent, des fonctions comme les snapshots et le rollback permettent de tester des changements sans perdre une base stable, et l'export du code source facilite la migration du travail ailleurs si nécessaire.