Plan d'application pratique pour checklist de tâches annexes du personnel : définir tâches d'ouverture et de fermeture, attribuer des propriétaires et suivre l'achèvement pour ne rien rater lors des services chargés.
Les tâches annexes ne sont généralement pas oubliées parce que les gens ne s’en soucient pas. Elles sont oubliées parce que le service change de forme toutes les dix minutes, et les petites tâches sont les plus faciles à repousser. Puis le plus tard n’arrive jamais.
Les points de défaillance sont prévisibles. Les tâches annexes sortent du radar quand l’équipe réagit au lieu de planifier :
Ce qui est sauté est aussi constant : réassorts (à emporter, consommables papier, glace, condiments), essuyages (stations, zone POS, poignées du frigo), sanitaires et sols. Ces tâches sont rapides en journée normale, mais un jour chargé elles semblent optionnelles car rien n’y rattache de temps de ticket.
Le vrai coût apparaît le lendemain. L’ouvreur arrive sur une station à moitié vide, collante ou manquant d’éléments clés, donc l’ouverture prend plus de temps. La cuisine se retrouve avec une liste d’« 86 » parce que personne n’a compté ou réapprovisionné. Les clients remarquent des sanitaires sales et des miettes sous les banquettes avant même de remarquer votre nouveau plat, et les plaintes augmentent même si le service était sympathique.
« Rappellez-les » cesse de marcher car les rappels entrent en concurrence avec tout le reste. Pendant un rush, le personnel suit les tables, les modificateurs, les refires, les paiements et les besoins des clients. Un rappel oral est facile à hocher de la tête et à oublier cinq minutes plus tard, surtout quand les responsabilités sont partagées.
Imaginez un vendredi typique : le dîner s’éternise et vous renvoyez deux serveurs tôt pour économiser la main-d’œuvre. Le closer restant amène des plats, clôt des additions et gère une table tardive. Sans une liste claire et visible, le closer devine ce qui importe le plus, et les tâches silencieuses (sanitaires, réassorts, serpillière) sont celles qui disparaissent. C’est l’écart qu’une application de checklist pour sidework devrait combler : pas plus de pression, juste moins de choses qui peuvent glisser sans bruit.
Une bonne application doit rendre les tâches annexes plus petites, pas plus lourdes. Le plus grand gain est de garder la liste courte et pertinente au moment.
Commencez par diviser les tâches en Ouverture, Service et Fermeture. L’ouverture couvre ce qui doit être fait avant l’ouverture. Le service concerne les petites actions qui empêchent le chaos en cours de service. La fermeture est la remise en état pour préparer demain.
L’application doit répondre rapidement à trois questions : Que faire maintenant, qui en est responsable et est-ce vraiment terminé ?
Pour maintenir l’honnêteté de l’équipe sans la ralentir, concentrez-vous sur l’essentiel :
Les fenêtres temporelles sont importantes car la même tâche peut être « faite », mais faite au mauvais moment. Remplir la glace avant l’ouverture aide. Le faire pendant le rush peut être impossible, donc la checklist doit le signaler plus tôt.
Les notes et photos doivent rester optionnelles, et n’être utilisées que pour les tâches qui nécessitent vraiment une preuve. Une photo a du sens pour une étagère de walk-in nettoyée ou une terrasse réinstallée. C’est excessif pour « polir 10 verres à vin ».
Un scénario simple : l’ouvreur marque « approvisionner la station serveur » comme Done, mais le chef de shift ne le Vérifie qu’après avoir contrôlé que serviettes, stylos et papier pour tickets sont tous présents. Si quelque chose manque, une note courte comme « Papier pour tickets manquant tiroir 2 » évite le même problème au shift suivant.
La manière la plus rapide de créer des tâches qui sont réellement faites est de commencer par ce qui casse le service quand c’est oublié. Si la bac à glace est vide, le sol est collant ou la station POS est sans papier, le service devient plus dur tout de suite. Ce sont vos premières tâches.
Rédigez chaque tâche comme une action visible, pas comme une humeur ou un objectif vague. « Mieux nettoyer » ne donne aucune cible. « Essuyer et désinfecter le comptoir du bar » est clair. Gardez les tâches à une étape quand vous pouvez. Si elle prend plusieurs étapes, divisez-la en éléments séparés pour que l’on puisse cocher au fur et à mesure.
Exemples de tâches rédigées pour bien fonctionner dans une app :
Pour les 10 tâches les plus importantes, ajoutez une courte ligne « Définition de fini ». Cela réduit les disputes, les retouches et les oublis. Par exemple, « Sanitaires vérifiés » devient « Sanitaires : miroirs sans traces, poubelle < moitié, savon plein, sol sec. »
Enfin, décidez de la cadence pour que la liste quotidienne reste courte. Quand les tâches hebdomadaires et mensuelles se mélangent aux tâches journalières, on finit par tout ignorer.
Les éléments quotidiens doivent couvrir l’essentiel : réassorts de base, essuyages des zones très touchées et remise en place des sections. Les tâches hebdomadaires peuvent être des nettoyages plus profonds. Les tâches mensuelles peuvent être lourdes : déplacer du matériel et nettoyer derrière.
Quand les tâches sont claires, l’ouverture et la fermeture ressemblent moins à de l’improvisation et plus à une routine que n’importe qui peut suivre, même les jours les plus chargés.
La manière la plus rapide pour que le sidework disparaisse est de le traiter comme une aide pour « qui a du temps ». Les soirs chargés, ça veut dire que personne ne le fait, ou que les mêmes deux personnes font tout. Une checklist marche mieux quand les tâches appartiennent à des rôles, pas au hasard.
Commencez par rattacher chaque tâche à la personne déjà la plus proche de celle-ci. Les serveurs gèrent leurs stations (condiments, couverts, remises en place). Les barmans gèrent la préparation du bar (garnitures, niveaux de glace, verrerie, tapis de bar). Les hôtes gèrent l’entrée (menus, file d’attente, essuyage rapide, vérif express des sanitaires). Runners et bussers s’occupent des déplacements, du dépôt vaisselle, des sols et des chaises hautes.
Les managers ne doivent pas être la solution universelle. Donnez au manager de service un ensemble court et à fort impact qui protège l’activité : comptages, caisse, journaux obligatoires et une dernière vérification.
Une manière simple d’éviter les disputes :
Exemple : pour une fermeture du vendredi, le barman vérifie la glace et les garnitures avant le dernier appel, les runners gèrent les sols et les bacs pendant le dégagement de la salle, et les serveurs remettent leurs sections. Le manager confirme les comptages et fait la dernière tournée. Rien n’est laissé au dernier debout.
La manière la plus rapide d’obtenir de la valeur est de commencer petit et de faire la première version « assez bonne » pour un seul lieu. Vous pourrez la copier ensuite et l’ajuster pour d’autres points de vente.
Commencez par un brouillon partagé (doc, notes ou photo de tableau). Demandez à un ouvreur, un fermer et un manager de lister toutes les tâches récurrentes qu’ils font en semaine normale, pas seulement les jours parfaits.
Puis transformez cette liste en une structure simple :
Après avoir construit la première version, testez-la sur un vrai service. Attendez-vous à la modifier immédiatement. Si le personnel saute une tâche, le problème est généralement la formulation (qu’est-ce que « fini » ?) ou le timing (elle est prévue pendant le rush).
Avant le deuxième jour, vérifiez les doublons, les tâches sans propriétaire, les éléments « nice-to-do » cachés en must-do et tout ce qui demande un manager mais a été assigné aux serveurs.
Les bons rappels ressemblent à une partie du service, pas à une tâche en plus. La façon la plus simple d’y parvenir est d’attacher les tâches à des moments que tout le monde reconnaît, plutôt qu’à des heures précises.
Utilisez des déclencheurs comme :
Trop de notifications se font muer. Réservez-les pour les tâches qui vous coûteraient cher si elles étaient manquées. Une règle pratique : rappeler pour la sécurité, l’argent et le service suivant.
Les soirs chargés changent aussi le plan. Si quelqu’un est renvoyé, l’app doit rendre la réaffectation simple : marquer la personne comme coupée, repérer les tâches inachevées, les réaffecter au rôle le mieux adapté, notifier seulement le nouveau propriétaire et enregistrer qui a accepté.
Enfin, ajoutez un bloc pré-fermeture de 5 minutes avant la fin du rush. Faites-le volontairement petit : remplir la glace, réapprovisionner l’emporter, essuyer les zones très touchées, préparer les sacs poubelles. Quand la dernière table traîne, vous serez content que ces basiques soient déjà faits.
La vérification ne marche que si elle prend des secondes, pas des minutes. L’objectif est simple : garder l’équipe en mouvement tout en donnant aux managers un moyen clair de confirmer que le travail important a bien été fait. La checklist doit traiter la vérification comme un checkpoint rapide, pas comme un second travail.
Commencez par choisir un petit ensemble de tâches nécessitant réellement la signature du manager. Si tout doit être approuvé, rien ne l’est, et l’équipe cliquera juste pour partir.
Tâches courantes à vérifier (restez concis) :
Pour le reste, pratiquez des contrôles ponctuels. Au lieu de vérifier chaque item, vérifiez une zone par service : les sanitaires une nuit, les stations serveurs la suivante, l’area expo la suivante. Vous gardez la responsabilité sans créer un goulet à la fermeture.
Ajoutez un moyen rapide de laisser du contexte quand la réalité diverge du plan. Un commentaire en une touche évite les confusions plus tard : « plus de désinfectant, remplacé à 21h10 » ou « couvercles en rupture, utilisé sleeve de secours ». Ces notes rendent la passation propre et évitent les erreurs répétées.
La preuve doit rester légère. La plupart des tâches n’ont pas besoin d’une photo, mais une photo optionnelle aide quand c’est important : problème de nettoyage, souci de réassort ou article endommagé nécessitant un suivi.
D’un coup d’œil, les managers doivent voir ce qui reste ouvert, ce qui est fait mais pas vérifié, ce qui est en retard (et depuis combien), qui a complété chaque tâche, et tous les commentaires ou photos expliquant des exceptions.
Exemple : vendredi soir, la salle est pleine. Le manager vérifie trois choses avant que le rush ne retombe : sanitaires, seaux de désinfectant et réassort des stations. À la fermeture, il contrôle la terrasse et confirme le verrouillage. L’équipe sort plus vite et la prochaine équipe arrive sur une configuration prête au lieu de surprises.
Une checklist doit ressembler à une ceinture de sécurité : utile, rapide et là pour aider quand le cerveau est saturé. La manière la plus rapide de tuer l’adoption est d’en faire un outil de punition. Si la checklist n’est évoquée que quand quelqu’un est en tort, on la parcourra à la hâte, on cochera au hasard ou on cessera de l’utiliser.
La longueur est un autre problème courant. Quand une checklist d’ouverture ou de fermeture tente d’inclure chaque petite préférence, elle devient du bruit. Le personnel finit par apprendre que « tout est toujours rouge », donc rien ne paraît important. Gardez la liste centrale courte et déplacez les tâches rares dans une section hebdomadaire ou « au besoin ».
Un libellé flou rend les tâches difficiles à vérifier et crée des disputes. « Nettoyer la station » signifie des choses différentes pour chacun. Rédigez les tâches pour que le manager puisse les vérifier en secondes : quoi, où et ce que « fini » signifie.
La propriété est le tueur silencieux des checklists. Si une tâche n’a pas de propriétaire, tout le monde suppose que quelqu’un d’autre l’a faite, surtout lors des passations. Faites qu’une personne soit responsable de chaque item, même si deux personnes aident.
Enfin, les checklists doivent évoluer. Un changement de menu, un nouvel emplacement d’imprimante POS, moins de closers le dimanche ou une terrasse remodelée modifient le sidework. Si vos templates ne sont pas mis à jour, la liste devient de la fiction.
Garde-fous utiles :
Les services chargés échouent rarement parce que l’équipe ne s’en soucie pas. Ils échouent parce que le manager ne peut pas être partout. Une tournée simple et répétable de 2 minutes détecte les petits manques avant qu’ils ne deviennent des plaintes et renforce l’importance de la checklist.
Faites la même tournée à trois moments : juste avant l’ouverture, pendant le premier creux et à la fermeture finale.
Un exemple rapide : vous parcourez la salle à 16h55 et voyez des caddies de serviettes vides et peu de glace. Le réparer maintenant prend 30 secondes. À 18h30, le réparer force un serveur à quitter le point chaud, des clients attendent et tout le monde est frustré.
Gardez le ton simple : pointer, attribuer, confirmer. Pas de leçons. Le but est moins de surprises, des passations plus fluides et une fermeture qui n’agonise pas parce que quelqu’un a manqué une dernière chose.
C’est vendredi. Il vous manque deux serveurs, une surprise de 20 personnes arrive à 18h15 et des réservations tardives maintiennent la salle jusqu’à minuit. C’est le type de soirée où les tâches annexes glissent, non pas parce que les gens ne s’en soucient pas, mais parce que tout le monde jongle avec clients, paiements et urgences.
Avant l’ouverture, une checklist garde les basiques : l’ouvreur coche seulement ce qui est fait, pas ce qui est « à peu près ok ». Cela évite la panique de 19h quand on réalise qu’il manque des couverts roulés ou que le seau de désinfectant n’a jamais été placé.
Gardez la liste d’ouverture sur les items critiques : remplir les bacs à glace, réapprovisionner gobelets et couvercles, placer les seaux de désinfectant, essuyer les stations, rouler un par minimum de couverts, approvisionner les stations serveurs (serviettes, stylos, papiers), et confirmer réservations et notes de grands groupes.
Après le rush, les coupes se font vite. Deux serveurs rentrent chez eux et soudain la fermeture revient à moins de personnes. Au lieu de deviner, le manager réaffecte : sanitaires au closer, balayage de la terrasse au barman, remise en place finale à la serveur restant.
La vérification est le moment où le temps est gaspillé si vous en faites trop. Une répartition intelligente : le manager vérifie les items à haut risque (caisse, portes verrouillées, températures), tandis que l’équipe s’autovérifie sur les éléments à faible risque (essuie-chaise, comptage de menus) pour que tout le monde parte plus vite.
À 00h30, le closer laisse une courte note de passation : « Plus de sacs à emporter, tonic 86, grosse réservation de 10 à 17h30, besoin de deux chaises hautes. » Cette note seule peut éviter au service suivant de commencer en retard.
Choisissez une équipe (par ex. dîner en semaine) et testez la checklist pendant une semaine. Objectif simple : prouver que ça aide les soirs chargés sans ajouter de drame ou d’étapes inutiles.
Avant le pilote, dites à l’équipe ce que vous testez et quels retours vous attendez. Demandez-leur de signaler ce qui est confus, irréaliste ou manquant. Quand quelqu’un dit « on ne fait jamais ça », traitez-le comme une donnée.
Suivez quelques métriques seulement : tâches manquées (et lesquelles), durée de fermeture, problèmes du lendemain (stock bas, sols collants, sanitaires sales, préparation non étiquetée) et combien de fois l’ouvreur termine le travail de la veille.
Après la semaine, clarifiez le libellé pour que les tâches soient finissables. Les bonnes tâches décrivent le résultat, pas l’ambiance. Par exemple, « Réassort station serveur : gobelets, pailles, serviettes au niveau par » vaut mieux que « réassort au besoin ». Supprimez ce qui n’est jamais fait ou découpez en tâches plus petites réalisables.
Beaucoup de restaurants s’en sortent bien avec une checklist simple comportant rôles, fenêtres temporelles et une signature. Passez au sur-mesure uniquement si vous avez besoin de flux supplémentaires : preuve photo pour certains items, approbations manager-only, notes de passation automatiques ou templates différents par heure et par section.
Si vous souhaitez créer une version sur-mesure, Koder.ai (koder.ai) est une plateforme de vibe-coding qui permet de créer des applis web et mobiles depuis une conversation, incluant des checklists par rôle avec vérification et des éditions faciles quand votre opération évolue.
Commencez par les tâches qui provoquent des problèmes immédiats quand elles sont oubliées : glace, papier pour le POS, basiques des sanitaires et restocks essentiels. Gardez la première version courte et n’incluez que ce qui vous agacerait de trouver manquant au prochain service.
Si vous essayez de tout capturer dès le premier jour, le système sera ignoré quand ça devient chargé.
Séparez les tâches en Ouverture, Service et Fermeture pour que chacun voie ce qui compte à l’instant. Ajoutez des fenêtres temporelles simples liées à des moments du service, comme avant l’ouverture, pré-rush et après la dernière table.
Cela évite que les tâches « on le fera plus tard » ne soient repoussées au pire moment.
Attribuez les tâches par rôle d'abord, pas à qui semble libre. Les serveurs gèrent leur station (condiments, couverts, remises en place), les barmans la préparation du bar (garnitures, niveau de glace, verres), les hôtes les basiques d’entrée (menus, file d’attente, vérif rapide des WC). Runners et bussers prennent en charge les déplacements, sols et chaises hautes.
Quand chaque tâche a un propriétaire clair et un rôle de secours, moins de choses tombent dans la zone « quelqu’un d’autre l’aura fait ».
Pour quelques tâches sujettes aux controverses ou incomplètes, ajoutez une courte « Définition de fini ». Faites-en quelque chose que le manager peut confirmer en secondes, par exemple « serviettes : deux piles pleines » ou « poubelle des WC < moitié ». Évitez les phrases vagues comme « nettoyer la station ».
Utilisez le minimum de statuts utiles pour empêcher les fausses finitions : Not started, In progress, Done et Verified. « Verified » doit être réservé à une poignée d’items qui nécessitent réellement un deuxième regard.
Si tout doit être vérifié, les gens cliqueront pour partir.
Attachez les rappels à des moments du service plutôt qu'à des heures précises : après la première table, avant la fin du rush, après la dernière table. Réservez les notifications aux tâches qui touchent la sécurité, l'argent ou le service suivant.
Trop d'alertes finissent masquées ou ignorées.
Prévoyez un flux normalisé : marquez la personne comme coupée, identifiez ses tâches ouvertes et réaffectez uniquement celles qui sont inachevées au rôle le mieux adapté. Notifiez uniquement le nouveau propriétaire pour éviter de spammer l'équipe entière.
Ainsi le sidework ne disparaît pas quand la main-d'œuvre change en cours de service.
Demandez des photos uniquement quand la preuve empêche la répétition d’un problème : terrasse réinstallée, étagère du walk-in réapprovisionnée ou souci de nettoyage récurrent. Les photos doivent rester optionnelles pour ne pas ralentir le travail courant.
La plupart des tâches se gèrent mieux par un libellé clair et une vérification rapide plutôt que par des images constantes.
Faites vérifier un petit ensemble d'items à fort impact : caisse, journaux obligatoires, sanitaires et verrouillage. Pour le reste, pratiquez des contrôles ponctuels par zone et faites tourner ce que vous vérifiez chaque service.
Ainsi vous obtenez de la responsabilité sans transformer la fermeture en goulot d'étranglement.
Commencez par un pilote d'une semaine sur un seul service (par exemple le dinner en semaine). Indiquez à l'équipe ce que vous testez et solicitez des retours : ce qui est confus, irréaliste ou manquant. Quand quelqu'un dit « on ne fait jamais ça », considérez-le comme une donnée utile.
Allez vers une solution personnalisée uniquement si vous avez besoin de vues par rôle, réaffectations faciles, vérifications sélectives, notes de passation ou templates différents selon le moment de la journée. Koder.ai peut accélérer la création d'une appli web ou mobile sans cycle de dev classique.
