Erfahren Sie, wie multimodale KI‑Tools visuelle und verbale Denker unterstützen — mit Bildern, Stimme und Text — plus praktische Workflows, Prompts und Hinweise.
Menschen beschreiben ihren Denkstil oft als „visuell“ oder „verbal“, aber es sind weniger zwei getrennte Gehirntypen als zwei häufige Arten, Informationen zu verarbeiten.
Ein visueller Denker versteht und erinnert sich an Ideen eher über Bilder: Skizzen, Diagramme, räumliche Beziehungen, Farbe und das „Sehen“, wie Teile zusammenhängen. Er zieht manchmal eine schnelle Zeichnung einer langen Erklärung vor und erkennt oft Muster oder Unstimmigkeiten, wenn er eine Struktur betrachtet (Diagramm, Layout, Ablauf).
Ein verbaler Denker arbeitet Ideen eher mit Worten aus: durch Reden, Schreiben, Lesen und das Ordnen von Sprache in klare Reihenfolgen. Er klärt ein Problem möglicherweise, indem er es beschreibt, eine Gliederung entwirft oder präzise Fragen stellt, die das Wichtige eingrenzen.
Selbst wenn Sie stark zu einer Seite tendieren, wechseln Sie wahrscheinlich den Modus, je nachdem, was Sie tun. Die Planung eines Projekts kann als unordentliche Mindmap (visuell) beginnen und dann zu einer nummerierten Aktionsliste (verbal) werden. Feedback zu prüfen ist vielleicht am einfachsten als Aufzählung, während das Brainstorming eines neuen Konzepts mit groben Skizzen schneller geht.
KI kann das Denken unterstützen, indem sie zwischen Formaten übersetzt — Notizen in Diagramme verwandelt, Diagramme in Zusammenfassungen, Stimme in Text oder verstreute Ideen in eine Gliederung. Sie „weiß“ jedoch Ihre Ziele nicht, wenn Sie sie nicht angeben. Sie entscheiden weiterhin, was wahr ist, was zählt und was als Nächstes getan wird.
Im Rest dieses Artikels betrachten wir, wie multimodale KI‑Tools mit Bildern, Text und Audio umgehen; wo sie im Alltag am meisten helfen; praktische Workflows für das Wechseln zwischen visuellem und verbalem Modus; und typische Fallstricke.
KI ist nicht auf Text‑Chat beschränkt. Viele Tools sind multimodal, das heißt, sie können Worte, Bilder und Audio aufnehmen (und manchmal erzeugen). Das ist wichtig, weil Sie im Format starten können, das Ihrer natürlichen Denkweise entspricht — und es dann in ein nutzbares Format für andere (oder Ihr zukünftiges Ich) übersetzen können.
Textbasierte Chat‑Tools sind am besten, wenn Sie Gedanken bereits in Worten haben, auch wenn sie unordentlich sind.
Beispielsweise können Sie grobe Meeting‑Notizen einfügen und die KI bitten,
Das Tool „spricht“ in Absätzen, Aufzählungen und Struktur — hilfreich für verbale Denker und für alle, die Klarheit benötigen.
Bildfähige Tools können ein Foto analysieren und in Text antworten. Sie könnten ein Foto eines Whiteboards, eine Skizze, eine Folie oder ein unordentliches Diagramm hochladen und fragen:
Einige Tools können auch Bilder aus Prompts generieren, was visuellen Denkern hilft, schnell Varianten zu erkunden (Layouts, Konzepte, Moodboards) und dann eine auszuwählen, die sie verfeinern.
Sprachtools erlauben es Ihnen, zu diktieren statt zu tippen. Ein gängiger Workflow ist:
Das ist besonders nützlich, wenn Ideen schneller kommen, als Sie tippen können.
Ein „Chat“‑Tool ist meist auf Dialog und Schreiben optimiert. Ein „Bild“‑Tool ist darauf abgestimmt, Visuals zu beschreiben, zu extrahieren oder zu erzeugen. Ein „Sprach“‑Tool konzentriert sich auf Erfassung (Transkription) und freihändige Nutzung. Viele Produkte kombinieren diese Fähigkeiten, aber die Stärken bleiben unterschiedlich.
Multimodale KI kann beeindruckend sein, aber sie kann auch:
Behandeln Sie Ausgaben als starken ersten Entwurf und fügen Sie dann Ihre Absicht, Einschränkungen und das finale Urteil hinzu.
Die meisten Menschen brauchen KI nicht täglich für „große Ideen“ — sie brauchen Hilfe bei kleinen, häufigen Momenten, in denen das Denken ins Stocken gerät. Die besten Einsätze sind die, die Reibung aus Ihrem normalen Workflow nehmen.
KI ist besonders nützlich für:
Wenn Sie visuell denken, hilft KI am meisten, wenn Sie das Problem sehen können: verwandeln Sie eine grobe Skizze oder einen Screenshot in eine schriftliche Zusammenfassung, bitten Sie um eine Mindmap‑ähnliche Gliederung oder gruppieren Sie verstreute Konzepte in beschriftete Kästen, die Sie neu anordnen können.
Wenn Sie verbal denken, glänzt KI, wenn Sie es durchsprechen können: diktieren Sie eine Sprachnotiz und lassen Sie sie in strukturierte Stichpunkte verwandeln, stellen Sie Folgefragen wie in einem Gespräch oder fordern Sie einen sauberen Entwurf basierend auf Ihrer gesprochenen Erklärung an.
Wenn Sie feststecken, ist das Problem oft nicht die Idee — es ist das Format. Der Wechsel von Worten → Visuals (eine Gliederung in ein einfaches Diagramm) oder Visuals → Worte (eine Skizze in einen Absatz) verschiebt die Arbeit in einen Kanal, der leichter fällt. Das reduziert kognitive Belastung und trifft Entscheidungen einfacher.
Starten Sie mit dem Format, das sich gerade am einfachsten anfühlt:
Bitten Sie die KI dann, es in das andere Format zu übersetzen, sobald Sie etwas Konkretes zum Weiterarbeiten haben.
Visuelle Denker beginnen oft mit einem Verschwimmen: Fragmente, Skizzen, Pfeile und „Ich weiß es, wenn ich es sehe“. KI kann helfen, dieses Verschwimmen in etwas zu verwandeln, das Sie beschriften und verfeinern können — ohne Sie zu zwingen, erst einen perfekten Absatz zu schreiben.
Wenn Ihre Gedanken als Cluster ankommen, bitten Sie die KI, eine Mindmap‑Gliederung vorzuschlagen, die Sie in Ihr Lieblings‑Tool einfügen können. Geben Sie Ihre groben Notizen (auch unvollständig) und fordern Sie:
Sie verpflichten sich nicht zur Struktur — Sie erzeugen eine Start‑„Leinwand“, auf die Sie reagieren können.
Selbst wenn Sie sich nicht als „künstlerisch“ sehen, kann KI abstrakte Konzepte in klare visuelle Anweisungen übersetzen. Zum Beispiel können Sie bitten um:
Der Gewinn ist Geschwindigkeit: Sie können iterieren, indem Sie einen Prompt anpassen, statt von Grund auf neu zu zeichnen.
Wenn Sie einen Workflow auf Papier skizzieren oder einen Whiteboard‑Screenshot machen, kann KI helfen, das in:
Das ist besonders nützlich, wenn Sie Ihr Denken nachträglich dokumentieren müssen.
Viele visuelle Denker haben weniger Probleme mit Inhalt als mit Layout‑Entscheidungen. Bitten Sie die KI um Folien‑Layout‑Vorschläge basierend auf Ihrem Ziel: Hierarchie (was am größten sein sollte), Gruppierung (was zusammengehört) und Fluss (links‑rechts vs. oben‑unten).
Ein praktischer Prompt: „Gib mir drei Layout‑Optionen — minimal, ausgewogen und datenlastig — und erkläre, was jede optimiert."
Wenn Sie am besten durch Sprechen, Lesen und das Formen von Ideen in Sätzen denken, kann KI als geduldige Redakteurin und Notiznehmerin agieren. Ziel ist nicht, Ihre Stimme zu ersetzen, sondern Ihnen zu helfen, sie schneller einzufangen und für andere leichter nachvollziehbar zu machen.
Verbale Denker bekommen oft Schwung beim Reden, nicht beim Tippen. Nutzen Sie Diktat und Sprachnotizen, um rohes Denken ohne Verzögerung herauszubekommen.
Für Meetings kann eine KI‑Transkription einen unordentlichen Audiostream in brauchbare Notizen verwandeln: sprechergetrennten Text, Aktionspunkte und Entscheidungen. Eine hilfreiche Gewohnheit ist, eine Aufnahme mit einer 20‑sekündigen Zusammenfassung in eigenen Worten zu beenden — die KI kann das als starkes Signal für die Recap‑Generierung nutzen.
Sobald Sie ein Transkript oder eine wirre Sprachnotiz haben, bitten Sie die KI, sie zu formen in:
Das ist besonders nützlich, wenn Sie zu viele Ideen haben und eine „gut genug“ Struktur brauchen, auf die Sie reagieren können.
KI ist stark bei Aufräumaufgaben: komplexe Sätze vereinfachen, Abschnitte kürzen, Wiederholungen entfernen und den Ton anpassen (freundlicher, formeller, selbstbewusster). Fügen Sie einen Absatz ein und geben Sie an, was Sie behalten möchten: „Bewahre meine Formulierungen wenn möglich; korrigiere nur die Klarheit."
Wenn Sie wissen, was Sie meinen, es aber nicht gut formulieren können, fordern Sie 5 Analogien an, zugeschnitten auf Ihr Publikum (Kund*innen, Führungskräfte, Kinder). Wählen Sie eine aus und lassen Sie die KI sie in einen Satz verfeinern, den Sie tatsächlich sagen würden.
Wenn Sie weiterarbeiten wollen, speichern Sie Ihre besten Prompts in einem persönlichen Vorlagendokument (siehe /blog/prompt-library).
Einige Aufgaben starten als Bild im Kopf, andere als Sätze. Multimodale Tools erleichtern das Wechseln zwischen Formaten, ohne den roten Faden zu verlieren. Behandeln Sie KI als Übersetzer: Bild → Erklärung, Sprache → Struktur, Stichpunkte → Geschichte.
Beginnen Sie mit allem Visuellen: einer groben Papier‑Skizze, einem Screenshot, einem Whiteboard‑Foto oder einem unordentlichen Diagramm.
Bitten Sie die KI, zu beschreiben, was sie sieht, die Teile zu benennen und zu interpretieren, was das Diagramm zu zeigen versucht. Fordern Sie dann eine sauberere Version an: „Wandle das in einen einfachen 5‑Kasten‑Flow um“ oder „Liste, was fehlt oder unklar ist."
Nutzen Sie die Antwort, um das Bild zu überarbeiten (neu zeichnen, Beschriftungen vereinfachen, überflüssige Pfeile entfernen). Wiederholen Sie den Vorgang mit dem aktualisierten Bild als Klarheitscheck.
Wenn Sie laut denken, nehmen Sie eine 2–5 Minuten lange Sprachnotiz auf und transkribieren Sie sie.
Fordern Sie die KI auf, herauszuziehen: einen Einsatzsatz, 3–6 Hauptpunkte und eine logische Reihenfolge. Bitten Sie dann: „Wandle diese Gliederung in eine Diagrammbeschreibung: Knoten + Verbindungen."
Bauen Sie das Diagramm in Ihrem Tool der Wahl (Mindmap, Flussdiagramm, digitale Notizzettel) mit der Knotenliste als Ausgangspunkt.
Beginnen Sie mit groben Stichpunkten (keine vollständigen Absätze). Bitten Sie die KI um eine Folie‑für‑Folie‑Storyline: Titel, eine Kernbotschaft pro Folie und vorgeschlagene Visuals (Icon, Diagramm, Beispiel‑Screenshot).
Fügen Sie erst Visuals hinzu, nachdem die Erzählung Sinn ergibt.
Speichern Sie Ihre besten Prompts, behalten Sie 1–2 Zwischenversionen (Gliederung/Diagramm‑Spec) und schließen Sie mit einer kurzen „Final Summary“ ab, die Entscheidungen, Annahmen und nächste Schritte festhält.
Gute Prompts beruhen weniger auf „cleverer Formulierung“ als auf einem wiederholbaren Muster: Kontext + Ziel + Publikum + Einschränkungen. Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, schreiben Sie einen Satz für jedes Element und bitten Sie dann um mehrere Optionen.
Muster: Kontext → Ziel → Publikum → Einschränkungen → Optionen
Diagramm‑zuerst‑Prompt
Kontext: Ich plane ein [Projekt/Meeting/Training] mit diesen Punkten: [Stichpunkte einfügen].
Ziel: Wandle das in einen diagrammzentrierten Plan.
Publikum: Ich und einen Kollegin.
Einschränkungen: Verwende ein einfaches Flussdiagramm mit 6–10 Knoten.
Optionen: Gib 3 Diagrammstrukturen (Zeitachse, Entscheidungsbaum, Hub‑and‑Spoke). Beschreibe jede und sag, welche am besten passt.
Metaphern‑Prompt (um die Idee „zu sehen")
Kontext: Hier ist das Thema: [Thema].
Ziel: Hilf mir, es als visuelle Metapher zu verstehen.
Publikum: Nicht‑Expert*innen.
Einschränkungen: Gib 3 Metaphernoptionen, jede mit einer beschrifteten „Karte“, die zeigt, was wofür steht.
Layout‑Prompt (Folien / One‑Pager)
Kontext: Ich brauche eine einseitige Übersicht zu [Sache].
Ziel: Schlage ein Layout vor.
Publikum: Beschäftigte Stakeholder.
Einschränkungen: Header + 3 Blöcke + eine Seitenleiste; jeder Block max. 40 Worte.
Optionen: Nenne 3 Layoutvarianten und erkläre die Kompromisse.
Gliederungs‑Prompt (saubere Struktur)
Kontext: Hier sind meine unordentlichen Notizen: [einfügen].
Ziel: Wandle sie in eine klare Gliederung.
Publikum: [wer].
Einschränkungen: Verwende H2/H3‑Überschriften; halte es unter 400 Wörtern.
Optionen: Gib 3 Gliederungsoptionen (Problem‑Lösung, chronologisch, Q&A). Empfiehl eine.
Klarheits‑Prompt (Sprache straffen)
Kontext: Hier ist ein Absatz, den ich geschrieben habe: [einfügen].
Ziel: Mache ihn leichter verständlich, ohne die Bedeutung zu verlieren.
Publikum: Schlaue Nicht‑Fachleute.
Einschränkungen: Behalte die Länge; ersetze Fachjargon; hebe Änderungen als Aufzählung hervor.
Rollenspiel‑Prompt (Argumentation unter Druck testen)
Spiele die Rolle eines skeptischen Gutachters.
Kontext: Meine Behauptung ist: [Behauptung] und meine Belege sind: [Stichpunkte].
Ziel: Finde Schwachstellen und schlage stärkere Formulierungen vor.
Einschränkungen: Stelle 5 harte Fragen, dann schlage 2 verbesserte Versionen vor (vorsichtig vs. selbstbewusst).
Wenn Sie Ergebnisse erhalten, geben Sie sich nicht mit dem ersten Entwurf zufrieden. Nutzen Sie einen Follow‑up wie:
Gib mir 4 Alternativen mit unterschiedlichen Tönen (direkt, freundlich, formell, verspielt). Dann frag mich 3 Fragen, um die beste auszuwählen.
So behalten Sie die Kontrolle: die KI erzeugt Vielfalt; Sie entscheiden, was zu Ihrer Absicht und Ihrem Publikum passt.
Es ist einfach, KI wie eine schnellere Tastatur oder eine zügigere Skizzenfläche zu behandeln. Der größere Gewinn ist, sie als Denkpartner zu nutzen: etwas, das Ihnen hilft, Optionen zu erkunden, Ihre Argumentation zu testen und verschwommene Ideen in klarere Strukturen zu übersetzen.
Wenn Sie feststecken, fragen Sie nicht einfach nach „mehr Ideen“. Bitten Sie um Bewegung:
Das funktioniert für visuelle Denker (die dann einige skizzieren) und verbale Denker (die die besten Optionen in eine kurze Gliederung verwandeln).
KI ist nützlich als „zweites Paar Augen“, besonders wenn Sie zu lange an demselben Plan arbeiten.
Versuchen Sie: „Überprüfe meinen Plan und nenne Lücken, Annahmen, fehlende Schritte und Risiken. Schlage dann eine überarbeitete Reihenfolge vor."
Wenn Sie ein Diagramm haben, fügen Sie eine kurze Beschreibung hinzu (oder ein Bild, wenn Ihr Tool es unterstützt) und bitten Sie um dieselbe Kritik.
Eine gute Idee scheitert, wenn sie nicht kommuniziert werden kann.
Bitten Sie um zwei Versionen:
Vergleichen Sie: Die kurze Version zeigt die Kernbotschaft; die lange Version zeigt fehlende Logik.
Bei subjektiven Entscheidungen fragen Sie nach Struktur:
„Liste Vor‑ und Nachteile von Option A vs. B, gib mir dann die Schlüsselfragen, die ich vor der Wahl beantworten sollte. Hebe hervor, was Ihre Empfehlung verändern würde."
Sie treffen weiterhin die Entscheidung — KI hilft Ihnen, sie klarer zu sehen.
KI fühlt sich für visuelle und verbale Denker oft wie eine Superkraft an — bis kleine Fehler sich zu schlechten Entscheidungen oder beliebigen Ergebnissen aufsummieren. Ein paar Leitplanken erhalten die Vorteile ohne die Probleme.
Modelle klingen häufig sicher, auch wenn sie raten. Das ist besonders riskant, wenn Sie KI bitten, ein Diagramm zu erklären, ein Meeting zusammenzufassen oder einen Plan zu erstellen.
Behandeln Sie KI‑Ausgaben als Entwurf, nicht als Urteil. Fragen Sie nach Quellen, Annahmen und Alternativen („Was könnte an dem falsch sein?“). Bei wichtigen Themen — Geld, Gesundheit, Recht, öffentliche Aussagen — prüfen Sie mit Primärquellen und einem Menschen‑Experten.
Wenn Sie Prompts einfügen und das erste Ergebnis publizieren, kann Ihre Arbeit generisch klingen. Um Ihren Stil zu bewahren:
Teilen Sie keine Kundendaten, internen Dokumente, Passwörter, Finanzinformationen oder irgendetwas, das unter eine NDA fällt. Wenn Sie Strukturhilfe brauchen, verwenden Sie Platzhalter.
„Kunde A“, „Projekt X“ und „$BETRAG“ funktionieren meistens. Die echten Details speichern Sie lokal für die finale Überarbeitung.
KI‑generierte Visuals können unbeabsichtigt urheberrechtlich geschützte Stile oder spezifische Werke ähneln, und Text kann Formulierungen wiedergeben, die sie gesehen hat.
Wenn Sie öffentliches Material erstellen, dokumentieren Sie Ihre Inputs, nennen Sie menschliche Quellen und prüfen Sie zentrale Passagen auf Originalität. Im Zweifel formulieren Sie in eigenen Worten um oder verwenden lizenzierte Assets.
Nutzen Sie KI, um schneller zu denken — nicht, um Verantwortung auszulagern. Bauen Sie eine finale „Human‑Pass“ in Ihren Workflow ein: Fakten, Ton, Barrierefreiheit und Übereinstimmung mit Ihrer Absicht überprüfen.
Viele probieren KI einmal, bekommen ein brauchbares Ergebnis und vergessen, was sie gefragt haben — oder können es nächste Woche nicht reproduzieren. Die Lösung ist simpel: Behandeln Sie KI als Schritt in Ihrem Workflow, nicht als Einmal‑Helfer.
Statt „einen vollständigen Plan“ zu verlangen, teilen Sie die Arbeit in kurze, wiederholbare Etappen: Ziel klären, Inputs sammeln, Optionen generieren, Richtung wählen, polieren.
Einzweck‑Prompts sind leichter zu debuggen und wiederzuverwenden:
Vor dem Prompten machen Sie eine Mini‑Checkliste:
Das hält visuelle und verbale Denker auf derselben Seite: Sie benennen Information und Artefakt getrennt.
Speichern Sie ein paar Prompt‑Vorlagen, die Sie in jeden Chat kopieren können:
Bewahren Sie diese in einer Notiz‑App auf, damit sie immer bereit sind.
Sie brauchen kein komplexes Setup. Ein verlässliches Stack ist:
Wenn Sie es formalisieren wollen, behalten Sie eine „Workflow“‑Notiz mit Links zu Ihren Vorlagen (z. B. /blog/prompt-templates) und einer kurzen „Definition of done“ für gängige Aufgaben.
Wenn ein Teil Ihres Workflows darin besteht, Ideen in etwas Produktives zu verwandeln — nicht nur klarere Notizen — können Tools wie Koder.ai dieses „Übersetzer“‑Konzept bis zum Softwarebau erweitern. Sie können eine App in einfacher Sprache beschreiben (verbal) oder mit einer groben Spezifikation beginnen (visuelle Struktur), und Koder.ai hilft, ein funktionierendes Web/Mobile/Backend‑Projekt zu erzeugen, das Sie per Chat iterieren, als Quellcode exportieren und deployen können.
KI‑Tools können Materialien leichter zugänglich machen, indem sie Ihnen erlauben, das Format zu wählen, das am besten zu Ihnen passt: lesen, hören, sprechen oder sehen. Diese Flexibilität ist für viele Lernpräferenzen und neurodivergente Arbeitsweisen hilfreich — ohne Diagnosen anzunehmen oder medizinische Aussagen zu machen.
Wenn Sie Informationen visuell verarbeiten, hilft es, einen Textblock in ein Diagramm, einen Schritt‑für‑Schritt‑Ablauf oder eine Reihe beschrifteter „Kacheln“ zu verwandeln. Wenn Sie Informationen verbal verarbeiten, hilft es, eine unordentliche Skizze, einen Screenshot oder Sitzungsnotizen in klare Sätze zu überführen.
Praktische Optionen zum Ausprobieren:
Wenn Lesen langsam oder überwältigend wirkt, kann KI die Belastung reduzieren:
Sie behalten die Kontrolle, indem Sie bitten, die Bedeutung beizubehalten und Unsicherheiten zu kennzeichnen.
Für Menschen, die laut denken — oder die selbstbewusster sprechen möchten — kann KI bieten:
Wenn Sie sensible Details teilen, wählen Sie Tools und Einstellungen, die zu Ihren Datenschutzbedürfnissen passen, und anonymisieren Sie Namen oder Daten vor dem Upload.
KI funktioniert am besten, wenn sie zu Ihrer natürlichen Art passt, Informationen zu verarbeiten.
Wenn Sie in Bildern denken, nutzen Sie KI, um schnelle visuelle Optionen zu erzeugen, Screenshots in strukturierte Notizen zu verwandeln und unordentliche Ideen in Karten zu übersetzen, die Sie umorganisieren können. Wenn Sie in Worten denken, nutzen Sie sie, um Probleme durchzusprechen, Gliederungen zu entwerfen, lange Dokumente in klare Zusammenfassungen zu komprimieren und Formulierungen so lange zu testen, bis es „klickt“.
Der eigentliche Vorteil ist multimodal: Sie können im stärksten Format starten und dann in das andere übersetzen, wenn Sie kommunizieren, entscheiden oder etwas fertigstellen müssen.
Wählen Sie eine wiederkehrende Aufgabe (Wochenupdate, Vorschlag, Inhaltsentwurf) und messen Sie zwei Wochen lang:
Wenn Sie mehr Workflows und Prompt‑Vorlagen möchten, stöbern Sie in /blog. Wenn Sie Tools oder Pläne vergleichen, siehe /pricing.
Visuelles Denken bedeutet, dass Sie Ideen über Bilder, räumliche Beziehungen und das „Sehen“ von Verbindungen verarbeiten (Skizzen, Diagramme, Layouts). Verbales Denken bedeutet, dass Sie durch Sprache arbeiten — Sprechen, Lesen, Schreiben und das Einordnen von Ideen in Worte und Reihenfolgen.
Die meisten Menschen nutzen beides; die Mischung ändert sich oft je nach Aufgabe.
Achten Sie darauf, was Sie tun, wenn Sie feststecken:
Beobachten Sie auch, was Ihnen beim Erinnern hilft: Bilder/Struktur vs. Formulierungen/Phrasen.
Weil das „beste“ Format von der Aufgabe abhängt. Planung kann als Mindmap (visuell) beginnen und als Checkliste (verbal) enden. Brainstorming ist vielleicht schneller mit Skizzen, während die Dokumentation von Entscheidungen oft in Aufzählungen klarer ist.
Das Wechseln der Modi ist normal — und nützlich.
Nutzen Sie KI als Übersetzer zwischen Formaten:
Der Schlüssel ist, Ziel und Publikum anzugeben, damit die Übersetzung passt.
Wechseln Sie das Medium, wenn Sie feststecken:
Formatwechsel reduzieren oft die mentale Belastung und machen Entscheidungen leichter.
Ein guter Ablauf ist:
Behandeln Sie die Ausgabe als Entwurf — überprüfen Sie, ob sie mit dem übereinstimmt, was Sie meinten.
Ein praktisches Vorgehen:
So erhalten Sie Klarheit (Gliederung) und eine Ausgangsstruktur für ein Diagramm.
Bitten Sie um eine „Diagramm‑Spezifikation“ in Textform, die Sie in jedem Tool umsetzen können:
Beispiel‑Prompt: „Wandle diese Gliederung in eine Flussdiagramm‑Beschreibung mit 6–10 Knoten, Pfeilen und Entscheidungspunkten um.“
Häufige Fallstricke sind:
Bauen Sie eine kurze menschliche Überprüfung für Fakten, Ton und Absicht ein.
Beginnen Sie mit einer wiederholbaren Vorlage und speichern Sie, was funktioniert:
Wenn Sie Vorlagen in einer Notiz ablegen (z. B. eine persönliche Prompt‑Bibliothek), lassen sich Ergebnisse leichter reproduzieren.
